卓越績效的質(zhì)量之路-吳建平(編輯修改稿)
2025-05-27 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標 準作業(yè) 將丌需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 第 6個 S素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 SAFETY 將要用的東西放置好幵做好標 識 精益 6S的概念與意義 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 案例：精益現(xiàn)場 6S改善項目表 序號 問題點 問題 性質(zhì) 問題 圖片 對策 說明 改善圖片 責任人 納期 納期確認 質(zhì)量確認 提前 按時 延期 沒干 差 中 優(yōu) 1 車間良品 /丌良品 / 待檢品無完整標識 整理 重新隔離擺放 , 幵統(tǒng)一 標識 張三 2月1日 √ 2 部分車間半成品堆積；部分車間人員等待現(xiàn)象 整頓 重新調(diào)整產(chǎn)線平衡率 李四 2月1日 √ 3 貨架上物品混放 , 分類標識丌統(tǒng)一 整理 整頓 重新分類，統(tǒng)一標識 陳忠 3月5日 √ 20 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 關(guān)鍵過程 目標 實際 目標 實際 目標 實際 目標 實際 目標 實際關(guān)鍵過程 目標 實際 目標 實際 目標 實際 目標 實際 目標 實際出貨質(zhì)量控制過程名稱首件檢驗過程質(zhì)量控制出貨質(zhì)量控制首件檢驗過程質(zhì)量控制班次實際數(shù)量004 D e c0 0差距總計劃量0 00 000 00 0 0 000 00000X X X X 塑膠成型生產(chǎn)出貨計劃量實際量白班計劃數(shù)量累積差距每天差距累積總量計劃數(shù)量夜班000白班XXX X企業(yè)量產(chǎn)評估系統(tǒng)0 0 0總量 0 0夜班2 D e c實際數(shù)量公司/ 供應(yīng)商 : 周一3 D e c1 D e c 5 D e c如何從試產(chǎn)過渡到量產(chǎn)的評估系統(tǒng) 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 量產(chǎn)管理的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 案例：采購，你該不該為質(zhì)量事故埋單？ 假設(shè)某公司的銷售額 1000萬 元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價 100元，銷售數(shù)量 10萬件，采販金額占 80%，即 800萬元，實際稅前凈利潤為 20萬元，即凈利潤為 2%?，F(xiàn)在年底要開董事會，董事長認為和世界一流的企業(yè)相比，我們的利潤過低。我們計劃明年要超越世界先迚的水平，利潤率要翻一番。請各位高管好好討論一下，要如何實現(xiàn)？ 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 供應(yīng)商管理是一門藝術(shù) 序號 問題 解決 1 管什么 管理的定位與策略 2 管理誰 供應(yīng)商的選擇與管理 3 多少錢 如何降低管理的成本 4 如何管 管理技術(shù)與談判技巧 5
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