【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 縮性。厚度約 ～ 米。第③ 4層：粉質(zhì)粘土，灰色，呈流塑狀態(tài)，中～高壓縮性，含少量貝殼碎片及大量粉土團(tuán)。厚度約 ～ 米。第④層（ ）：粉質(zhì)粘土，第四紀(jì)全新統(tǒng)下組沼澤相沉積，上部為灰褐hQ4色可塑粘性土，中部夾 15～20cm 炭質(zhì)土，向下依次變?yōu)榛野住⒒尹S色。粉土顆粒居多，呈軟塑狀態(tài)，中壓縮性。該層厚度約為 ～ 米。第⑤層（ ）：第四紀(jì)上更新統(tǒng)五組河床～河漫灘相沉積，按土的力學(xué)al3指標(biāo)將其分為如下三個(gè)亞層：第⑤ 1層：粉土，黃褐色，濕、中密狀態(tài)，含石英、長(zhǎng)石等礦物碎屑，局部夾粘性土薄層，中壓縮性。厚度約為 ～ 米，只有部分孔發(fā)育該層。第⑤ 2層：粉砂，黃褐色，主要礦物成分為石英、長(zhǎng)石等碎屑。呈飽和，中密～密實(shí)狀態(tài)，中壓縮性，局部夾粘性土薄層，底部富含銹斑。厚度約～ 米，只有部分孔穿透該層。第⑤ 3層：粉質(zhì)土，黃褐色，包含大量銹斑，粉性強(qiáng)，呈流塑狀態(tài)，中壓縮性。地下水地下水類型為潛水，水位埋深受外界環(huán)境影響較大，在旱季深些，雨季淺些；穩(wěn)定水位在 ～ 米左右。地下水位年變化幅度為 ，地下水水力坡度小，逕流條件差。其中第③ 2層粉土與粘性土交互層中的粉土和第⑤ 1層粉砂為相對(duì)含水層。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為 7度，建筑抗震設(shè)防類別：乙類；Ⅳ類場(chǎng)地；環(huán)境類別為二類；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為：二級(jí)。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：丙級(jí)；砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為：B 級(jí)；框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)；4 / 363鋼結(jié)構(gòu)體系：?jiǎn)螌愉摽蚣芙Y(jié)構(gòu)，建筑物安全等級(jí)：二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為 ，設(shè)計(jì)使用年限：50 年，建筑抗震設(shè)防類別：丙類；耐火極限與防火涂料：鋼柱采用的防火涂料，耐火極限不應(yīng)小于 鋼梁采用的防火涂料，耐火極限不應(yīng)小于 檁條、墻梁采用的防火涂料，耐火極限不應(yīng)小于 主要采用厚涂型防火材料，薄型防火材料的采用根據(jù)建筑具體要求確定，滿足耐火極限的防火涂料厚度應(yīng)能滿足建筑裝修厚度要求。采用的防火涂料應(yīng)通過檢驗(yàn)并得到消防部門認(rèn)可。使用主要材料：鋼材：a、鋼柱：采用 Q235Bb、主梁：鋼號(hào)為：Q235Bc、次梁：鋼號(hào)為：Q235Bd、檁條、墻梁、拉條、撐桿：鋼號(hào)為 Q235Be、柱腳錨栓：Q235B螺栓：普通螺栓采用 C級(jí)及配套的螺母、墊圈、C 級(jí)螺栓孔錨栓：采用符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700（GB159188）規(guī)定的Q235B鋼材制成。本工程基本風(fēng)壓值為 ，基礎(chǔ)雪壓值為 ，不上人物面活荷載 ，欄桿水平荷載 ，設(shè)備荷載、吊車荷載按相關(guān)專業(yè)提供限額確定。構(gòu)筑物、建筑物均采用 C30 F150級(jí)混凝土，墊層采用 C15級(jí)混凝土。水池及地下結(jié)構(gòu)部混凝土的抗?jié)B等級(jí)采用 S8，閥門井 S6。5 / 363深度污水處理廠主要由生活污水預(yù)處理單元，污水生化處理單元，超濾和反滲透單元以及附屬工程等五個(gè)部分組成，22個(gè)單體項(xiàng)目，主要建筑單元見附件1《深度污水處理廠工程實(shí)物量一覽表》 。由 1名公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目經(jīng)理，從//////和//////抽調(diào)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，專職組織本項(xiàng)工程施工。、權(quán)、利統(tǒng)一對(duì)等的考核管理公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部就完成項(xiàng)目施工管理目標(biāo)對(duì)公司負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部所需資源配置由項(xiàng)目經(jīng)理部提出資源需求計(jì)劃,報(bào)公司審核后統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外為公司全權(quán)代表，對(duì)內(nèi)直接對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員在項(xiàng)目施工期間脫離原單位管理，由公司直接組織考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)、罰。 質(zhì)量目標(biāo)全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率均達(dá)到 100%；整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工安全管理方向目標(biāo)為施工與交通安全零事故；工程施工安全控制目標(biāo)為不發(fā)生重傷及以上安全事故；交通安全控制目標(biāo)為不發(fā)生與工程施工相關(guān)(含施工通勤)的重傷及以上交通事故。施工作業(yè)場(chǎng)所達(dá)到國(guó)家規(guī)定的職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生不可冶愈的職業(yè)傷6 / 363害；施工生活暫設(shè)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生任何食物中毒事故和傳染病無控制傳播事故；所有上崗人員體檢率 100%，合格率 100%，所有參建人員達(dá)到其所在崗位規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)措施達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不使傷、病人員遭受繼發(fā)性傷害。項(xiàng)目施工環(huán)境管理方向目標(biāo)為施工全過程環(huán)境無污染，環(huán)保零事故；文明施工達(dá)到天津市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，施工不擾民；噪音、粉塵不超標(biāo)，垃圾及時(shí)回收率 100%；工完料盡場(chǎng)地清，地貌恢復(fù)達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定要求。按原則不進(jìn)行冬季施工的要求，工程于 2022年 10月 30日開工,2022 年 5月 1日竣工，凈施工時(shí)間工期為 12個(gè)月。施工成本節(jié)約不低于概算中計(jì)算的法定利潤(rùn)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1人，副經(jīng)理2人，總工程師 1人和安全監(jiān)督 1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等 4個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：///////////////////////////////////////////////////////////////////項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全崗位職責(zé)，作到分工明確，有可考核的工作職責(zé)，項(xiàng)7 / 363目施工中的每件事都有一個(gè)人具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部主要崗位具體職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理和監(jiān)管，是本項(xiàng)目各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程合同與書面承諾，努力完成與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同。主持制定本項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及總體規(guī)劃，主持制定項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。 按照合同要求和公司的指令,保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)督材料供應(yīng)工作。搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題，開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 QHSE體系的運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完好不受損失，保障員工人身、財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目竣工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)結(jié)算和債權(quán)、債務(wù)清理工作，并組織編寫結(jié)算報(bào)告報(bào)公司，及時(shí)上繳各項(xiàng)節(jié)余費(fèi)用。按照公司有關(guān)規(guī)定和條理對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)違章員工給預(yù)處罰。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督落實(shí)應(yīng)急演練；組織配置必要的應(yīng)急設(shè)施和防護(hù)設(shè)施；在發(fā)生重大及以上險(xiǎn)情和事故時(shí)，直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援工作；審查重大危險(xiǎn)源的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并按要求監(jiān)督實(shí)施。1接受公司的審計(jì)、監(jiān)督、檢查。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。協(xié)助分管經(jīng)理抓好各部門范圍內(nèi)的年度 QHSE工作要點(diǎn)的落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好分管各部門范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)管理、技術(shù)方案的審批8 / 363等管理工作，并督促所管部門工作檢查執(zhí)行情況。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等項(xiàng)工作，對(duì) QHSE體系的推行落實(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在安排專業(yè)路工作的同時(shí)，使 QHSE在本部門運(yùn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的全面工作，督促檢查本部門崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。組織編制、審核質(zhì)量計(jì)劃等質(zhì)量管理文件。組織工程隱蔽工程驗(yàn)收和單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收。處理施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量問題，并提出處理意見。負(fù)責(zé)做好與技術(shù)部門和現(xiàn)場(chǎng)施工部門、經(jīng)營(yíng)管理部門的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制，并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。認(rèn)真執(zhí)行 QHSE管理體系，做好健康、安全、環(huán)保工作。組織開展所管部門的專業(yè)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析研究質(zhì)量工作中的問題和改進(jìn)措施，督促整改工作的落實(shí)，直到消除隱患。9 / 3631完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。貫徹執(zhí)行公司 E版 QHSE管理體系和上級(jí)的安全管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目部副經(jīng)理的工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全設(shè)備管理部的運(yùn)作工作。確保健康、安全和環(huán)境目標(biāo)在本項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé) HSE信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔工作。制定本部門安全、設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、設(shè)備 HSE管理體系文件的順暢執(zhí)行。按照集團(tuán)公司設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查、考核現(xiàn)場(chǎng)的安全管理活動(dòng)，設(shè)備管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)分包單位進(jìn)場(chǎng)安全、特種設(shè)備軟硬件的檢驗(yàn)鑒定工作。協(xié)調(diào)處理好本部門與相關(guān)部門的工作關(guān)系。定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門安全、設(shè)備管理的工作情況。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門和企業(yè)有關(guān)安全環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。貫徹執(zhí)行公司 QHSE體系文件，確保體系在本崗位的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的概算評(píng)估及資金切塊劃分工作。嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員在工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算時(shí)避免漏項(xiàng)。嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員審核施工現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量、規(guī)格，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。督促成本人員開工前對(duì)資金成本目標(biāo)的確定，并以此為依據(jù)確定分包費(fèi)用以及自營(yíng)部分的工程成本，并在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)成本的消耗與目標(biāo)值的比較，盡早發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)資金成本進(jìn)行事前事中控制，確保資金成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排，在開工前了解各個(gè)施工工序的搭接及工期的時(shí)間，合理配置使用資源。10 / 363每月的施工計(jì)劃進(jìn)度和產(chǎn)值安排要與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、預(yù)算及可預(yù)見的變更充分結(jié)合，并結(jié)合預(yù)算、變更估算使計(jì)劃具有可操作性、計(jì)劃安排科學(xué)合理。在工程實(shí)施的過程中，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)所發(fā)生的工程量、成本（人、機(jī)、材）等用量，不得超報(bào)、瞞報(bào)，工程量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、科學(xué)、合理；并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的要求上報(bào)月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)；對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時(shí)上報(bào)反饋。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總包及分包合同的審核及簽訂工作，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行審核，嚴(yán)禁高估冒算，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)糾紛。1管理和監(jiān)督工程所需的各項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn)，支出合乎手續(xù)。1負(fù)責(zé)根據(jù)日?qǐng)?bào)按月做好工程的成本分析，并逐項(xiàng)分析成本與成本預(yù)算比較的節(jié)約和超支情況。貫徹執(zhí)行公司 QHSE體系文件，確保 QHSE體系在本崗位的有效運(yùn)行。參與本項(xiàng)目 QHSE管理檢查、考評(píng)、總結(jié)等工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的全面工作；督促檢查本部門崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。 組織編制、審核質(zhì)量計(jì)劃等質(zhì)量管理文件。組織工程隱蔽工程驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。處理施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量問題，并提出處理意見。負(fù)責(zé)做好與技術(shù)部門和現(xiàn)場(chǎng)施工部門、經(jīng)營(yíng)管理部門的協(xié)調(diào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。認(rèn)真執(zhí)行 QHSE管理體系，做好健康、安全、環(huán)保工作。掌握項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過程，組織、指導(dǎo)實(shí)施特殊過程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)特殊過程關(guān)鍵工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控。主持項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁、施工復(fù)測(cè)放樣及竣工測(cè)量工作。負(fù)責(zé)組織各施工作業(yè)隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力平衡、協(xié)調(diào)，配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)編制周、月進(jìn)度報(bào)告，負(fù)責(zé)向項(xiàng)11 / 363目部提出人員變更計(jì)劃。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)方面存在的問題，隨時(shí)加以糾正。制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危情，有權(quán)立即停止施工，并會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員對(duì)危情進(jìn)行處理。參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對(duì)事故原因提出技術(shù)分析，對(duì)安全隱患和預(yù)防事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。負(fù)責(zé)工程防護(hù)和交付后的質(zhì)量維修、服務(wù)工作。完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門和企業(yè)有關(guān) QHSE方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本部門的 QHSE工作，確保 QHSE體系在部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制，