【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程實(shí)際的測(cè)試結(jié)果，有針對(duì)性地進(jìn)行填寫。2) 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄的編寫當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)處理，返工重做，重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。竣工圖的編制3) 竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時(shí)地描繪在竣工圖上，以確保竣工圖準(zhǔn)確完整地反映設(shè)備管線的實(shí)際安裝位置和數(shù)量。按圖施工無(wú)變動(dòng)的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。發(fā)生一般性設(shè)計(jì)變更，能在原施工圖上修改補(bǔ)充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設(shè)計(jì)變更通知單上的編號(hào)或卷宗號(hào)，且加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。發(fā)生重大設(shè)計(jì)變化的，如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項(xiàng)目改變等，不易在原施工圖上修改的，應(yīng)重新繪制竣工圖，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新出圖?？⒐D一定要與施工實(shí)際情況相符?？⒐D章應(yīng)有編制單位、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、審核人簽名、編制日期。 （10）.質(zhì)量保證體系及措施1．質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本標(biāo)段工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。3. 事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4. 事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。5質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及銀川市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)。6. 質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。5）組織工程有關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行管理。2）組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。7）組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。8）安排進(jìn)行工程圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。9）開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。（7）質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒(méi)有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障，因此必須對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。1. 勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。（3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。（4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。2．施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。（1）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。（3）施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。（4）對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。3．材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。（1）乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。編報(bào)程序如圖所示。 乙供材料\設(shè)備編報(bào)程序 （2）甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見(jiàn)后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料控制流程（3）材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。5）對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)措施我方有符合國(guó)家資質(zhì)要求，并持有正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照的計(jì)量檢測(cè)中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)。本工程現(xiàn)場(chǎng)所配備的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備見(jiàn)“檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”。（1）檢驗(yàn)程序本標(biāo)段工程檢驗(yàn)程序見(jiàn)下圖所示。進(jìn)貨驗(yàn)證隨貨文件驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量轉(zhuǎn)入使用退貨抽樣試驗(yàn)檢查外觀包裝待試驗(yàn)標(biāo)識(shí) 材料、半成品檢驗(yàn)程序圖（2）按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（3）規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。（4）進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。我公司計(jì)量檢測(cè)中心已建立了完善的計(jì)量檢測(cè)體系，具有長(zhǎng)、熱、力、電以及理化試驗(yàn)的檢測(cè)能力。并通過(guò)了國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證，獲得了完善計(jì)量檢測(cè)體系合格證書(shū)。針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測(cè)試驗(yàn)手段進(jìn)行檢測(cè)，各專業(yè)的所需要檢測(cè)的參數(shù)及采用的計(jì)量器具如下表所示。序號(hào)工序名稱 及位置測(cè)量參數(shù)名稱測(cè)量頻次選擇計(jì)量器具 名稱配備位置備注一設(shè)備安裝工程1基礎(chǔ)驗(yàn)收坐標(biāo)全檢經(jīng)緯儀施工班組2標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組3平整度全檢水準(zhǔn)儀施工班組3設(shè)備清點(diǎn)、驗(yàn)收裝箱清單全檢檢查4特征和性能全檢檢查5設(shè)備就位、找正找平設(shè)備與基礎(chǔ)中心線全檢鋼卷尺施工班組6標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組7墊鐵全檢目測(cè)8水平度全檢框式水平儀施工班組9間隙全檢塞尺施工班組10同軸性全檢百分表施工班組11垂直度全檢鋼板尺、吊線施工班組二管道安裝1材料檢驗(yàn)管材壁厚抽查10%且≧3處游標(biāo)卡尺物資供應(yīng)部2橢圓度抽查10%鋼板尺、卡鉗物資供應(yīng)部3外觀機(jī)械挫傷全檢焊縫檢驗(yàn)尺物資供應(yīng)部4閥門檢驗(yàn)抽檢10%壓力表施工班組5管道加工下料長(zhǎng)度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組8管道組對(duì)對(duì)口間隙全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組9對(duì)口錯(cuò)邊量全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組11法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組12管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組13管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、樣板質(zhì)檢員14焊縫加強(qiáng)高度抽檢10%焊縫檢驗(yàn)尺質(zhì)檢員15咬肉深度抽檢10%焊縫檢驗(yàn)尺質(zhì)檢員16連續(xù)咬肉長(zhǎng)度抽檢10%焊縫檢驗(yàn)尺質(zhì)檢員17支吊架安裝標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組18垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組19水平度全檢條式水平尺施工班組20閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組21與法蘭平行度全檢直角尺施工班組22管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組23立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組24成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組25管道系統(tǒng)試壓試驗(yàn)壓力全檢壓力表質(zhì)檢員26管道防腐涂漆涂層抽檢目測(cè)27漆膜厚度抽檢目測(cè)質(zhì)檢員28管道絕熱絕熱厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組29表面平整度抽檢鋼板尺施工班組三空調(diào)工程1風(fēng)管制作風(fēng)管表面平整度全檢塞尺施工班組2風(fēng)管外徑或邊長(zhǎng)全檢鋼卷尺施工班組3法蘭平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組4法蘭螺栓孔間距全檢鋼卷尺施工班組5風(fēng)管加固全檢鋼卷尺施工班組6風(fēng)管安裝法蘭墊料厚度全檢游標(biāo)卡尺施工班組7風(fēng)管水平度全檢拉線、直角尺施工班組8風(fēng)管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組9支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組10風(fēng)口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組11風(fēng)口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組12風(fēng)管保溫保溫厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組13表面平整度抽檢鋼板尺施工班組14系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)管截面抽檢鋼卷尺施工班組15風(fēng)速全檢風(fēng)速表檢測(cè)中心16風(fēng)壓全檢風(fēng)壓表檢測(cè)中心17溫度全檢溫度計(jì)檢測(cè)中心18濕度全檢濕度計(jì)檢測(cè)中心四． 技術(shù)措施保證，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。（1）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。（2）施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過(guò)程中，