中小企業(yè)員工股份激勵方案(共5篇)(編輯修改稿)
2024-12-05 22:35 本頁面
【文章內容簡介】 自覺維護集體榮譽的力量。 年終激勵每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。 外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強員工的團結協作精神。 (四 ) 把員工視為 “伙伴 ” 公司致力于建立與員工的伙伴關系，以將 XXX所有員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動XXX向前發(fā)展。 “員工是伙伴 ”這一政策具體分為二個計劃：（ 1） 利潤分享計劃 1) 員工工資每年在 XXX 工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。 2) 每年年末每位員工應分享的利潤 = （本人當年績效考核的得分 /100） 應分得的利潤 3) 應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。（ 2） 經營管理人員持股計劃 1) 在目前公司還沒有上市的情況下，根據管理的 2:8 原則，可以讓公司關鍵的 20%的員工分享一部分股份。 2) 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除 或其他方式，以低于市價 15%的價格購買公司股票。 3樓回目錄公司股權激勵方案中小企業(yè)員工股份激勵方案 | 20200830 13:52 第一章 總則第一條 股權激勵的目的：（ 1）進一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術人員和業(yè)務骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。（ 2）吸引和保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權激勵的原則：（ 1）公開、公平、公正原則。（ 2）激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系， 收益與風險共擔。（ 3）存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產保值增值的前提下，在凈資產增值中解決獎勵股份的來源問題。第二章 股權激勵方案執(zhí)行與管理機構第三條 設立薪酬與考核委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。第四條 薪酬與考核委員會的主要職責：（ 1）研究對股權激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。（ 2）制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數等。（ 3）定期對股權激勵方案 進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。第三章 股權激勵方案的內容第五條 股權激勵對象：（ 1）在公司領取董事酬金的董事會成員（ 2）高層管理人員（ 3）中層管理人員（ 4）公司專業(yè)技術骨干人員（ 5）由總裁提名的卓越貢獻人員股權激勵對象的人數一般不超過公司員工總人數的20%，且不包括獨立董事，具體人員由公司董事會確認。第六條 股權激勵的授予期設為 3 年，根據公司發(fā)展狀況和個人業(yè)績每三年重新設定一次。第七條 獎勵基金提取指標確定本方案獎勵基金的提取以凈資產增值率為指標，在凈資產增值額中提取獎勵基金。 凈資產增值率計算公式為例：假定期初凈資產為 100萬，期末凈資產為 280萬，則期末的凈資產增 值率為：以上公式中所有數據以經過審計的財務報表為準。第八條 獎勵基金按照超額累進提?。海?1）獎勵基金提取的底線標準暫定為 5%，即當年的凈資產增值率在 5%或5%以下時，不予提取獎勵基金。（ 2）在此基礎上，凈資產增值率在 5%以上的增值部分，按 50%提取。（ 3）凈資產增值率在 5%以上的增值部分提取額不足 5 萬元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。第九條 獎勵基金轉換為獎勵股份的指標為經審計的期末每股凈資產。第十條 將獎勵基金全部轉換為股份，形成獎勵股份總額例：假定期初的 100萬凈資產全部轉化為股份，即每股的凈資產為 1 元，若期末的凈資產增值為 280萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產就是 元。按照凈資產增值部分的 50%提取獎勵基金總額，則期末的獎勵股份總額為：第十一條 個人獎勵比例確定（ 1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員） 、中層（部門經理以上管理人員）、技術層（高級技術人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務人員）四類。（ 2）高層占獎勵股份總額的 40%，中層占 20%；技術層占 25%，骨干層占 15%。第十二條 每個崗位群的個人獎勵比例按人數均分，即：例：假如專業(yè)技術骨干群的獎勵股份占獎勵股份總額的 25%，持股的專業(yè)技術骨干有 5人，則，專業(yè)技術骨干群個人的獎勵比例為：第十三條 個人獎勵股份額度計算公式個人獎勵股份額度個人獎勵比例獎勵股份總額例：根據上述股權獎勵辦法和獎勵比例，則專業(yè)技術骨干個人的股份額度為：專業(yè)技術骨干個人獎勵股份額度 5%（萬股）則專業(yè)技術骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為：專業(yè)技術骨干個人實得獎勵金額 （萬股） 元 萬元第十四 本方案的獎勵股 份為一次性當期獎勵，股權激勵的授予期設為 3年，崗位群人數每年核定一次，個人獎勵額根據所在崗位群獎勵比例和人數增減。第四章 股份權利第十五條 本股權激勵計劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權和股價升值收益，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權。身股為公司無償授予，股權享有人無需出錢購買。第十六條 股權享有人在離職后取消身股權，分紅則區(qū)別對待： 退休：股權享有人退休時收回身股，可享受當年全年的分紅。 辭職：自動辭職的收回身股，按當年工作月數享受 50%的分紅權。 辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權立 即取消。第十七條 股權享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權激勵，分時段享受紅利。第十八條 股權享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權激勵，分時段享受紅利。第十九條 公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權激勵計劃協議書，在明確相應的權利義務關系后股權生效。第五章 附則第二十條 股權激勵方案實施因經營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經董事會批準。第二十一條 在條件成熟后經公司董事會批準，可將部分或全部身股轉化為銀股（即實股，享有除分紅權 以外的其他股權），方案另行制定。第二十二條 本
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