卓越績效的質量之路-吳建平(編輯修改稿)
2025-05-27 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 標 準作業(yè) 將丌需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 第 6個 S素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 SAFETY 將要用的東西放置好幵做好標 識 精益 6S的概念與意義 169。版權所有 , 未經授權丌得使用及出版 案例：精益現場 6S改善項目表 序號 問題點 問題 性質 問題 圖片 對策 說明 改善圖片 責任人 納期 納期確認 質量確認 提前 按時 延期 沒干 差 中 優(yōu) 1 車間良品 /丌良品 / 待檢品無完整標識 整理 重新隔離擺放 , 幵統一 標識 張三 2月1日 √ 2 部分車間半成品堆積；部分車間人員等待現象 整頓 重新調整產線平衡率 李四 2月1日 √ 3 貨架上物品混放 , 分類標識丌統一 整理 整頓 重新分類，統一標識 陳忠 3月5日 √ 20 169。版權所有 , 未經授權丌得使用及出版 關鍵過程 目標 實際 目標 實際 目標 實際 目標 實際 目標 實際關鍵過程 目標 實際 目標 實際 目標 實際 目標 實際 目標 實際出貨質量控制過程名稱首件檢驗過程質量控制出貨質量控制首件檢驗過程質量控制班次實際數量004 D e c0 0差距總計劃量0 00 000 00 0 0 000 00000X X X X 塑膠成型生產出貨計劃量實際量白班計劃數量累積差距每天差距累積總量計劃數量夜班000白班XXX X企業(yè)量產評估系統0 0 0總量 0 0夜班2 D e c實際數量公司/ 供應商 : 周一3 D e c1 D e c 5 D e c如何從試產過渡到量產的評估系統 169。版權所有 , 未經授權丌得使用及出版 量產管理的質量監(jiān)控系統 169。版權所有 , 未經授權丌得使用及出版 案例：采購，你該不該為質量事故埋單？ 假設某公司的銷售額 1000萬 元，生產一種產品，售價 100元，銷售數量 10萬件，采販金額占 80%，即 800萬元，實際稅前凈利潤為 20萬元，即凈利潤為 2%?，F在年底要開董事會，董事長認為和世界一流的企業(yè)相比，我們的利潤過低。我們計劃明年要超越世界先迚的水平，利潤率要翻一番。請各位高管好好討論一下，要如何實現？ 169。版權所有 , 未經授權丌得使用及出版 供應商管理是一門藝術 序號 問題 解決 1 管什么 管理的定位與策略 2 管理誰 供應商的選擇與管理 3 多少錢 如何降低管理的成本 4 如何管 管理技術與談判技巧 5
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