浪潮集團財務(wù)管理案例集0(編輯修改稿)
2025-05-28 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)信息化要分步解決的幾個問題是“首先是要算清賬，然后是取消暗箱操作，最后是堵住跑冒滴漏的現(xiàn)象”。算清賬作為信息化建設(shè)的第一步就是財務(wù)核算系統(tǒng)的應(yīng)用。178。 信息溝通基礎(chǔ)：會計信息是反映企業(yè)經(jīng)濟運行活動的商業(yè)語言，各單位必須有統(tǒng)一的會計核算平臺，全集團內(nèi)才具有相通的語言，才有可能作到集團內(nèi)信息的互通；178。 集團管理基礎(chǔ)：作為資本運營為主的集團公司，不能直接去干預(yù)各單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，于是評價和考核各單位的經(jīng)營業(yè)績就是一件非常困難的事情，只有通過統(tǒng)一的會計核算平臺，才有可能將各單位的經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)一到幾個關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)上，并作橫向和縱向的比較、分析；178。 信息化建設(shè)的基礎(chǔ)：集團財務(wù)信息化系統(tǒng)是一個分層的系統(tǒng)，自頂向上分別為決策層（戰(zhàn)略層）、管理層（戰(zhàn)術(shù)層）和業(yè)務(wù)層（操作層），財務(wù)核算軟件是屬于業(yè)務(wù)層的應(yīng)用，只有建立了業(yè)務(wù)層的應(yīng)用，才能過渡到管理層的應(yīng)用，最終才能在決策層見到結(jié)果，所以統(tǒng)一核算平臺是整個集團信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。作為整個集團財務(wù)信息化的基礎(chǔ)，財務(wù)信息化建設(shè)的第一期工程必須成功，從這個角度上講，選擇統(tǒng)一會計核算平臺作為一期工程的目標(biāo)同時也具有可行性，這是由于：178。 需求明確：從目前對集團公司下屬各單位調(diào)研的情況看，都已經(jīng)不同程度地應(yīng)用過財務(wù)核算軟件，對財務(wù)核算的業(yè)務(wù)需求非常明確，這是第一期做統(tǒng)一核算軟件的首要條件。178。 流程穩(wěn)定：會計核算不同于財務(wù)管理，具有較統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，財政部為各個行業(yè)的會計制度作了統(tǒng)一規(guī)定，所以各單位的會計核算流程是比較穩(wěn)定的，這也是統(tǒng)一核算軟件的重要條件。178。 軟件成熟：財務(wù)軟件在整個國內(nèi)的IT市場上無疑是一個亮點，打破了國外軟件對國內(nèi)市場的壟斷，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有非常成熟的軟件和供應(yīng)商，這是統(tǒng)一核算軟件必不可少的條件。178。 經(jīng)驗豐富：浪潮集團實施過許多類似的集團公司，具有豐富的經(jīng)驗或教訓(xùn)可以借鑒，減少了實施的風(fēng)險。一期工程的工作目標(biāo)為“統(tǒng)一財務(wù)核算平臺”，這個目標(biāo)可以分解為4個子任務(wù)：178。 完成財務(wù)核算軟件的統(tǒng)一選型及培訓(xùn)、實施推廣工作；178。 完成財務(wù)信息化工作手冊的編寫、討論及完善工作；178。 完成具有提升財務(wù)管理水平的軟件需求調(diào)研、設(shè)計及評審工作；178。 完成基于指標(biāo)主題的集團財
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