【文章內(nèi)容簡介】 力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。3. 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進行，有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。與土建單位的配合首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。 另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。與裝修單位的配合為保證業(yè)主室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并把導(dǎo)線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)工程資源投資計劃在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設(shè)備配置）電焊機和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備 1 套，開墻槽用切割機 14 臺，萬用表 12 塊，電筆 20 把、電烙鐵 20 把，網(wǎng)絡(luò)測試儀 5 臺，打線工具 5 套，電工刀 20 把，斜口鉗 20 把，110 打線工具 3 套。充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。 14人其中項目經(jīng)理 2人，技術(shù)負責(zé)人 6人，質(zhì)安員 1人，材料員 1人，資料員 1人，會計1人，采納 1人，預(yù)算 1 人。2. 作業(yè)操作工人共人計劃分為 3 個施工班組，每個隊共 40 人，每個施工隊負責(zé)一個施工面；個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。 主要材料進場計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前 10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。在施工人員進場前 5 天左右（計劃在 2002 年 6 月 25 日，根據(jù)甲方要求已調(diào)整）進場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇 3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前 12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及 PVC 管等輔材。由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表在 2002 年 7 月 1 日進行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。計算機控制中心、配線間是在整個設(shè)備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據(jù)小區(qū)整體裝修工程進度進行安裝施工。由于家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計劃表在 2003 年 3 月 28 日進行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預(yù)計在前期工程完成前 68 天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設(shè)備的安裝。1. 到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。工程進度實施及保障：確保整個住宅小區(qū) 475（從2012 年 7 月 13日到 2012 年 10 月 27日，預(yù)計日期，以甲方規(guī)劃為準(zhǔn)）個工作日完成，現(xiàn)有七個土建工隊同時施工，并且每個土建工隊具有同時對四棟樓施工的能力來計算，那么每個土建工隊的土建工程按四棟樓共 287 戶計算所需用工，其中一次預(yù)埋需要 2200 個工，二次預(yù)埋需要 4800個工，安裝室內(nèi)設(shè)備需要 3100 個工（不包含公共部分施工），設(shè)備調(diào)試需要 200個工（基本上每戶平均用工在 45 個工之間）。按照土建施工進度以及裝修進度保證在裝修完工 6 日歷天后安裝所有家庭智能設(shè)備并調(diào)試正常。公共部分施工（包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分，也包括 72 個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝）在次工程中閉路監(jiān)控系統(tǒng)需要用工在 4000個工左右，保安巡更系統(tǒng)需要用工在 60 個工左右，電子公告牌系統(tǒng)需要用工在200 個工左右，有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分系統(tǒng)需要用工在 2300 個工左右，72 個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝需要用工在 2700 個工左右，共計公共部分施工需要 9260 個工。2. 小區(qū)工程施工工作主要工期控制點如下1) 光纜鋪設(shè)工程按照土建完成情況計劃總工期為 45 日歷天；2) 一次預(yù)埋工程按照土建工程施工進度計劃與土建同時施工，同期完工。預(yù)計需要 30天；3) 二次預(yù)埋工程跟近土建工程施工進度，計劃該部分的總工期為30 日歷天；4) 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況，計劃該部分的總工期為45日歷天；5) 公共部分設(shè)備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個園區(qū)施工情況逐步安裝調(diào)試到位，計劃工期為 35日歷天；6) 園區(qū)整體系統(tǒng)調(diào)試工作，計劃總工期為20個日歷天。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。 工期保證措施 總體控制措施，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。投入足夠的勞動力，鋪設(shè)整個園區(qū)的光纜，逐步建立園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)；安排1520 人進行光纜的鋪設(shè)工作，確保‘建一棟連一棟’，總工期為 45 天在一次預(yù)埋中 PVC 管和土建施工同時進行，與混凝土一起澆注；在二次預(yù)埋中人工開墻槽投入 16 臺切割機、電焊等一批工具，全面鋪開施工。每戶將開墻槽 1314 個，按一棟樓計算配備開槽人員 46 人，每 2 人為一組，以流水作業(yè)負責(zé)施工每戶戶內(nèi)的開槽工作，再有 30 人，每 2 人一組，以流水作業(yè)施工方式負責(zé)戶內(nèi)二次預(yù)埋工作，每天進度為 35 戶。1 )室內(nèi)安裝工程安裝工程是在預(yù)埋工程完成的情況下及裝修工程完成的情況下進行的，確保足夠的勞動力每棟樓安排 12 個工人，保證每天完成 810 戶，最后再對整個系統(tǒng)進行調(diào)試。2) 室外安裝工程室外安裝工程主要包括監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)及園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建等工程，根據(jù)土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設(shè)計要求中各項系統(tǒng)的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1. 設(shè)計（包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認）；2. 包裝運輸（包括到貨檢查）；4. 安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；5. 完工測試（包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和 144 小時連續(xù)實驗）；6. 聯(lián)調(diào)；7. 試運行；8 .質(zhì)保期；9. 培訓(xùn)（包括公司培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)）。9 主要分項工程施工方法 系統(tǒng)工程的實施方法在小區(qū)的施工過程中，各項施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進度。公共系統(tǒng)主要包括：閉路監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)及電子公告牌系統(tǒng)等，在這些系統(tǒng)中，對于線纜的鋪設(shè)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)參照《基礎(chǔ)工程》，在安裝工序中應(yīng)按照培訓(xùn)的要求和有關(guān)安裝注意事項來進行操作：閉路監(jiān)控系統(tǒng)：監(jiān)控系統(tǒng)是整個小區(qū)安全防范的重要環(huán)節(jié)，調(diào)試時應(yīng)注意畫面的分類，作好標(biāo)注標(biāo)簽，檢查好線路避免畫面無圖像或畫面跳動的現(xiàn)象，線路的連接按照說明書內(nèi)線纜的連接順序進行連接，避免線序的錯接現(xiàn)象。保證鏈路的暢通是施工的關(guān)鍵；自動控制系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)：按照設(shè)計規(guī)范的要求，在施工技術(shù)難點和重點上要求廠家供貨商提高技術(shù)支持，對施工的骨干分子進行培訓(xùn)，按照要求進行施工，并聘請廠家技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)；巡更系統(tǒng)及廣告公務(wù)牌系統(tǒng)：按照施工要求進行施工完成后，由專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)進行調(diào)試，主要是后臺軟件的調(diào)試工作，要求系統(tǒng)運行穩(wěn)定，易操作。可視對講系統(tǒng)：在室內(nèi)基礎(chǔ)工程基本完工后，進行可視對講系統(tǒng)公共設(shè)備的安裝工程，包括 72 個梯口門禁系統(tǒng)的安裝和各鏈路放