351博達科技創(chuàng)業(yè)個案-其他創(chuàng)投資料(編輯修改稿)
2024-07-10 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中最主要的驅(qū)力（ driving forces），并分別輔以溝通、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)作 為三者的橋梁。以下將藉由這個 Model來分析博達科技在創(chuàng)業(yè)歷程中這三個主要趨力的情形。 A. 機會 時代背景 談到機會，我們必須要先看當(dāng)時博達所處的時代背景。從技術(shù)面來看，其實生產(chǎn)砷化鎵并非新科技，砷化鎵所生產(chǎn)的芯片早就被大量運用在衛(wèi)星通訊、軍事武器等國防工業(yè)上，只是應(yīng)用范圍狹隘、產(chǎn)業(yè)封閉，市場局限。直到近年無線通訊的發(fā)展，才讓此項冷戰(zhàn)時期的國防工業(yè)釋出民間，砷化鎵材料才逐漸為人所熟 創(chuàng)造力 領(lǐng)導(dǎo) 溝通 事業(yè)計畫書 創(chuàng)業(yè)家個案分析 葉素菲與博達科技 知，而現(xiàn)今砷化鎵的最大應(yīng)用，則是在手機上。而當(dāng)時砷化鎵制程仍未成熟，制程難度高，在通訊產(chǎn)業(yè)中，中游的ＩＣ設(shè) 計技術(shù)大都掌握在歐美日等先進國家里，下游的組裝或封裝測試業(yè)，技術(shù)門檻不高，替代性高，雖然上游的材料組件市場技術(shù)障礙高，卻深具潛力，即使?jié)摿Ω?，但?dāng)時在臺灣沒有一家做砷化鎵的廠商。 從市場面來看，臺灣行動電話用戶市場大致上可分為三個時期，第一時期是在 1989~1996年，屬于萌芽階段，由公營系統(tǒng)業(yè)者 (中華電信 )完全主導(dǎo)，分別在199 1996完成模擬式 AMPS、數(shù)字式 GSM系統(tǒng)建設(shè)，在此期間用戶數(shù)的年復(fù)合成長率為 58%，截止 1996年用戶數(shù)為 97萬戶、行動電話普及率為 %。第二時期是在 1997~20xx年，政府自 1997/12開放行動通訊業(yè)務(wù)，五家新進行動電話系統(tǒng)業(yè)者 (臺灣大哥大、遠傳、和信、泛亞、東信 )正式加入競爭，屬于發(fā)展階段。而在當(dāng)時 1996年博達欲切入此一領(lǐng)域時，國內(nèi)市場尚未開放，沒有讓博達養(yǎng)兵之所，博達卻毅然而然的投入此一領(lǐng)域！ 博達科技是全臺灣第一家發(fā)展砷化鎵制造產(chǎn)業(yè)的科技公司。在這樣的時代背景下，是什么讓當(dāng)時 資本額只有一億九千萬元的博達科技切入陌生的砷化鎵磊晶圓產(chǎn)業(yè)？我們可以從兩方面來看，一是葉素菲對機會的評估，一是葉素菲個人的動機，兩者的驅(qū)使下，使得博達抓住了這一個機會！ 機會評估 當(dāng)時（ 1996年前）臺灣的無線通訊市場還未大幅開放，行動電話也不普及，為何博達敢在數(shù)年前投入砷化鎵化合物半導(dǎo)體的領(lǐng)域呢？因為葉素菲常藉由出國的機會努力搜集海外相關(guān)財經(jīng)及市場信息，評估未來的產(chǎn)業(yè)明星應(yīng)該是什么？創(chuàng)業(yè)家個案分析 葉素菲與博達科技 葉素菲：「我發(fā)現(xiàn)到自 1989年冷戰(zhàn)結(jié)束后，歐美國家的通訊產(chǎn)業(yè)開始快速成長，一般民眾想藉由通訊技術(shù)或產(chǎn)品，提升生活品質(zhì) 的心態(tài)與需求也日漸成熟，我就想這絕對是一條未來值得投資的路，當(dāng)時ＰＣ是以硅作為ＩＣ組件之者要材質(zhì)，但無線微波和寬頻通訊的應(yīng)用中，硅的傳輸功率較低、速度較慢及耗電量大等缺點不易解決，而砷化鎵具備的高頻傳輸效能正好能彌補硅的不足，加上未來個人無線通訊、衛(wèi)星通訊、汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、光鮮通訊及汽車防撞雷達等應(yīng)用勢必快速普及，于是就毅然決然地決定投入！」。 個人動機 盡管對砷化鎵潛力的認定，但個人的動機也是驅(qū)動葉素菲的動力。葉素菲：「當(dāng)時心中相當(dāng)不服氣，那就是為什么臺灣始終都是以計算機等信息產(chǎn)品代工為主，雖然建構(gòu) 出臺灣奇跡甚至計算機王國的美譽，但時時刻刻都受到國際大廠是否轉(zhuǎn)單及利潤被壓縮的沉重壓力，心中常想，如果有一天臺灣也能擁有屬于產(chǎn)業(yè)練上游的技術(shù)或全球領(lǐng)導(dǎo)地位，則不僅能擺脫國際大廠的箝制，也能為股東與公司同仁創(chuàng)造更高的利潤」。于是在機會評估與個人動機的雙重驅(qū)使下，讓博達能夠適時的抓住了此一創(chuàng)業(yè)機會，造就成今日生產(chǎn)砷化鎵磊晶圓的重要地位。 B. 資源 在觀察博達的創(chuàng)業(yè)歷程，我們將焦點集中在其第二階段的創(chuàng)業(yè)，就是其進入鉮化鎵領(lǐng)域的這一段。在討論其創(chuàng)業(yè)資源，我們將觀察的重點有二：分別是之前的人脈網(wǎng)絡(luò)所得到得資源是否有應(yīng)用到 新事業(yè)上，再者便是如何取得新的資源。 B1：先前資源轉(zhuǎn)移 葉素菲的個人信念為顧及之前的伙伴關(guān)系，在 1991年創(chuàng)業(yè)時，并沒有從原來的公司將客戶帶走，而是自己努力去開創(chuàng)新的客戶及市場。從先前工作經(jīng)驗移
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