【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤管理 26第十一章 員工福利 30第十二章 績(jī)效
2025-04-18 22:37
【總結(jié)】計(jì)劃手冊(cè)()計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部201/201前
2025-08-03 02:02
【總結(jié)】《電力企業(yè)中層管理者職業(yè)能力全面提升》培訓(xùn)方案主講人:西安交通大學(xué)?馮濤*一、課程背景中層干部是現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)重要的群體,?他們既不是企業(yè)的高層管理者,也不是普通的員工,在企業(yè)中既是執(zhí)行者又是管理者,承擔(dān)最高決策者和基層執(zhí)行之間的紐帶,對(duì)績(jī)效結(jié)果負(fù)有最終責(zé)任,是組織的中堅(jiān)
2025-04-28 05:07
【總結(jié)】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績(jī)效考評(píng)方案正泰咨詢項(xiàng)目組制作1/34目錄第一章總則.............................................................................11.1績(jī)效考評(píng)意義...................................................
2025-04-25 06:17
【總結(jié)】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞:以人為本,職業(yè)發(fā)展無界限柯達(dá):尊重個(gè)人,為員工制定發(fā)展計(jì)劃輝瑞:讓員工開心滿意,培養(yǎng)正向態(tài)度微軟:激發(fā)個(gè)人潛能,鼓勵(lì)有用創(chuàng)新杜邦:公平待人,注重職業(yè)操守阿斯利康:認(rèn)同和分享,發(fā)揮每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能歐倍德:科學(xué)選拔,矩陣管理,長(zhǎng)期回報(bào)百安居:系統(tǒng)培訓(xùn),科學(xué)管理富士膠片:目標(biāo)管理,環(huán)境和諧
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】摩托羅拉:以人為本管績(jī)效 上自總公司CEO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員工實(shí)行著一套名為“個(gè)人承諾”的績(jī)效管理體系。林財(cái)安正是依靠這套績(jī)效管理體系管理著自己的績(jī)效,他2003年的績(jī)效表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),有望拿到不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-18 23:29
【總結(jié)】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè),凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-08 01:16
【總結(jié)】中層管理者培訓(xùn)(一)《如何做好一名中層管理者》綜合部陳清找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)?培訓(xùn)內(nèi)容1、具備的基本管理者所需素質(zhì)與能力2、管理者在企業(yè)的作用與角色3、管理方法:猴子管理法《如何做好一名中層管理者》找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)
2025-02-28 17:30
【總結(jié)】人事制度匯編目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與
【總結(jié)】營業(yè)日?qǐng)?bào)年月日()部負(fù)責(zé)者號(hào)碼目的到出發(fā)計(jì)碼顧客名部門面讀者商議估價(jià)收
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】有限公司績(jī)效管理制度,關(guān)注過程控制。,促進(jìn)部門及員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改善、提高。,創(chuàng)造“業(yè)績(jī)導(dǎo)向分配機(jī)制”,沒有績(jī)效考核結(jié)果不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。公司總部及總廠。,可參照?qǐng)?zhí)行。,不與績(jī)效工資掛鉤。事部整體原則制定、基本方法開發(fā)以及分配規(guī)則的確定
2025-05-28 03:09
【總結(jié)】第一篇:知名企業(yè)培訓(xùn)講師(大全) 陳龍老師介紹&講師介紹陳龍老師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,員工職業(yè)化培訓(xùn)講師,時(shí)代光華教育集團(tuán)總部首批認(rèn)證內(nèi)部培訓(xùn)師,香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師,PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師、中國培...
2024-11-15 22:45
【總結(jié)】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設(shè)在紐約市的公司的一個(gè)廢紙轉(zhuǎn)化廠,其業(yè)務(wù)與環(huán)保再生利用的趨勢(shì)密切相關(guān)。本案例的主題是產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來形成隔熱材料,再進(jìn)行包裝和銷售,最后鋪進(jìn)用戶的閣樓里。公司通過兩個(gè)途徑獲得廢紙,一是以少許價(jià)格從公眾那里購買(通過廢紙傳送裝置或由個(gè)人直接送到裝卸點(diǎn)),二是從廢紙經(jīng)營商那里大批量購買。從
2025-04-17 04:00
【總結(jié)】西門子的知識(shí)管理目前,一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)越來越意識(shí)到"知識(shí)"的重要性,一些軟件公司針對(duì)這種需求,提出了所謂的"知識(shí)管理"解決方案,但考察這些解決方案,會(huì)發(fā)現(xiàn)它們基本上是從技術(shù)觀點(diǎn)出發(fā),在功能上大都是對(duì)以往企業(yè)文檔管理的拓展,對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)管理尤其不足。而事實(shí)上,知識(shí)管理應(yīng)有更寬廣的圖景,我們不能僅僅將之視為一個(gè)IT項(xiàng)目,我們需
2025-07-13 18:54
【總結(jié)】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中,中
2025-04-30 07:29