星saperpkickoff項目啟動會資料(編輯修改稿)
2025-05-26 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 % 6 0 %企業(yè)的信息投資回報 高維信誠資訊有限公司 174。 16 投資建設(shè) ERP系統(tǒng)的投資回報案例分析 項目及系統(tǒng)使用成本 金額 ( 元 )系統(tǒng)實施 8 0 0 , 0 0 0 系統(tǒng)維護 ( 三年 ) 5 4 0 , 0 0 0 客戶端硬件加網(wǎng)絡(luò) 4 8 0 , 0 0 0 服務(wù)器加相關(guān)軟件 2 5 0 , 0 0 0 應(yīng)用軟件加維護(包括數(shù)據(jù)庫) 6 4 0 , 0 0 0 最終用戶相關(guān)成本 ( 三年 ) 1 , 2 0 0 , 0 0 0 共計 : 3 , 9 1 0 , 0 0 0 效益 ( 三年內(nèi) ) 回報 ( 元 )縮短財務(wù)關(guān)帳周期 : 月底關(guān)帳 , 年底關(guān)帳及合并報表 3 0 , 0 0 0 員工自助服務(wù)減少操作成本 4 5 6 , 2 5 0 通過對優(yōu)選的供應(yīng)商集中和大批量采購 , 減少物料成本 1 , 2 0 0 , 0 0 0 降低庫存 1 , 0 0 0 , 0 0 0 由于訂單執(zhí)行效率的提高而帶來的新收入 5 , 0 0 0 , 0 0 0 減少和庫存相關(guān)的銷帳 3 0 0 , 0 0 0 減少各種 IT 系統(tǒng)的成本 , 如接口成本 ,系統(tǒng)維護和支持 6 0 0 , 0 0 0 共計: 8 , 5 8 6 , 2 5 0 企業(yè) ABC: 年銷售額 120,000,000. 企業(yè)的信息投資回報 高維信誠資訊有限公司 174。 17 ERP并不是簡單的管理信息系統(tǒng)，而是融合了業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗 、業(yè)務(wù)流程及規(guī)范的、集成化的管理體系，它強調(diào)整體運作最優(yōu)并通過信息技術(shù)手段予以精準的實現(xiàn)。正因如此 , ERP的成敗取決于企業(yè)最高管理層的決心和推動力度以及各級業(yè)務(wù)部門主要負責人主動參與的程度。 對 ERP實施的整體認識 高維信誠資訊有限公司 174。 18 ERP實施成功僅是 ERP邁向成功的第一步 ERP實施與應(yīng)用是兩個不同層次的定義，實施是階段，而應(yīng)用是過程。前者強調(diào) ERP理念的實現(xiàn)，而后者強調(diào)通過 ERP理念不斷改進企業(yè)管理。所以， ERP實施階段的成功只是 ERP應(yīng)用的開始，只是 ERP邁向成功的第一步 。 高維信誠資訊有限公司 174。 19 以現(xiàn)實為基礎(chǔ)的 ERP變革 戰(zhàn)略 流程 技術(shù) 時間 “大 R” 流程重組 “小 r” 流程改進 系統(tǒng)替代 $ 高維信誠資訊有限公司 174。 20 企業(yè)管理持續(xù)式工程模式 ? 具有彈性的改進 ? 縮短反應(yīng)周期 ? 持續(xù)的優(yōu)化 ? 快速的投資回報 ? 冗長的初始階段 ? 必需和需求之間有距離 ? 很難對應(yīng)商用軟件包 ? 昂貴的實施費用 持續(xù)式工程 重組式工程 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 和 信息質(zhì)量 AS IS Business Process (Re)engineering R/3 Reference Model 時間 企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化 高維信誠資訊有限公司 174。 21 清晰完整的項目 規(guī)劃和管理 有效的培訓 和宣傳 業(yè)務(wù)部門的 積極參與 快速的決策過程 系統(tǒng)用戶的 早期介入 早期處理 關(guān)鍵問題 良好的項目 內(nèi)部溝通 有效的項目 激勵和考核機制 企業(yè)高層領(lǐng)導 的支持和參
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