【文章內(nèi)容簡介】 自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 年終激勵每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。 外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 (四 ) 把員工視為 “伙伴 ” 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將 XXX所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動XXX向前發(fā)展。 “員工是伙伴 ”這一政策具體分為二個計劃：（ 1） 利潤分享計劃 1) 員工工資每年在 XXX 工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。 2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤 = （本人當(dāng)年績效考核的得分 /100） 應(yīng)分得的利潤 3) 應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。（ 2） 經(jīng)營管理人員持股計劃 1) 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的 2:8 原則，可以讓公司關(guān)鍵的 20%的員工分享一部分股份。 2) 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除 或其他方式，以低于市價 15%的價格購買公司股票。 3樓回目錄公司股權(quán)激勵方案中小企業(yè)員工股份激勵方案 | 20200830 13:52 第一章 總則第一條 股權(quán)激勵的目的：（ 1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。（ 2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權(quán)激勵的原則：（ 1）公開、公平、公正原則。（ 2）激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系， 收益與風(fēng)險共擔(dān)。（ 3）存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎勵股份的來源問題。第二章 股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條 設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。第四條 薪酬與考核委員會的主要職責(zé)：（ 1）研究對股權(quán)激勵人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。（ 2）制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。（ 3）定期對股權(quán)激勵方案 進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。第三章 股權(quán)激勵方案的內(nèi)容第五條 股權(quán)激勵對象：（ 1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員（ 2）高層管理人員（ 3）中層管理人員（ 4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員（ 5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的20%，且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會確認(rèn)。第六條 股權(quán)激勵的授予期設(shè)為 3 年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。第七條 獎勵基金提取指標(biāo)確定本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。 凈資產(chǎn)增值率計算公式為例：假定期初凈資產(chǎn)為 100萬，期末凈資產(chǎn)為 280萬，則期末的凈資產(chǎn)增 值率為：以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準(zhǔn)。第八條 獎勵基金按照超額累進(jìn)提?。海?1）獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為 5%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在 5%或5%以下時，不予提取獎勵基金。（ 2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在 5%以上的增值部分，按 50%提取。（ 3）凈資產(chǎn)增值率在 5%以上的增值部分提取額不足 5 萬元的，當(dāng)年提取但不獎勵，滾入下年度分配。第九條 獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標(biāo)為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。第十條 將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額例：假定期初的 100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為 1 元，若期末的凈資產(chǎn)增值為 280萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是 元。按照凈資產(chǎn)增值部分的 50%提取獎勵基金總額，則期末的獎勵股份總額為：第十一條 個人獎勵比例確定（ 1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員） 、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。（ 2）高層占獎勵股份總額的 40%，中層占 20%；技術(shù)層占 25%，骨干層占 15%。第十二條 每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即：例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎勵股份占獎勵股份總額的 25%，持股的專業(yè)技術(shù)骨干有 5人，則，專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為：第十三條 個人獎勵股份額度計算公式個人獎勵股份額度個人獎勵比例獎勵股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法和獎勵比例，則專業(yè)技術(shù)骨干個人的股份額度為：專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵股份額度 5%（萬股）則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為：專業(yè)技術(shù)骨干個人實(shí)得獎勵金額 （萬股） 元 萬元第十四 本方案的獎勵股 份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為 3年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。第四章 股份權(quán)利第十五條 本股權(quán)激勵計劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。第十六條 股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待： 退休：股權(quán)享有人退休時收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。 辭職：自動辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受 50%的分紅權(quán)。 辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立 即取消。第十七條 股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第十八條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第十九條 公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章 附則第二十條 股權(quán)激勵方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。第二十一條 在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán) 以外的其他股權(quán)），方案另行制定。第二十二條 本