【文章內(nèi)容簡介】 Inc.,Publishers,1994.8．Lewis,J.,ProjectPlanning,SchedulingandControl,rev.ed.IrwinProfessionalPublishing,1995.9．PMIStandardCommittee,AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge,PMI,2000.10．Rory Burke,Project ManagementPlanning amp。 Control Techniques,Third20項目管理教案Edition,JohnWileyamp。Sons,.21項目管理教案●授課題目：項目成本管理●授課類型：教師講授●授課工具：多媒體●教學目的：通過本章學習，使學生全面系統(tǒng)地理解和掌握現(xiàn)代項目成本管理的基本概念、基本過程、基本方法、基本工具，掌握“掙值”管理這一全新的項目成本管理系統(tǒng)解決方法并能運用此方法進行初步的實踐應用。●教學內(nèi)容：※本章基本內(nèi)容包括：1．項目成本及其管理項目成本和成本管理概念項目成本管理過程項目成本管理方法論：全過程成本管理方法、全生命周期成本管理方法、全面成本管理方法2．項目資源計劃項目資源計劃概念項目資源計劃編制依據(jù)項目資源計劃編制方法：專家判斷法、統(tǒng)一定額法、資料統(tǒng)計法、軟件工具法項目資源計劃編制結果3．項目成本估算項目成本估算概念項目成本構成及影響因素項目成本估算方法：類比估算法、參數(shù)估計法、工料清單法、軟件工22項目管理教案具法項目成本估算結果4．項目成本預算項目成本預算概念項目成本預算依據(jù)項目成本預算編制項目成本預算的編制方法項目成本預算結果5．項目成本控制項目成本控制概念項目成本控制依據(jù)項目成本控制方法：項目變更控制體系、項目成本實際情況度量法、附加計劃法、軟件工具法項目不確定性成本控制項目成本控制結果6．掙值分析方法掙值定義及其原理掙值分析方法內(nèi)涵：BCWS、BCWP、ACWP掙值分析圖解說明運用掙值分析進行成本預測※重點：如何編制項目資源計劃、開展項目成本的估算和項目成本的預算，以及完成項目成本的控制和項目實施成本的報告與預測等?！y點：項目成本管理方法論、如何對項目的不確定性成本進行控制，項目“掙值”管理的含義、機理和分析方法。其中掙值管理是相對比較全新的一種項目成本和項目工期集成管理的方法，這一方法比較先進和科學，但理解起來和適用起來都有一定的難度，是本章的難點所在?！窠虒W過程設計：23項目管理教案本章教學內(nèi)容成本管理是項目管理知識體系的重點，也是學生學習的難點，同時在項目管理實踐中也占據(jù)重要地位，項目成本管理的好還在很大程度上決定著項目的最終成敗，因此在教學過程中必須對本章內(nèi)容進行比較系統(tǒng)、深入地闡述。首先通過向學生提出“項目成本管理與項目造價管理的區(qū)別是什么”的問題來引出項目成本和項目成本管理的概念和特性；然后介紹項目成本管理的幾種主要方法并進行相互比較，闡明各自的優(yōu)缺點和各自的適用情況與條件；在此基礎上向學生提問“現(xiàn)有項目成本估算的主要方法有哪些，各自的優(yōu)缺點和存在的問題”來引出項目成本估算這一塊內(nèi)容，著重講述項目成本估算方法和成本預算編制方法，；接下來向學生講述項目成本控制的概念和具體方法，著重向學生介紹“掙值”管理這一較新也較難理解和掌握的現(xiàn)代項目成本管理和控制方法。此外，同學們還應在聽完授課老師講授并進行復習的基礎上，完成授課老師所布置的思考題：“用掙值分析法對項目成本進行預測有哪些要求和前提條件，為什么？”?！駞⒖假Y料：1．戚安邦：《工程項目全面造價管理》，南開大學出版社，20002．成虎：《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)初版社，19973．甘華鳴等：《項目管理》，中國國際廣播出版社，20004．龔維麗等：《工程項目造價確定與控制》，中國計劃出版社，20015．斯坦利伯特尼著，寧俊等譯：《如何做好項目管理》，企業(yè)管理出版社，20016．周慧珍：《投資項目評估》，東北財經(jīng)大學出版社，19997．Lewis,J.ProjectPlanning,SchedulingandControl,.IrwinProfessionalPublishing,19958．Foster,J.ProfessionalProjectProposal,Gower,19959．Meredith,J,andMantel,S.Projectmanagement:AManagerialApproach,JohnWiley,199510．10.Fleming,Quentin,andJoelKoppelman,EarnedValueProjectManagement,PMIC,199624項目管理教案●授課題目：項目質量管理●授課類型：教師講授●授課工具：多媒體●教學目的：本章需要理解的基本概念有項目質量、項目質量管理；必須掌握并能夠簡單應用的基本方法和基本工具是項目質量計劃的編制、項目質量保障和項目質量控制的技術和方法等；能夠綜合應用國際質量標準ISO10006提高項目質量管理水平?！窠虒W內(nèi)容：※本章基本內(nèi)容包括：1．項目質量管理的概念質量的基本概念質量管理的基本概念項目質量的概念項目質量管理的概念：ISO10006國際項目質量管理標準2．項目質量計劃項目質量計劃的概念編制項目質量計劃的依據(jù)制定項目質量計劃的方法：成本/收益分析法、質量標桿法、流程圖法項目質量計劃工作的結果3．項目質量保障項目質量保障的概念與內(nèi)容項目質量保障的依據(jù)：項目質量計劃、項目實施質量的度量結果、項25項目管理教案目質量工作說明。項目質量保障的工具與方法：質量核查方法、質量改進與提高的方法。項目質量保障工作的結果4．項目質量控制項目質量控制的概念項目質量控制的依據(jù)：項目質量計劃、項目質量工作說明、項目質量控制標準與要求、項目質量的實際結果。項目質量控制的技術與方法：核檢清單法、質量檢驗法、統(tǒng)計樣本法、流程圖法、趨勢分析法。項目質量控制的結果※重點：項目質量的概念、項目質量管理的概念，以及項目質量計劃的編制、項目質量保障和項目質量控制的技術和方法等?！y點：項目質量與項目成本和工期的關系，以及項目質量保障與項目質量控制的關系、作用、原理和方法。其中，項目質量保障和國際標準ISO 10006是近年發(fā)展起來的一些全新的有關項目質量管理的方法和標準，需要重點掌握?！窠虒W過程設計：先以某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的質量管理為一個小的示例，介紹項目質量管理的概念以及國際上新近發(fā)展的ISO 10006國際項目質量管理標準。在闡述了質量管理的基本知識點之后，再主要講述項目質量計劃的編制、項目質量保障和項目質量控制的技術和方法等?？梢韵蛲瑢W提出問題：“如何理解項目質量管理的概念以及在實際項目中的實施？”，以此了解學生的掌握程度。最后，給學生布置作業(yè)：“查找項目的實際案例，具體的講述如何運用ISO9000質量管理體系提高項目質量管理水平”●參考資料：26項目管理教案1．[美]杰克吉多等著，張金成譯：《成功的項目管理》，機械工業(yè)出版社，1999年。2．谷津進著，陳立權譯：《質量管理實踐》，商務印書館國際有限公司，1998年。3．王慶富著：《項目管理實用手冊》，南方日報出版社，2002年。4．J．M．朱蘭著：《質量控制手冊》，上?？萍嘉墨I出版社，1981年。5．鄭躍文等著：《質量管理理論與實務》，經(jīng)濟管理出版社，1997年。6．Rory Burke,Project ManagementPlanning amp。 Control Techniques,ThirdEdition,JohnWileyamp。Sons,Inc,1999.7．ProjectManagementInstituteStandardCommittee,AguidetoTheProjectManagementBodyOfKnowledge,PMI,2000.8．Meredith,J．,andMantel,S．,ProjectManagementApproach,3rded.JohnWiley,1995.9．Frame,J．D．TheNewProjectManagement,JosseyBassInc.,Publishers,199410．ISO8402：1994，《質量管理與質量保證術語》，ISO,1994。11．ISO10006：1997質量管理――項目質量管理指南。27項目管理教案項目選擇相關知識報告●授課類型：報告●報告演示工具：多媒體●教學目的：通過報告的形式，提高學生對項目選擇的重要性的認識，加深對項目選擇的依據(jù)、方法及工具的理解，并能夠對具體的一些行業(yè)的項目選擇有初步的認識，還可以了解編制項目建議書和項目可行性研究報告的基本框架和思路。●報告可參考選題：1．項目選擇的依據(jù)2．項目選擇的方法3．某具體項目的選擇過程分析4．項目選擇與企業(yè)戰(zhàn)略5．如何提高企業(yè)的項目選擇正確性6．IT項目選擇7．工業(yè)項目選擇8．房地產(chǎn)項目選擇9．項目選擇與項目評估10．其它：學生可以自己選定題目。●報告設計的組織與要求：報告設計的組織是以學生的自我組織為主，但是老師必須提供有關的報告設計指導。具體的組織設計和要求如下：1．提前3周進行分組，各組任意選題，但不得重復。學生58人組成一個28項目管理教案“報告設計項目小組”，并由專人擔任“項目經(jīng)理”。學生課代表負責記錄分組情況。2．每次報告設計的結果必須做成電子文檔，并且要有報告使用的POWERPOINT文檔。封面注明小組成員以及發(fā)言人，另附參考文獻、組內(nèi)學生分工情況表、小組內(nèi)部討論情況記錄。3．各小組應于報告前一周將完成的成果發(fā)到老師信箱。4．報告設計的成績按照報告設計結果好壞給定，該成績占整個課程成績的30%?！駡蟾孢^程設計：1．每組派出一名代表用PPT文件進行報告演示，其余同學記下自己對報告內(nèi)容的理解和問題；2．在每個小組講述完后，各個小組對報告內(nèi)容進行討論，并提出問題，此小組負責回答其余同學對報告內(nèi)容的問題，并在老師引導下進一步討論；3．老師就此小組報告內(nèi)容及討論結果進行點評；4．報告小組記錄討論內(nèi)容以及老師發(fā)言；5．根據(jù)同學們討論和老師的點評，修繕本組的報告，并于下次上課前提交最終的報告?！駞⒖假Y料：1．蘇偉倫主編：《項目策劃與運用》，今國紡織出版社，2000年。2．[美]斯坦利伯特尼著，寧俊等譯：《如何做好項目管理》，企業(yè)管理出版杜，2001年。3．尹亦林主編：《工程項目管理學》，天津科學技術出版社．1997年。4．[美]羅伯特K．威索基等著，李盛平等澤：《有效的項目管理》，電子工業(yè)出版社，2002年。5．畢星，翟麗主編：《項目管理》，復旦大學出版社，2000年。6．吳之明，盧有杰編著：《項目管理引論》，清華大學出版社，2000年。29項目管理教案7．[美]杰克．吉多等著，張金成等譯：《成功的項目管理》，機械工業(yè)出版社，l999年。8．甘華鳴主編：《項目管理》，中國國際廣播出版社．2002年。9．[美]詹姆斯哈林頓等著，唐玉寧等譯：《項目變革管理》，機械出版社，2001年。10．RoyalInstituteofCharteredSurveyor,LifeCycleCosting：AworkExample,London；SurveyorsPublication，1987．11．Project Management Institute Standard Committee， AGuidetoTheProject Management BodyofKnowledge，PMI，2000．12．Smith,G.,etal．LifeCycl