【文章內容簡介】 速掌握，對客戶的催貨應答速度不夠及時；（4）工段由于信息不共享、不及時，在制品控制不力，大起大落，產成品庫不斷出現(xiàn)呆滯貨物，導致總體庫存過高；（5）紡織企業(yè)在質量管理方面要求高，但卻缺乏有效的手段，因此質量問題易出，造成成本的增加。（企業(yè)）生產制造管理需求分析紡織行業(yè)的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，系統(tǒng)應具有具有較大的靈活性，能夠根據用戶需求的變化，及時調整生產計劃，并實施相應的生產調度，實現(xiàn)按照訂單生產，并與營銷系統(tǒng)緊密結合，及時準確地做出生產計劃管理，同時在生產中注意提高機臺效率，合理地、有效地安排生產，使設備的使用發(fā)揮最大的效益。紡織行業(yè)的生產工序較多，每一個生產環(huán)節(jié)的生產情況都會對下一道工序的生產產生直接影響，因此要求系統(tǒng)應能綜合設備的生產能力、訂單的生產周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產，使各工序之間有良好的銜接。根據以上生產技術特點，有下列需求：（1）以訂單（預測）驅動生產，通過企業(yè)生產能力分析，合理有效地排單、排機、排缸，根據生產的平衡，可采用拉式計劃模式，合理安排協(xié)調生產；（2）模擬排產計劃。在接到急單情況下，能夠進行模擬排產找出生產工序或設備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進行分析、調配。不論是按訂單生產或是按預測生產，不論是按年（季、月、周、日）計劃生產或是按經濟生產批量計劃，都要細化生產計劃，每一次投料都要下達作業(yè)計劃，按定額領料，控制投入產出，控制投入原料的批號、產出產品的批號，從而保證產品質量的可追溯，保證在制品的動態(tài)控制，和企業(yè)各部門的動態(tài)掌握查詢。在生產過程中，需要：（1）車間作業(yè)管理覆蓋車間生產管理的主要業(yè)務。生產管理實行閉環(huán)信息管理，車間信息集成，企業(yè)領導能夠及時得到實時準確的生產信息、在制品占用信息；（2）一次輸入產質量等原始記錄，生成不同需要的各種報表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時提供與其他數據采集器的接口，實時輸入；（3）車間匯報數據集成，可追溯。滿足物料的雙向追蹤。；（4）車間管理提供的操作工的操作產量等數據，作為車間考核獎懲、人力資源工資計算的依據。在當今世界制造業(yè)競爭日益加劇的市場環(huán)境下，產品質量已成為制造企業(yè)生死攸關的大問題。企業(yè)必須加快技術進步，采用先進的工藝技術，加強產品質量監(jiān)管，增強國內外市場競爭能力，才能達到不斷提高經濟效益的目的。質量管理對于所有制造類企業(yè)尤其紡織企業(yè)都是非?，F(xiàn)實的需求，同樣，作為企業(yè)管理軟件的供應商。（企業(yè)）質量管理的現(xiàn)狀及問題（1）影響紗、布等產品質量的原因多種多樣，主要包括原材料的質量、設備的影響、生產工藝的采用、員工的操作等因素；（2）一般紡織企業(yè)目前質量管理工作量大，數據多，反饋慢；（3）質量的追蹤通過手工工作卡進行追溯，速度慢，及時性差，不準確，沒有綜合分析功能。（企業(yè)）質量管理信息化的需求能夠實現(xiàn)對全生產過程中的質量情況進行跟蹤和反饋，通過對原材料、半成品、產成品的質量檢驗和用戶質量反饋的統(tǒng)計分析，跟蹤、分析產品在生產過程中質量狀況，特別是設備、工藝、操作等對生產的影響，得出企業(yè)各生產環(huán)節(jié)的質量分析報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，提出改進辦法。（1）一次輸入質量等原始記錄，生成不同需要的各種報表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時提供與其他數據采集器的接口，實時輸入；（2）質量管理和車間作業(yè)管理集成，避免各工序產量和質量等數據的分割；（3）車間匯報質量數據集成性好，可追溯性強。滿足質量的雙向追蹤；（4）考慮到企業(yè)的需求不同，質量管理的功能一種是主要定位在質量數據的管理、傳遞和分析上，另一種起點高定位在通過PLC接口質量管理系統(tǒng)和設備集成在一起，實時管理；（5）質量管理提供的操作工的操作質量數據，作為車間考核獎懲、人力資源工資計算的依據。 銷售管理的需求分析一般紡織企業(yè)的銷售流程為：銷售部主要由銷售員、計劃員、統(tǒng)計員組成。銷售員主要進行產品推銷，接受客戶定單提交銷售計劃員。計劃員負責把定單提交生產技術部，并進行銷售預測計劃制定經部門領導審批提交生產技術部。同時協(xié)助銷售員把產品交貨進度反饋給客戶。產品完成入庫后，計劃員根據發(fā)貨計劃開據銷售撥料單，經財務審核，總經理批準，并經質保部檢驗確認發(fā)出商品批次后，通知成品庫發(fā)貨。（企業(yè)）營銷管理的現(xiàn)狀及問題紡織在市場與銷售功能領域主要存在下列問題：（1）由于銷售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場定位不準的現(xiàn)象，造成產品不能適應市場需求；并且對市場需求信息及變動把握不準的問題；（2）銷售部門不能準確、實時地得知企業(yè)產能與計劃變動狀況，影響交貨期的準確性；（3）由于應收款量大，銷售部門面臨應收帳款回籠壓力，欠帳、壞帳、爛帳高居不下；（4）銷售人員獲得的市場信息無法及時傳送到企業(yè)的知識體系之中；（5）客戶資源分散在各個銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系；（6）合同評審、報價和報期應答緩慢而且易出差錯。（企業(yè)）銷售管理的信息化需求（1）建立較完善的客戶檔案資料。包括客戶代碼、名稱、客戶狀態(tài)、地址、運輸提前期、聯(lián)系人、電話、銀行、稅務登記號等基本資料；（2）建立客戶相關的財務資料。對每一個客戶，根據企業(yè)營銷政策，都可以確定是否有信用控制，對客戶的信用進行管理和控制；（3）銷售系統(tǒng)和財務應收帳款管理集成。通過由銷售模塊轉入的各種單據、票據的綜合管理，實現(xiàn)業(yè)務與財務的動態(tài)數據同步，及時準確地提供往來帳款余額資料；（4）通過各種分析報表，幫助企業(yè)合理地進行資金的調配，提高資金利用的效率；通過各種預警、控制功能，幫助企業(yè)及時進行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。 財務及成本管理需求分析（企業(yè)）財務及成本管理的現(xiàn)狀及信息化需求由于紡織企業(yè)的材料、半成品和成品形態(tài)各異，生產工藝也較為復雜，大部分企業(yè)又沒有通過現(xiàn)代科學的手段實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，因此存在：（1）企業(yè)財務系統(tǒng)和各業(yè)務系統(tǒng)（采購、庫存、銷售及制造系統(tǒng)）手工操作（有些獨立開發(fā)），相對獨立，沒有良好的集成系統(tǒng)支撐公司的財務管理；（2）財務人員月末通過對公司經濟業(yè)務匯總進行相應的財務處理，事中難于進行全面有效的財務控制和監(jiān)督，在信息的共享與分析中存在斷層；（3）決策層主要通過月末報表了解財務信息，信息量有限且時間滯后；（4）各職能部門提供的領導決策所需信息不一致，決策人員不知應相信哪一部門提供的信息，主要原因為信息不共享、各職能部門核算時點、口徑不一致等原因所致；（5）對應收款及拖欠款管理難度較大，對訂貨、發(fā)貨、預收款、應收款的對帳和清理困難；（6）對應付款的審核控制不到位，不易控制采購資金的有效利用，對應付帳款與收貨情況的對帳難度大；（7）由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時效性差，所以對現(xiàn)金管理的力度不夠，無法對資金的合理調配與運用進行綜合平衡；（8）制造成本難以實現(xiàn)適時的管理與控制，各種費用處理的數據量大，缺乏有效的手段與方法，無法細化產品成本核算和按計劃成本執(zhí)行控制。（9）集團紡織企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結算和管理體系；（10）紡織企業(yè)屬勞動密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復雜。依據車間、質量管理系統(tǒng)獲取數據考核核算。 設備管理需求分析設備管理生產設備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設備的采購，到設備的安裝、保養(yǎng)、維修及機物料、零配件的供應等，紡織企業(yè)生產實行三班（四班）運轉，對設備及使用者、維護人員的管理十分重要。設備管理的每一個環(huán)節(jié)都應在系統(tǒng)中進行狀態(tài)跟蹤，開展預防性維護，以保證設備始終處于良好的運轉狀態(tài)。信息化需求包括：（1）建立設備檔案、設備維護檔案。（2）建立維修人員檔案、維修設備檔案。（3）建立設備人員、設備維修檔案維護。（4）實現(xiàn)設備維修、保養(yǎng)管理，不同的設備合理安排設備保養(yǎng)、維修周期。（5）設備狀態(tài)管理及狀態(tài)動態(tài)圖示查詢。（6）提供零件和配件的庫存情況及維修使用情況查詢統(tǒng)計。（7）與生產質量系統(tǒng)集成，對人員、設備的績效進行考核分析。工藝管理水平的高低和產品質量、成本密切相關，紡織行業(yè)企業(yè)還要求系統(tǒng)中應提供配棉管理及生產流程中關鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產管理相結合，包括棉紡配棉單管理、染色配方管理、織布工藝管理、整理工藝與參數管理、整理配方管理、成品疵點管理等。此外，還要提供新產品、新工藝制定的管理，提供產品工藝、生產工藝與產品質量間關系的分析功能。3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案總體目標通過金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案的應用，可幫助紡織行業(yè)（企業(yè)）實現(xiàn)：（1）建立合理的庫存，理清企業(yè)家底，強化財務管理，降低資金占用率，合理調配企業(yè)資金。（2）建立完善的生產計劃控制系統(tǒng)，把產品預測、計劃、生產調度、物資供應、財務成本、各車間管理等全部生產經營活動集成起來，提高管理效率、生產效率。通過系統(tǒng)有效地管理材料、半成品和成品的采購、生產計劃，實現(xiàn)拉式生產，使生產計劃、采購計劃等更符合實際，減少原材料采購的盲目性，降低庫存資金，加強制造成本的控制；（3）加強財務的監(jiān)控力度，實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化管理，實現(xiàn)采購與應付帳款的集成管理，銷售與應收帳款的集成管理，生產與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而提高資金管理能力；（4）實現(xiàn)從供應商至客戶的所有物流環(huán)節(jié)的管理，包括采購、倉儲、生產、質檢、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，規(guī)范物料編碼，建立并管理供應商和客戶基本資料，控制采購成本，防止物料短缺或積壓，動態(tài)核算生產成本，量化質量指標，保證及時交貨。（5）建立完善的質量控制系統(tǒng)，提高質量控制手段，并對質量數據進行科學分析，以達到全面提高質量、降低成本，增強在市場上的競爭能力的目的。（6）全方位的和人力資源管理的集成以及設備管理，最大限度發(fā)揮人和設備效率。 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點能夠針對紡織行業(yè)的管理重點和生產特點，實現(xiàn)：（1）基礎資料管理和物料管理功能齊全，支持紡織企業(yè)多計量單位核算和多包裝規(guī)格的要求。（2）企業(yè)的業(yè)務流程進一步規(guī)范、簡潔有效，明確了各業(yè)務的先后順序，保證了數據的一致性。（3）企業(yè)內部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。使企業(yè)內部的產供銷、人財物等資源有機結合起來，真正實現(xiàn)財務、業(yè)務功能一體化。（4）靈活實用、完整、透明的生產計劃系統(tǒng)，有機控制企業(yè)各主要生產過程，合理計劃、利用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場競爭能力。（5）符合紡織行業(yè)企業(yè)特點的完整的車間作業(yè)管理，全面覆蓋紡織企業(yè)車間的生產管理。（6）層次分明的質量跟蹤體系，對企業(yè)生產活動中各質量指標進行分析、統(tǒng)計、匯總，能對用戶的質量反饋做出快速反應。（企業(yè)）整體解決方案總體結構本次給出的紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案包括五個部分：財務部分、物流部分、制造部分、客戶關系管理、人力資源管理。模塊配置如下：財務系統(tǒng)：（1）總賬模塊（2）報表系統(tǒng)模塊（3）現(xiàn)金管理模塊（4）固定資產模塊（5）應收帳款管理模塊（6）應付帳款管理模塊（7）存貨核算系統(tǒng)（8）成本管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)：（1）采購管理系統(tǒng)（2）倉存管理系統(tǒng)（3）銷售管理系統(tǒng)制造部分：（1）計劃管理系統(tǒng)（2）車間管理（3）質量管理（4）設備管理客戶關系管理：（1）銷售管理TEEMS CRM eSales（2）市場營銷TEEMS CRM eMarketing（3）服務管理TEEMS CRM eService人力資源管理：（1）日常人事管理（2）月、季、年度績效管理（3）人員招聘選拔（4）職員培訓發(fā)展（5）員工薪酬管理（6）個人服務和系統(tǒng)管理紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案結構見圖31。ERP管理系統(tǒng)的整體應用流程見圖32。預測模擬生產計劃編制車間生產任務下達負荷分析/產能調整紡紗車間織布車間印染車間槳（染）紗車間坯布車間整理車間成品車間制衣車間采購管理整理車間車間管理原料倉存成品布倉存成衣倉存?zhèn)}存管理半成品倉存機物料倉存供應商銷售管理質量管理客戶存貨核算成本管理應收管理應付管理財務系統(tǒng)人力資源生產自動化圖 31 KINGDEE 紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結構示意圖系統(tǒng)維護引入模板科目計量單位設置倉庫倉位設置物料設置生產數據設置初始余額錄入生產計劃采購申請采購訂單車間任務外購入庫生產領料材料核算采購發(fā)票銷售發(fā)票銷售訂單銷售出庫應付款應收款成本計算產品核算產品入庫暫估入庫金額調整暫估入庫金額調整業(yè)務關賬期末結賬生成憑證總賬系統(tǒng)圖32 ERP管理系統(tǒng)整體應用流程圖 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理主要包括物料的計劃、采購進貨控制、庫存控制三大主要組成部分。在傳統(tǒng)管理中，缺乏對內部物流的有效控制。由于物料采購管理的日常采購業(yè)務頻繁，采購類型復雜，涉及的物料種類和單據繁多，對各種單據的確認和執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)全面的管理，使采購部門的部分統(tǒng)計資料數據失真，影響企業(yè)的正常經營活動。采購部門經手的單據由于時間的關系，經常不能及時傳遞到相關部門，導致采購部門和倉儲部門、采購部門與財務部門、采購部門與供應商之間的業(yè)務對帳煩瑣而且沒有效率，還容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，分不清責任，造成采購管理上的混亂。K/3集成系統(tǒng)的物料管理解決方案由計劃管理的物料需求計劃、采購管理系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)構成。通過對物料采購計劃的控制，采購訂單的有效管理，以及庫存管理，可幫助紡織行業(yè)（企業(yè)）實現(xiàn)有效的物料管理，強化內部物流的管理。 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購物料計劃管理（1）物料訂購政策的確認紡織行業(yè)（企業(yè)）在采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是可以通過計劃管理生成的物料需求計劃（