【總結(jié)】如何做個(gè)完美的上司和下屬?[查看所有評(píng)論][我也要評(píng)論] “具有良好的溝通技巧”在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)合作精神”的今天,已成為許多企業(yè)在招聘、考核員工時(shí)十分看重的條件。在公司這個(gè)縱向結(jié)構(gòu)的小社會(huì)里,你可能是別人的上司或是下屬,更可能同時(shí)要扮演這兩個(gè)不同的社會(huì)角色。選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ū磉_(dá)方式,學(xué)習(xí)如何與不同身份的同事相處,將使你贏得尊重、信任,在職場(chǎng)中從容行走。?
2024-08-26 09:56
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 秘書(shū)如何維護(hù)上司的隱私權(quán)文秘文書(shū) 隱私權(quán)的概念和理論首先是由美國(guó)學(xué)者于1890年提出的, 隱私權(quán)被視為一種民事權(quán)利并受法律的保護(hù),完全是現(xiàn)代法律制 度的產(chǎn)物。所謂隱私權(quán),實(shí)際...
2024-09-06 18:56
【總結(jié)】如何做一個(gè)成功的下屬與上司主講老師:婁萌上午:下屬篇?第一單元:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對(duì)事?第二單元:芳蘭效應(yīng):下屬的忠誠(chéng)度管理?第三單元:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一單元找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對(duì)事詞典對(duì)角色的定義?“
2025-02-15 13:04
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 如何與女上司和睦相處? 身在職場(chǎng),也如置身江湖,想要不受傷,非要潛心修煉幾年 不可。而在辦公室這個(gè)小宇宙之中,男下屬和女上司的矛盾因性 別差異和社會(huì)結(jié)構(gòu)的原因歷來(lái)就極為敏感。...
2024-09-11 21:10
【總結(jié)】如何與上司有效溝通試題答案測(cè)試成績(jī):。恭喜您順利通過(guò)考試!單選題1.與上司相處,首先應(yīng)該了解并掌握上司的心理。上司的心理表現(xiàn)不包括:?√A??自尊心強(qiáng)B??依賴下屬C??考慮整體D??不能忍受孤獨(dú)2.作為部門(mén)經(jīng)理,可通過(guò)經(jīng)常邀請(qǐng)上級(jí)出席自己部門(mén)的慶典或者其他重要場(chǎng)合的活
2025-06-09 23:39
【總結(jié)】 職場(chǎng)新人如何贏得上司青睞 在通過(guò)層層選拔后,7月,職場(chǎng)新人們將告別校園生活,踏上職業(yè)征程??墒?,揣著名校的燙金文憑,并非意味著“心理畢業(yè)”,連年拿獎(jiǎng)學(xué)金的“驕子”,未必能成為“職場(chǎng)達(dá)人”。根據(jù)以...
2025-01-17 02:20
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 秘書(shū)如何維護(hù)上司隱私權(quán) 隱私權(quán)的概念和理論首先是由美國(guó)學(xué)者于1890年提出的, 隱私權(quán)被視為一種民事權(quán)利并受法律的保護(hù),完全是現(xiàn)代法律制 度的產(chǎn)物。所謂隱私權(quán),實(shí)際上就是自己...
2024-09-06 18:59
【總結(jié)】職場(chǎng)顧問(wèn)教你如何對(duì)付魔鬼上司如果遇到好萊塢電影《穿普拉達(dá)的女王》中女總編那樣的魔鬼上司,你該如何應(yīng)對(duì)種種刁難,而不至于失去冷靜甚至丟掉飯碗?美國(guó)知名職場(chǎng)教練妮科爾·威廉姆斯26日給出她的建議。威廉姆斯當(dāng)天做客美國(guó)哥倫比亞廣播公司(CBS)一檔早間節(jié)目。她說(shuō),經(jīng)濟(jì)不景氣、工作不好找?guī)?lái)的壓力正蔓延至職場(chǎng),如何面對(duì)魔鬼上司令員工更加頭疼。如今,老板們承受的壓力越來(lái)越大,要管理的
2025-07-20 05:33
【總結(jié)】 如何與女上司和睦相處? 身在職場(chǎng),也如置身江湖,想要不受傷,非要潛心修煉幾年不可。而在辦公室這個(gè)小宇宙之中,男下屬和女上司的矛盾因性別差異和社會(huì)結(jié)構(gòu)的原因歷來(lái)就極為敏感。身為七尺男兒,如果“不幸...
2025-01-16 22:46
【總結(jié)】職務(wù)代理制度管理辦法第一條目的為保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)不受各級(jí)主管或責(zé)任人因從缺因素的影響,并為培育儲(chǔ)備主管的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力,特訂定本辦法。第二條適用范圍凡公司各級(jí)主管、從缺時(shí)負(fù)有責(zé)任及未完成之任務(wù)的人員均應(yīng)按本管理規(guī)定辦理。第三條定義從缺:因出差、調(diào)休、公休、請(qǐng)假、出席會(huì)議、缺勤或暫異動(dòng)等因素而超過(guò)八小時(shí)(含)而不能在公司;被代理人:因從缺而需
2024-09-28 14:41
【總結(jié)】1如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)主管主講老師:婁萌2課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元:狼性文化:建立一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)?第四單元::激勵(lì)、教練與授權(quán):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)?第五單
2025-01-05 13:57
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與溝通管理及如何與上司相處什么叫團(tuán)隊(duì)??——團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別?工作群體(workgroup)成員們通過(guò)相互作用,來(lái)共享信息,作出決策,每個(gè)成員需要承擔(dān)起自己的責(zé)任。?工作團(tuán)隊(duì)成員們的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用,團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。
2025-01-18 12:03
【總結(jié)】人力資源項(xiàng)目系列交流-如何編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)-XX體育用品有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)交流今日議題?職務(wù)說(shuō)明書(shū)的意義?職務(wù)分析方法?職務(wù)分析問(wèn)卷系統(tǒng)介紹?職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng)人力資源咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)交流職務(wù)說(shuō)明書(shū)有助于解決XX公
2024-10-18 13:38
【總結(jié)】潛規(guī)則:如何向上司匯報(bào)工作企業(yè)員工向上司回報(bào)當(dāng)前的工作情況無(wú)可厚非,但是上司如果要求底下員工事事匯報(bào)、實(shí)時(shí)匯報(bào)就有點(diǎn)強(qiáng)人所難了。那么員工應(yīng)該怎樣回報(bào)才算合理呢?身在職場(chǎng),就需要遵守職場(chǎng)的一些生存規(guī)則。那么,有關(guān)哪些事情應(yīng)向上司匯報(bào),哪些不用,職場(chǎng)生存規(guī)則里是怎么教我們的呢?看看下文職場(chǎng)專家對(duì)此的建議吧。看企業(yè)的性質(zhì)、文化我的工作年限已有四年,先后經(jīng)歷了兩家公司。第一家公司是民企
2025-08-04 04:10
【總結(jié)】——帶領(lǐng)好你的部屬課程內(nèi)容?什么是主管??如何進(jìn)行自我管理(角色認(rèn)知)??如何從從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變??如何進(jìn)行自我管理(時(shí)間管理)??如何與部屬溝通??如何給下屬授權(quán)??如何激勵(lì)你的部屬??如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突?一、主管是什么??主管是指對(duì)某一方面管理負(fù)主要責(zé)任的人員。如財(cái)務(wù)主管、人事