【文章內(nèi)容簡介】 置，分別作業(yè)于水、電安裝。壯工壯工是本工程施工占用比例較大工種之一，主要作業(yè)于場內(nèi)水平運輸、砼協(xié)助澆灌、土方人工修整以及其它工種輔助施工。實施時，將壯工班組進行分解，落實專業(yè)班組中，隸屬班組管理。樁工壯工由專業(yè)分包單位施工，計劃人數(shù)40人，由分包單位落實。（按每個獨立施工段計）作業(yè)名稱人數(shù)主要工作范圍焊工12包括電渣壓力焊4名，對焊4名，普通電弧焊4名電工（臨時用電）2施工現(xiàn)場臨時用電電工（強電安裝）10建筑電氣安裝架子工18腳手架搭拆裝載（料）司機2砂、石原材料上料運輸司機15運輸車輛計劃對外租賃，其司機與其配套起重司機3塔吊司機、人貨兩用梯司機攪拌司機2現(xiàn)場砼及砂漿攪拌機械持特殊證件上崗人員合計：63人。，此略。工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。工期緊，材料用量密集；材料供應(yīng)量大，要求高，如商品砼，高級別鋼筋等等；業(yè)主可能在合同中約定的材料多。，我們采取相應(yīng)對策。對材料考慮進貨與加工周期（主要為鋼筋、砼），在總體材料計劃提出后立即組織定購，選擇資質(zhì)高、有信用、有實力的材料供應(yīng)商； 針對砂、砌塊等原材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)層、項目施工區(qū)。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。對于業(yè)主指定或要求品牌材料，我們提早作出計劃，送交業(yè)主方，以利業(yè)主及監(jiān)理工程師配合采購供應(yīng)。消防成套設(shè)備等等材料部分為成品，存放中稍不注意，極易造成損壞。針對這個特點，材料一到場，馬上安裝就位，盡量避免存放。如到貨數(shù)量大，則專設(shè)庫存放，并加強保護。專業(yè)施工隊伍材料，項目部按計劃按時間、階段劃分合理區(qū)域給諸如電梯、門、窗等等安裝商材料堆放點，配合管理。石灰膏、砂、磚等地方材：主要用于砌筑和抹灰工程，計劃采用自兩個以上有實力的供應(yīng)點供應(yīng)，可及時相互補給。水泥：主要用于砌筑和抹灰，計劃選用海螺或白鰭豚。商品砼：市內(nèi)有實力的砼供應(yīng)商較多，高性能砼拌制需項目部技術(shù)人員與商品公司密切配合。鋼筋\材：計劃在鋼材大市場直接定購。材料使用的質(zhì)量原則材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的四驗工作，即:驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不按要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分數(shù)分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。各級材料和設(shè)備的管理人員都要加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。材料定購的質(zhì)量原則材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求:除明確規(guī)定由產(chǎn)品廠家負責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。凡是用于重要部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否滿足設(shè)計要求。1) 簽發(fā):所有原材料或半成品全部采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2) 下達:將限額單下達到隊組并進行用料交底。3) 應(yīng)用:施工班組憑限額單到管理部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認。4) 檢查:在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5) 驗收:施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6) 結(jié)算:根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。7) 分析:查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。8) 獎罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及進兌現(xiàn)。序號名稱規(guī)格數(shù)量用于何處進場批數(shù)1定型鋼模組合5000m2砼支模72鋼管φ48312噸腳手架及支撐73木模板30厚松木7100m2砼支模74竹夾板15厚5820m2砼支模75安全網(wǎng)3m*2m440條安全防護76安全帽國標300頂安全防護37安全帶國標64條安全防護18竹笆900*15001570張外腳手板49鋼腳板300*2000170條工具式腳手210警語牌3套宣傳111辦公用品若干辦公112鋼彩板1500*1200230張臨時設(shè)施搭設(shè)313手推車100kg190輛材料水平運輸214木枋50*95390立方支模楞木4項目部根據(jù)工程特點，結(jié)合施工進度以及勞動力安排制定需求計劃，組織調(diào)度施工機械、機具，并嚴格按照相關(guān)規(guī)范的要求對其進行鑒定，杜絕一切不能滿足工程需要或不能正常運行的施工機械進場。所有進場機械均由項目部機械負責(zé)人統(tǒng)一安排運轉(zhuǎn)維修和保養(yǎng)。根據(jù)本工程的特點和施工需求，同時為確保本工程的施工質(zhì)量,所需的施工機械根據(jù)工程不同階段配置，分批分期進入現(xiàn)場。，此略。機械調(diào)度計劃的保證措施（1）專設(shè)機械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械需用計劃，機械供應(yīng)組向機械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。（2）機械施工組織準備1）編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。2）確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程體量并不太大，計劃采用單班制，以達到最佳效率配置.3）配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機具也應(yīng)盡量配套。機械計劃的協(xié)調(diào)（1）機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高峰階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。（2）機械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。（3）機械施工計劃應(yīng)留有余地：機械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調(diào)，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：⑴全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。⑵合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。⑶正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。施工機械的維護和保養(yǎng)（1）認真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。（2）按機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護人員進行保養(yǎng)，完工后由機械工長負責(zé)查驗后簽認。（3）認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設(shè)備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負責(zé)查驗。公司機構(gòu)對機械的管理與檢定（1）公司機械管理機構(gòu)負責(zé)編制公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。（2）公司機械管理機構(gòu)及各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等根據(jù)公司年度檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定計劃，自行組織檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期送檢工作。實施檢定委托時，選擇國家技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)授權(quán)的計量檢定部門。（3）公司各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等在檢驗計量和試驗設(shè)備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫的《計量檢定證書》，并及時將《計量檢定證書》送公司機械管理機構(gòu)登記、存檔。施工機械的監(jiān)督檢查（1）施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監(jiān)督檢查。（2）公司機械管理機構(gòu)每季度對施工機械進行一次檢查。施工機械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、取證，持證上崗。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機操作。操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機，并報使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。實行定機、定人、定崗位的“三定”責(zé)任制，施工機械的使用、維護、保養(yǎng)落實到人。在施工生產(chǎn)中，使用的機械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。第五章 施工準備場外交通：與項目區(qū)相近的場外道路國道，交通十分便利。場內(nèi)交通：場內(nèi)公用道路由項目部統(tǒng)一聯(lián)建，以聯(lián)結(jié)場外道路，,。本項目計劃搭設(shè)總配電室壹座。臨時用水將聯(lián)通市政給水網(wǎng)，以確保施工用水。在砼攪拌棚中建立3T蓄水池，確保正常攪拌用水及砼養(yǎng)護用水。各施工點、加工廠、辦公區(qū)要求保證照明充足。項目區(qū)對角角點處，設(shè)置兩個3KW太陽燈；加工廠、鋼筋堆放點等處各安裝一個1KW太陽燈。臨時小范圍施工照明，根據(jù)需要設(shè)置碘鎢燈。項目部內(nèi)部設(shè)傳真機電話一部，主要負責(zé)與甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位圖文信息聯(lián)系。正常通訊往來以數(shù)字式移動電話為主。通過電話連線，項目部辦公室聯(lián)通計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，以收發(fā)電子信息。擬建項目區(qū)的一側(cè)將安排現(xiàn)場生活區(qū)，主要包括食堂、職工宿舍、廁所等等。所搭設(shè)辦公用房主要包括業(yè)主辦公、監(jiān)理工程師辦公、項目經(jīng)理(建造師)辦公、項目部辦公、施工隊長辦公、綜合辦公會議室等等。臨時生產(chǎn)設(shè)施主要包括鋼筋加工棚、鋼木加工棚、砂石料場及攪拌棚等等。整個項目砂漿集中拌和，砂漿拌和系統(tǒng)包括砂料場、蓄水池、攪拌機棚等等，全部集中安置在擬建工程的一側(cè)。，此略。 本工程正式開工前，項目經(jīng)理(建造師)應(yīng)組織項目管理人員認真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，重點掌握該工程的平面形式、結(jié)構(gòu)特點以及各部位、節(jié)點的詳細做法，并核對重要部位的標高、尺寸。對圖紙中的疑問提出解決建議，做好自審記錄。自審記錄經(jīng)項目工程師核定后，提交到圖紙會審會議上。圖紙會審工作要求對圖紙本身存在的錯、漏、碰、缺等問題必須有明確結(jié)論且有文字記錄。技術(shù)交底工作采取分級進行，正式施工前，由公司技術(shù)負責(zé)人組織公司技術(shù)科、質(zhì)量檢查科及項目工程部有關(guān)人員熟悉圖紙；并根據(jù)圖紙的內(nèi)容對項目工程作技術(shù)總交底，明確該工程的項目目標，對工程的施工組織提出總的框架及重點控制的部位，以及質(zhì)量控制的方法。選定主要及關(guān)鍵部位的施工工藝及控制措施，明確工藝要求及質(zhì)量標準，落實各級技術(shù)質(zhì)量人員責(zé)任。項目工程師應(yīng)根據(jù)交底的要求，編制各分部工程及重點部位施工方案。項目工程師依據(jù)本施工組織設(shè)計確定的工期及質(zhì)量控制措施，向各施工班組進行交底，明確各分項工程的技術(shù)要求，落實質(zhì)量控制方法、安全保障措施。各施工班組長必須在項目工程師主持下，在各分項工程施工前向各操作人員進行詳細交底，使班組人員掌握施工要點、工藝要求、操作方法，以及質(zhì)量標準及質(zhì)量控制措施，保證能夠按要求完成施工任務(wù)。按設(shè)計要求，我公司將指定專人自施工準備開始負責(zé)測量定位及監(jiān)控工作。積極與監(jiān)理單位工程師聯(lián)系，索取工地范圍內(nèi)或附近有關(guān)平面、高程控制點的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時進行復(fù)測驗算，若有異議應(yīng)在得到數(shù)據(jù)后立即以書面形式報告監(jiān)理工程師，共同核實，核實后的數(shù)據(jù)由監(jiān)理工程師重新以書面形式提供。在施工時，應(yīng)負責(zé)保護和保存好測量所用的各種控制標點，使之容易進入和視線暢通，并防止移動和損壞。第六章 施工進度計劃與管理，此略。 總進度計劃編制說明本工程工期要求較緊。根據(jù)業(yè)主提供的招標文件，設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況，結(jié)合管理組織方案、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配