【文章內(nèi)容簡介】 報銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報銷 第十一條借款需在二十日內(nèi)報銷財務(wù)部根據(jù)借款日期督促借款者報 銷逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資直至以發(fā)票報銷 第十二條保管員現(xiàn)場員無工程時 50 開支放假以工作 15 天為一期限 第十三條較大型工程可設(shè)保安員 第十四條大型工程或特殊情況下如需開伙由工程項目經(jīng)理上報開伙 申請 工程副總 財務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批公司給予 每個工程 300 元月開伙補助其它費用自理 第十五條如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經(jīng)費如取暖等由項目經(jīng)理提出 書面申請 工程副總審批 財務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批 三 銷售提成制度 1 公司員工開展營銷業(yè)務(wù)可按《營銷方案》的規(guī)定 取得銷售提成 2 銷售提成以實際到達本公司帳戶的業(yè)務(wù)收入為計算依據(jù) 3 任何人不得非法持有因公司業(yè)務(wù)取得的現(xiàn)金或其它有價證券更不能利用公司 資金中飽私囊或從事個人經(jīng)營活動 4 銷售提成結(jié)算的截止日期與財務(wù)核算的截止日期保持一致 5 每月銷售提成于結(jié)算截止日后的 15 日內(nèi)一次性兌現(xiàn)每年超額銷售提成 于年度結(jié)算截止日后的 30 日內(nèi)一次性兌現(xiàn) 6 每月末各營銷組應(yīng)分業(yè)務(wù)認真填寫《銷售提成審批表》上報辦公室 7《銷售提成審批表》經(jīng)辦公室審核無誤后由策劃部匯總并報 總經(jīng)理簽批 8 經(jīng)總經(jīng)理簽批的《銷售提成審批表》由辦公室報總公司財務(wù)部辦理兌現(xiàn)手續(xù) 9 已兌現(xiàn)的《銷售提成審批表》營銷人員應(yīng)履行簽字手續(xù) 四 考核提成分配制度 1 考核提成運作應(yīng)遵循執(zhí)行公司營銷方案組長分配主管審核先分配后兌現(xiàn) 的原則 2 具體工作流程 1 策劃部根據(jù)營銷額計算各營銷組考核提成額并將數(shù)據(jù)提供給各營銷組長 2 營銷組長嚴格按公司營銷方案確定的比例向組長和其他組員分配考核提成填 寫《考核提成分配表》簽字后報給營銷總監(jiān) 3 營銷總監(jiān)對各組《考核提成分配表》審核簽字后送往策劃部 4 策劃部依據(jù)各組長經(jīng)審核后的《考核提成分配表》將分配額匯總到《營銷提 成表》中報總經(jīng)理審批簽字后送給公司辦公室出納員 5 公司辦公室出納員核對無誤后上報總公司財務(wù)給予兌現(xiàn) 第三部分 辦公管理規(guī)定 一 一文件打印復(fù)印發(fā)放管理規(guī)定 1 凡要打印復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù) 2 打印的文件由擬稿人或擬稿部門負責校對 3 凡外發(fā)傳真文件必須填制申請單審批后外發(fā) 二公司圖書管理規(guī)定 1 圖 書原則上為辦公部統(tǒng)一購買專業(yè)用書由各個部門主管提出申請經(jīng)總經(jīng)理審 批后自行購買 2 凡新購進的圖書都應(yīng)進行登記寫明購入時間價格 3 所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章 4 圖書原則上只借給本公司工作的人員但行政管理部長允許的情況除外借出圖書 不得轉(zhuǎn)借第三者 5 借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專人負責 6 借閱圖書者需在借出圖書登記薄上登記 7 借閱原則上為一個月對超過期限者進行催促令其歸還 8 如果超過借閱歸還期限一個月并經(jīng)再三催促依然不還者按圖書購入價格索賠 丟失或被盜者 借閱人同樣照價賠償 91 無照駕駛 2 未經(jīng)許可將車借于他人使用 車輛維修影響使用時可通知管理部由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)臨時調(diào)配 車輛代用 駕駛?cè)嗣恐芤贿M行自檢驗車填制檢車日記月末報管理部主管管理部主管依 此檢車 五公車私用管理規(guī)定 隨車一份豪盛公司車輛行駛登記表駕駛員按內(nèi)容詳細填寫每月底報辦公 文員以便核對公里數(shù)及耗油量 私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車登記表或第二天補記私 人用車每公里 05 元月底辦公文員統(tǒng)計使用金額數(shù)報行政主管審批送至財 務(wù)工資扣款 未按此規(guī)定執(zhí)行一經(jīng)查實第一次工資下浮 10 第二次解聘 六現(xiàn)場防火安全制度 防火方面 1 易燃品分類堆放隔離保管 2 伙房與庫房施工現(xiàn)場宿舍隔離設(shè)置 3 施工現(xiàn)場合理設(shè)置滅火設(shè)施并對施工人員進行操作培訓 4 對以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款 1 違反《施工防火安全規(guī)范》操作者 2 在施工現(xiàn)場宿 舍庫房吸煙者 3 擅自使用電爐子電褥子等危險電器者 二安全方面 1 對施工人員進行安全生產(chǎn)交底培訓工作 2 現(xiàn)場機械設(shè)備由專人負責 3 夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明 4 危險地區(qū)設(shè)置警示牌 5 臨時用電由專人負責 6 對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款 1 違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者 2 酒后作業(yè)者 3 不戴安全帽者 4 穿拖鞋赤足上崗作業(yè)者 5 私接亂接電源者 七現(xiàn)場作息紀律 工作生產(chǎn)現(xiàn) 場實行準軍事化管理 二對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款 1 遲到早退超過 5 分鐘者 2 在工作生產(chǎn)現(xiàn)場打鬧爭吵者 3 挪用公司材料設(shè)備工具者 4 在工作時間內(nèi)娛樂活動者 5 消極怠工者 6 浪費材料者 7 未及時清理衛(wèi)生者 8 隨地便溺者 9 損壞公司設(shè)施亂涂亂畫者 10 未及時清理現(xiàn)場者 11 不穿工作服或衣冠不整者 12 帶家屬或小孩施工者 八其它規(guī)定 1 檢查工作 1 檢查工作是公 司各級員工的崗位職責之一 2 犯錯誤是正常的關(guān)鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)及時糾正 3 管理是通過別人完成任務(wù)檢查是管理工作的保障體系 4 檢查分行政檢查巡視檢查目標檢查 5 上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)問題明確后與你 的直接下屬交換意見 6 有檢查而無處理檢查將流于形式 7 臨時檢查人員只有檢查權(quán)沒有處理權(quán) 8 檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù) 2 思想工作 1 三大原則 1 保 持和提高員工的自尊 2 互相理解 3 在解決問題中求得員工的幫助 2 六大要點 1 對事不對人 2 不要力求使員工表面承認錯誤關(guān)鍵是以后結(jié)果如何 3 在談話時傾聽員工的想法 4 與員工談我們需要他的幫助 5 雙方共同制定一個解決問題的方案并做記錄 6 確定下一次談話時間對結(jié)果進行總結(jié) 3 垂直指揮系統(tǒng) 1 一個上級的原則 1 上對下可以越級檢查不可越級指揮 2 下對上可以越級申訴不可越級報告越級申訴慎用 3 每個崗位上的上級特殊情況不在崗時或聯(lián)絡(luò)不上時必須 委托另一人暫時替崗不可出現(xiàn)權(quán)利真空 2 責權(quán)一致的原則 1 下級承擔直接責任上級承擔領(lǐng)導(dǎo)責任直接責任大于領(lǐng)導(dǎo) 責任 2 部門與部門之間是相互服務(wù)相互制約的關(guān)系 4 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 1 企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的 2 部門與部門之間是相互服務(wù)相互制約的關(guān)系 5 干部任命 1 逐級提名隔級批準 2 各部門負責人有提名權(quán) 3 人事部有審查權(quán) 4 隔級的上級有批準權(quán) 5 如上級不批準部門負責人重新提名 6 培訓工作 1 培訓是企業(yè)運行的最基本工作 2 企業(yè)是學校長官是老師上級是教練 3 培訓是企業(yè)給員工的最好報酬 7 其它 1 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公 部一份存檔 2 工程竣工驗收后項目經(jīng)理負責匯總有關(guān)資料交辦公部存檔 3 重要文件一律打印上報 4 公司設(shè)總經(jīng)理信箱每個員工可以每月 5 日報建議單總經(jīng)理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎年終對該項建 議進行成 果統(tǒng)計核算并按一定比例頒發(fā)成果獎 5 在市場經(jīng)濟中我們提倡員工對企業(yè)的忠誠而非對老板 的忠誠工作態(tài)度是為自己而努力工作并非為老板工作 而工作 6 公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實施的目的是有利于企業(yè)科學 合理安全高效地發(fā)展 7 違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 責任其次追查執(zhí)行部門的直接責任并給予當事人罰款 50 500 元 8 公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備如傳