【文章內(nèi)容簡介】 的建設(shè)所需的周轉(zhuǎn)材料。板模均購買新的九夾板，其余的支撐腳手等利用公司現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料。 周轉(zhuǎn)材料投入計劃詳見周轉(zhuǎn)材料投入計劃表主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1多層復(fù)合板9151830*18m2400002木方50100　m320003腳手鋼管Φ48* t10004扣件萬只126木跳板50㎜m31007竹跳板1m1m　塊25008密目安全網(wǎng)6張400011 成品、半成品加工與組織現(xiàn)澆砼采用商品砼。零星砼，砂漿由現(xiàn)場設(shè)置的攪拌站負責供應(yīng)。模板配制、鐵件加工均施工現(xiàn)場的木工車間和鉚焊車間加工。鋼筋制作由現(xiàn)場設(shè)置的鋼筋車間負責加工。給水PP—R管和排水UPVC管預(yù)制好后要及時安裝，安裝好的管外壁用塑料布纏繞起來加以保護，交工前再拆掉保護膜。所有材料、設(shè)備等要科學、合理地堆放在指定地點保管好，以免倒塌碰壞，尤其條形件，螺旋卷管易變形成品，要輕拿輕放。保溫材料消音設(shè)備要采取一定防淋、防臟、防破壞措施。貴重設(shè)備、短缺物品、各種消耗品如油漆、五金料、膠帶等放入庫內(nèi)，用后注意保存。現(xiàn)場各種成品集中堆放，設(shè)有墊托并有排水措施。設(shè)備開箱點件后，對于易丟損部件，指定專人或入庫保管。設(shè)備產(chǎn)品安裝就位后，要加強管理，采取一定措施，防損壞現(xiàn)象發(fā)生，防止其它施工碰撞。安裝好的管道，嚴禁上人踩踏或代替腳手架。安裝結(jié)束派專人看管。 4. 施工準備 現(xiàn)場準備根據(jù)本工程的設(shè)計要求，結(jié)合施工總平面和現(xiàn)場的具體情況，開工前應(yīng)做好如下工作：——做好場地平整、修建臨時道路、敷設(shè)供水、供電線路；——落實現(xiàn)場坐標、水準點的情況，布設(shè)施工控制網(wǎng)；——布設(shè)施工機械設(shè)備、生產(chǎn)臨建等。 周邊環(huán)境的了解對新建工程相鄰建筑物及地下管線和電纜位置、埋入深度及走向進行了解，并采取相應(yīng)的保護措施，以免工程施工時損壞，造成不必要的損失。 場地平整開工前對施工現(xiàn)場場地進行平整，對場地現(xiàn)有的樹木、雜草及雜物進行清除，現(xiàn)場用機械進行平整。 技術(shù)準備 圖紙會審中標后，項目總工程師立即組織各專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營預(yù)算人員、質(zhì)量管理人員及現(xiàn)場施工管理人員，學習合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的文件和要求。 熟悉施工圖組織有關(guān)施工人員詳細熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程內(nèi)容，結(jié)合規(guī)范和有關(guān)文件要求，認真核對結(jié)構(gòu)、建筑、地下管線等各專業(yè)圖紙的節(jié)點、尺寸和相應(yīng)關(guān)系。 內(nèi)部預(yù)審項目總工程師組織項目施工圖紙內(nèi)部會審，以保證圖紙會審質(zhì)量，認真分析施工圖紙中的各類問題和情況，并將提出的問題進行匯總。 會審及時會同業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理進行圖紙會審，為工程開工做好準備工作。 施工組織設(shè)計和施工方案 施工組織設(shè)計的編制根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及會審紀要的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況，對現(xiàn)有的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、細化、補充和修改，以滿足施工要求。 各安裝工程均編制切實可行的施工方案。 專項施工方案編制◆根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理要求，進度計劃和設(shè)計意圖，編制詳細的專項（重要的或特殊的分部分項）工程施工方案?！舭惭b工程技術(shù)準備應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底：室內(nèi)管道（給水）安裝作業(yè)指導(dǎo)書管道及設(shè)備保溫作業(yè)指導(dǎo)書閥門安裝作業(yè)指導(dǎo)書電纜線路敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書配管配線作業(yè)指導(dǎo)書成套配電箱（盤）安裝作業(yè)指導(dǎo)書 物資準備 編制材料計劃技術(shù)部根據(jù)施工圖紙編制材料需用計劃，物項部根據(jù)工程進度計劃編制月材料需用計劃，周材料需用計劃。 材料供應(yīng)商選擇物項部組織經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)保部對材料供應(yīng)商進行供方評審選擇。 評選合格的供應(yīng)商對供應(yīng)商應(yīng)就其資質(zhì)、質(zhì)保體系、供應(yīng)能力和資金情況進行評審，充分了解其資質(zhì)信譽。 選擇質(zhì)優(yōu)價兼的供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)商選擇應(yīng)堅持貨比三家，在此基礎(chǔ)上選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的、資金雄厚的供應(yīng)商；同時主要材料供應(yīng)商的選擇應(yīng)征得業(yè)主、監(jiān)理的同意。 材料進場物項部根據(jù)月材料需用計劃，按照周材料計劃及時組織材料進場，滿足工程進度要求。 材料進場前的封樣材料供應(yīng)商選定后，對供貨商提供的樣品進行封樣保存，以備材料進場時進行對比驗證。 材料進場驗收材料進場后物項部應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)保等部門進行驗收，對其質(zhì)量和外觀進行實測和目測檢查。所有進場材料必須附有質(zhì)保書，并進行外觀檢查，認真核對其數(shù)量和產(chǎn)品等級，對產(chǎn)品質(zhì)量等級與質(zhì)保書上的等級有誤的、產(chǎn)品外觀尺寸誤差大的及產(chǎn)品數(shù)量與包裝箱的數(shù)量有誤的等均應(yīng)拒絕驗收。 材料檢測應(yīng)對砂、石、水泥、鋼筋、多孔磚、防水材料等進行復(fù)試，復(fù)試合格后方能使用。如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清退出場，同時材料進場后應(yīng)及時掛牌標識，表明材料品種、規(guī)格及狀態(tài)。 材料現(xiàn)場取樣材料進場后應(yīng)及時進行復(fù)檢取樣,取樣應(yīng)嚴格按照相應(yīng)的國家規(guī)范和有關(guān)行業(yè)標準進行。 材料檢驗材料見證取樣后，應(yīng)立即封樣，并及時送至試驗部門進行檢驗，合格后方可用于工程施工。 設(shè)備準備 設(shè)備組織設(shè)備組織由我單位設(shè)備租賃公司負責組織，在全公司范圍內(nèi)進行調(diào)配，充分利用我公司的機械設(shè)備，根據(jù)機械設(shè)備需用計劃分期分批進場以確保工程施工要求。 編制設(shè)備需用計劃根據(jù)本工程的施工需要編制主要施工機械設(shè)備需用計劃。 設(shè)備保證措施根據(jù)本工程施工部署，并結(jié)合各分部工程施工順序，調(diào)集各類機械設(shè)備，按照需用計劃提前運抵施工現(xiàn)場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。所有機械設(shè)備進場應(yīng)按照平面規(guī)劃位置停放，小型設(shè)備則規(guī)劃在工具房內(nèi)集中儲存?zhèn)溆?。主要材料進場計劃施工階段進 場 材 料基礎(chǔ)階段鋼筋、水泥、砂、商品砼、木材、標準磚、防水涂膜主體階段鋼筋、水泥、砂、石、商品砼、砼加氣塊、電管、線盒屋面階段水泥、砂、石、聚苯保溫板、SBS防水卷材、水泥彩瓦裝飾階段水泥、砂、聚苯保溫板、塑鋼門窗、防火門、欄桿、扶手、乳膠漆、PPR給水管、UPVC排水管、閥門、插座、電線電纜、燈具、潔具、電箱、煙道注：按進度計劃進場5. 施工平面布置本工程施工場地較為開闊，根據(jù)本工程的具體情況和特點，施工現(xiàn)場布置必要的施工通道、臨時圍護墻、施工機械設(shè)備、工具房、周轉(zhuǎn)材料堆場、臨時倉庫和辦公用房，生活設(shè)施與施工現(xiàn)場分別圍護。根據(jù)設(shè)計總平面確定的道路網(wǎng)，盡量利用原有道路與臨時性道路相結(jié)合考慮，施工現(xiàn)場形成環(huán)形通道。施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)室；將整個施工現(xiàn)場分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場。詳見施工平面布置圖施工臨建用地一覽表序號名 稱結(jié)構(gòu)形式建筑面積（m2）備 注1辦公室彩鋼板房500一棟兩層、一棟一層2宿舍彩鋼板房1900一棟兩層2鋼筋車間鋼管石棉瓦270三座3木工車間鋼管石棉瓦240三座4攪拌站鋼管石棉瓦120四座8門衛(wèi)磚砌、彩鋼板屋蓋12一座9廁所磚砌石棉瓦50一座6. 施工進度計劃 施工工期我單位將嚴格按照招標文件執(zhí)行確?？偣て诙鄬釉?20日歷天；高層在440日歷天內(nèi)完成。 施工進度計劃項目施工節(jié)點計劃：地下室施工結(jié)束：2011年5月30日主體施工結(jié)束：2012年1月20日裝飾施工結(jié)束：2012年12月24日竣工驗收 ：2013年1月25日總體網(wǎng)絡(luò)計劃詳見（施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）。 進度保證措施 組織保證措施選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組成強有力的項目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到本工程施工中，從人的因素上來保證工程進度。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖及合同工期要求，制定詳細合理的工程進度計劃，把施工任務(wù)落實到每一天。公司各職能科室負責該工程項目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項目部高速解決所需的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動力。項目部每周召開一次項目生產(chǎn)調(diào)度會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行調(diào)度和平衡，及時解決施工過程中的各類矛盾和問題。按周計劃嚴格控制分部分項工程進度，以確保周進度計劃的實施，同時安排下周施工任務(wù)。建立計算機網(wǎng)絡(luò)計劃管理，在確定單位工程及分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的順序，編制詳細的工期控制計劃。根據(jù)工程進度計劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，合理配備勞動力，合理組織平面、立體交叉施工，確保工程按期竣工。加強組織措施，施工高峰或進度出現(xiàn)偏差時，及時采取搶工措施。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長勞動時間等措施。強化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，避免重復(fù)勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動強度，提高施工機械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理化建議。根據(jù)工期要求及進度計劃，編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，書面向參加施工班組下達任務(wù)和作業(yè)持續(xù)時間及完成時間。在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責任制合同，積極推行勞動競賽，通過獎優(yōu)罰劣，獎快罰慢的經(jīng)濟杠桿，強化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成施工內(nèi)容。 勞動力保證措施在施工期間，根據(jù)項目的進度逐月編排各工種的勞動力流向計劃，合理使用勞動力，及時平衡調(diào)度，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工。根據(jù)工期和進度計劃，項目部及時組織各施工階段的所需的勞動力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術(shù)水平高的操作人員，以保證施工工期。為確保施工工期和進度，節(jié)假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補休。 機械設(shè)備保證措施提高機械化作業(yè)程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保養(yǎng)，提高機械利用率。 技術(shù)保證措施充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進，確保工程順利、快速進行。 鋼筋工程鋼筋豎向連接采用直螺紋連接技術(shù)（φ20以上），具有全天侯施工的優(yōu)點，不受天氣溫度影響，可預(yù)先在車間制作，現(xiàn)場連接，施工速度快、工效高。 模板工程模板采用多層復(fù)合板配置定型模板，現(xiàn)澆樓、屋面板模板支撐采用三角形組合塔架，以利快搭快拆。梁底、板底支撐分開搭拆，采用模板早拆體系，有利于模板早拆，加快施工進度。 砼工程砼澆筑采用泵送混凝土，加快施工速度，砼內(nèi)摻加JMIII高效減水早強劑，提高砼早期強度，為后續(xù)工序提前插入提供工作面。 裝飾工程涂料施工的基層膩子采用耐水膩子，縮短工序之間的間隙時間。 樓地面工程樓地面砼內(nèi)摻加早強外加劑，以加快施工進度。 周轉(zhuǎn)工具保證措施增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場施工，不因周轉(zhuǎn)材料的不足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。模板配制，在加工車間配制，現(xiàn)場分片拼裝，保證模板工程順利進行。 進度計劃動態(tài)控制措施三級計劃控制體系：總進度計劃項目部施工段進度計劃施工班組施工區(qū)進度計劃作業(yè)隊項目部技術(shù)負責人根據(jù)施工合同工期，對整個工程項目進行工程分解。細化各段進度計劃控制目標，編制項目進度計劃。技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進一步分解、細化至分部、分項施工工序，編制節(jié)點施工進度計劃。 進度計劃細化項目部統(tǒng)計員根據(jù)各段進度計劃控制目標編制月施工計劃。施工段根據(jù)項目部下達的月施工計劃，編制周施工計劃。施工工長根據(jù)周施工計劃，給施工班組下達日施工計劃。 進度動態(tài)循環(huán)控制對進度動態(tài)采用五步循環(huán)法進行控制，見流程圖：靜態(tài)預(yù)控計劃偏離糾正措施 分析原因施工活動 實際進度反饋 第一步：按形象進度計劃和準確的進度統(tǒng)計，算出每月累計應(yīng)完成的加權(quán)值。第二步：將實際進度與預(yù)控進度進行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細到每一分部、分項工程，一直到每個工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個環(huán)節(jié)進行分析，勞動力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施．氣候條件。找出偏差原因，并通過有關(guān)部門采取措施解決或彌補。第四步：對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。第五步：執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進行，以保證施工進度自始至終在嚴格地控制之中。 進度計劃的監(jiān)督管理加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場召開各部門碰頭會，對當天的工程進度出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，對第二天的工程進度進行布置。施工中每日、每周進行工期進度檢測數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進度處于受控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進度計劃提供依據(jù)。施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整，計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。7. 節(jié)假日、農(nóng)忙保證措施 法定假期間保證措施◆由于本工程工期要求緊，為確保工程進度，并按期交付，我公司決定凡參與本工程施工的管理人員及工人均不休假，全力以赴進行施工，待工程竣工后統(tǒng)一調(diào)休。◆節(jié)假日施工人員工資按國家勞動部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！艄?jié)假日期間，我公司將采取針對性措施，充分調(diào)動廣大職工的積極性，加班加點，確保本工程不受節(jié)假日期間的影響，優(yōu)質(zhì)、高速、如期完成?！艄?jié)日期間安排好職工的衣、食問題，確保職工全身心投入該工程建設(shè)。