杰出銷售經理實戰(zhàn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 價值 ? 高工作質量和效率。 ? 高用戶及員工滿意度。 衡量團隊有效性的標準 ? ▲ 組織銷售團隊 ? 響應 市場 需求。 ? 有效率地安排銷售活動。 ? 建立溝通渠道。 ? 明確團隊整體的任務。 ? 確定目標。 ? 保證隊員都有明確的、感興趣的任務。 ? 保證隊員的 績效 能夠被評估。 ? 保證團隊績效可以監(jiān)控，隊員可以得到有關個人和團隊的績效反潰 ? 建立常規(guī)的團隊溝通方式。 ? 高 績效 團隊的建立 銷售團隊建設 策略 ? 銷售隊伍的建設是 銷售 經理唯一最重要的責任。無論你的 管理 職責是什么，你的業(yè)績都將在很大程度上由你的下屬實現。 團隊 文化 建設 ? 樹立戰(zhàn)略意識，逐步建立、鞏固、發(fā)展、銷售隊伍，加強銷售員工的 培訓 和指導，士氣提升和能力提高同時兼顧，對團隊進行不斷地整合、有效的組合。 團隊 文化 建設 ? ▲ 樹立榜樣的力量。 ? 以榜樣來昭示其他員工。老板或銷售總經理要樹立團隊及團隊經理楷模。 團隊 文化 建設 ? ▲ 創(chuàng)造價值 ?
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