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正文內(nèi)容

金威啤酒市場(chǎng)操作案例(編輯修改稿)

2025-05-27 22:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)。由于這樣的路演活動(dòng)在當(dāng)?shù)睾芏嗟胤蕉际堑谝淮危援?dāng)?shù)厝硕加X得很稀奇,紛紛跑過來圍觀,每一場(chǎng)路演都非常轟動(dòng),大大提高金威品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋?  第三, 習(xí)慣性問題,這是一個(gè)難度系數(shù)很大同時(shí)耗時(shí)很長(zhǎng)的問題,阿輝決定從改變消費(fèi)者的習(xí)慣做起,通過一些利益刺激,使其改變以前的正常消費(fèi)習(xí)慣。阿輝的做法是推出一項(xiàng)針對(duì)消費(fèi)者促銷活動(dòng),具體來講,就是“開蓋有獎(jiǎng)”,消費(fèi)者在活動(dòng)期間,隨意揭開一瓶金威啤酒,如果運(yùn)氣夠好的話,最高可獲得888元的大獎(jiǎng)。這種開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)放到現(xiàn)在已經(jīng)是司空見慣的事情,但在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)仄【菩袠I(yè)搞這樣的促銷活動(dòng),金威還是第一次,加上前期宣傳工作做的比較到位,活動(dòng)開展得十分成功。很多消費(fèi)者特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)者改變?cè)瓉碇缓然盍ζ【频孟M(fèi)習(xí)慣,抱著博獎(jiǎng)的心理去嘗試喝金威啤酒。這樣,金威啤酒在終端的銷售很快被拉動(dòng),終端的拉動(dòng)又帶動(dòng)整個(gè)渠道體系的順暢運(yùn)轉(zhuǎn),金威啤酒在韶關(guān)的銷售形成快速、健康的循環(huán);   阿輝和他的團(tuán)隊(duì)所有以上的努力很開得到了市場(chǎng)的豐厚回報(bào),2001年7月份,也就是金威在S市上市的第3個(gè)月,金威啤酒在S市的月銷量達(dá)到歷史性的2萬箱!   金威得上市初步成功使得原來還不把金威當(dāng)回事的活力和珠江緊張起來,并且立刻做出了反映?;盍椭榻?月份也推出了開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng),并且中獎(jiǎng)率更高,活力的中獎(jiǎng)率甚至達(dá)到百分之百;獎(jiǎng)品也更豐富,從手機(jī)到摩托車,珠江還把中獎(jiǎng)?wù)邘洗蠹t花,坐著汽車,鳴著喇叭,滿城宣傳;除了開蓋有獎(jiǎng)外,活力還贊助了在韶關(guān)舉行的汽車?yán)?,影響也很大??傊?,由于金威啤酒在韶關(guān)的上市,使得原來平靜的韶關(guān)啤酒市場(chǎng)一下子熱鬧起來。   進(jìn)入冬季以后,由于韶關(guān)地處粵北山區(qū),天氣較寒冷,啤酒消費(fèi)轉(zhuǎn)入明顯的淡季,家庭消費(fèi)減少,主要消費(fèi)場(chǎng)所為火鍋店。針對(duì)市場(chǎng)的這些特點(diǎn),阿輝決定收縮戰(zhàn)線,把重點(diǎn)放在市區(qū)和縣城的一些食街火鍋店,集中資源直接做終端,從而使金威啤酒在淡季也能保持一定的銷量,避免了銷量的大起大落。    年終成績(jī)   經(jīng)過阿輝和銷售團(tuán)隊(duì)半年多的努力,年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),金威在韶關(guān)的銷量達(dá)到10萬箱,創(chuàng)造了金威在韶關(guān)的一個(gè)歷史紀(jì)錄。 01年剛過,阿輝又在策劃2002年的市場(chǎng)運(yùn)作了,現(xiàn)在阿輝面臨的市場(chǎng)環(huán)境跟去年已經(jīng)有很多不一樣了。 二、調(diào)整 背景   第一、 經(jīng)過2001年半年多的努力,金威啤酒在韶關(guān)成功著陸并取得一定的成績(jī):建立了銷售團(tuán)隊(duì)和銷售網(wǎng)絡(luò);通過一系列的推廣活動(dòng),大大提高了金威啤酒在當(dāng)?shù)氐闹?;取得?%左右的市場(chǎng)份額;   第二、 雖然取得了一定的成績(jī),但相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活力70%以上的市場(chǎng)份額和廣東省啤酒老大珠江,金威在韶關(guān)的基礎(chǔ)還很薄弱;   第三、 阿輝在2002年的任務(wù)是如何鞏固原有的基礎(chǔ),更重要的是再接再厲,如何取得更多的市場(chǎng)份額和提高金威在韶關(guān)的知名度以及美譽(yù)度。   第四、 公司交給阿輝的任務(wù)是并去年銷量增長(zhǎng)300%,并且公司施行收入改革,業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金完全掛鉤,銷售人員無底薪,如果達(dá)不到一定的銷量,連生計(jì)都是個(gè)問題,阿輝的壓力好大;
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