【摘要】中層干部如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)編制人:師廣超日期:2023年5月3日培訓(xùn)公約積極參與互相學(xué)習(xí)遵守時(shí)間以用為本你看見什么?一張女人的臉,還是一個(gè)吹薩克斯的人?你看見什么?你
2025-02-25 03:25
【摘要】如何應(yīng)對(duì)野蠻上司的惡毒話語人在江湖漂,哪能不挨刀!尤其在官本位的文化狀態(tài)下,當(dāng)下屬的永遠(yuǎn)只能看上司的眼色行事。這其實(shí)也是正常現(xiàn)象,下級(jí)服從上級(jí)也是應(yīng)當(dāng)應(yīng)份的。但服從不等于屈從,挨批不等于受辱。而現(xiàn)實(shí)中,我們卻往往會(huì)碰到蠻不講理的上司,說出的一些話讓人實(shí)在受不了?!澳闶歉墒裁闯缘??”有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬只要求結(jié)果而不愿意過程中予以指導(dǎo)和加以預(yù)控,所以,他們看到下屬做出的結(jié)果和自己的預(yù)想相
2024-09-13 11:19
【摘要】看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí),開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍。視頻欣賞看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí),開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍。學(xué)習(xí)的最高境界是什么?自我否定自我超越看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí),開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍??催h(yuǎn)。豐富的知識(shí),開闊的眼界
2025-03-19 15:03
【摘要】 第1頁共4頁 秘書如何維護(hù)上司的隱私權(quán) 作為領(lǐng)導(dǎo)者,無論他如何位高權(quán)重,仍然是社會(huì)意義上的一 個(gè)人。除了工作之外,仍然需要有自己個(gè)人的私秘空間,同時(shí), 他也希望這種權(quán)利能夠充分享有,而不受...
2024-09-06 18:54
【摘要】如何應(yīng)對(duì)六類上司的“潛規(guī)則”第一種、突然要給你升職的男上司作為一個(gè)普通員工,讓你最開心的事情應(yīng)該就是自己升職了。俗話說無功不受祿,如果你從沒有做過足以讓你升職的工作,那千萬要小心了,因?yàn)檫@很可能就是一個(gè)陷阱。突然升職自然是和你的上司有關(guān)聯(lián),想想看這里面一定隱藏著什么陰謀。第二種、突然提出給你加薪的男上司既然升職你不會(huì)輕易接受,那就換一種方式吧?,F(xiàn)在的男人很會(huì)拿金錢來砸人,怪的
2024-09-13 11:47
【摘要】職務(wù)干部管理交流材料與職場(chǎng)口才技巧演講稿:如何與上司溝通匯編 第4頁共4頁 職務(wù)干部管理交流材料 年來,*縣采取有效舉措,切實(shí)加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理工作,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮了非領(lǐng)導(dǎo)干部的...
2024-11-23 02:41
【摘要】Page1of51時(shí)間管理時(shí)間管理(如何成為上司的得力助手)Page2of51時(shí)間管理Page3of51時(shí)間管理如果您的余生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問題Page4of51時(shí)間管理前面那個(gè)問題太過嚴(yán)肅?如果您明天起要請(qǐng)年假三
2025-02-08 08:52
【摘要】 第1頁共4頁 秘書該如何替上司擋駕 作者/王春華 秘書作為協(xié)助及輔佐上司處理日常事務(wù)的人員,迎來送往的 日常工作中擋駕是經(jīng)常遇到的一大難題。作為擋駕溝通環(huán)節(jié)的關(guān) 鍵人物,秘書應(yīng)從禮、情、...
2024-09-06 19:00
【摘要】隱私權(quán)的概念和理論首先是由美國學(xué)者于1890年提出的,隱私權(quán)被視為一種民事權(quán)利并受法律的保護(hù),完全是現(xiàn)代法律制度的產(chǎn)物。所謂隱私權(quán),實(shí)際上就是自己個(gè)人私事,個(gè)人信息等個(gè)人生活領(lǐng)域的事情不為他人知悉,禁...
2024-09-24 21:36
2025-02-08 09:07
【摘要】——帶領(lǐng)好你的部屬課程內(nèi)容?什么是主管??如何進(jìn)行自我管理(角色認(rèn)知)??如何從從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變??如何進(jìn)行自我管理(時(shí)間管理)??如何與部屬溝通??如何給下屬授權(quán)??如何激勵(lì)你的部屬??如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突?一、主管是什么??主管是指對(duì)某一方面管理負(fù)主要責(zé)任的人員。如財(cái)務(wù)主管、人事
2025-03-30 22:26
【摘要】遭遇上司的不正確批評(píng),如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是神,總有批評(píng)錯(cuò)誤的時(shí)候;人在職場(chǎng),難免有被領(lǐng)導(dǎo)誤解的時(shí)候。因此,我們要正確應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不正確批評(píng),千萬不能因?yàn)槟闶钦_的,領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的,就和領(lǐng)導(dǎo)打起嘴仗、較起真來。實(shí)踐證明,在職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)較真的人都以慘敗職場(chǎng)告終。涉世不深的下級(jí)人員,因工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),是經(jīng)常發(fā)生的事情。雖然良藥苦口利于病、忠言逆耳利于行,但多數(shù)人是很難以積極的態(tài)度對(duì)
2024-08-30 06:33
【摘要】如何做個(gè)完美的上司和下屬?[查看所有評(píng)論][我也要評(píng)論] “具有良好的溝通技巧”在越來越強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)合作精神”的今天,已成為許多企業(yè)在招聘、考核員工時(shí)十分看重的條件。在公司這個(gè)縱向結(jié)構(gòu)的小社會(huì)里,你可能是別人的上司或是下屬,更可能同時(shí)要扮演這兩個(gè)不同的社會(huì)角色。選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ū磉_(dá)方式,學(xué)習(xí)如何與不同身份的同事相處,將使你贏得尊重、信任,在職場(chǎng)中從容行走。?
2024-09-27 09:56
【摘要】 第1頁共4頁 秘書如何維護(hù)上司的隱私權(quán)文秘文書 隱私權(quán)的概念和理論首先是由美國學(xué)者于1890年提出的, 隱私權(quán)被視為一種民事權(quán)利并受法律的保護(hù),完全是現(xiàn)代法律制 度的產(chǎn)物。所謂隱私權(quán),實(shí)際...
2024-09-06 18:56
【摘要】如何做一個(gè)成功的下屬與上司主講老師:婁萌上午:下屬篇?第一單元:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對(duì)事?第二單元:芳蘭效應(yīng):下屬的忠誠度管理?第三單元:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一單元找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對(duì)事詞典對(duì)角色的定義?“
2025-03-19 13:04