企業(yè)制度建設(shè)步驟(編輯修改稿)
2024-12-05 09:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 概述 促進(jìn)作用 要素一 按哪幾步做 制度所要管理的某項(xiàng)事物或 工作細(xì)分到每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、 方面 管理的條理性 制度的邏輯性 分工的細(xì)致性 要素二 每步如何做 每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、方面做什么， 如何去做、如何配合下一個(gè)環(huán) 節(jié)、步驟、方面 工作的具體化 可操作性 工作的銜接性 要素三 每步誰(shuí)來(lái)做 每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、方面由誰(shuí)來(lái) 做，職責(zé)與權(quán)限是什么 職責(zé)明確 分工到人 權(quán)限清晰 要素四 每步做的標(biāo)準(zhǔn) 是什么 每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、方面做的過(guò) 程要求是什么；什么時(shí)間內(nèi)完 成；是否具有數(shù)字量化的要求 管理的規(guī)范性 工作的質(zhì)量 工作的效率 考核的依據(jù) 要素五 做不好怎么辦 沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做將會(huì)受到什 管理的嚴(yán)肅性 么樣的 行政 或經(jīng)濟(jì)處罰 管理的有效性 要素六 由誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)和 監(jiān)督 由誰(shuí)負(fù)責(zé)制定的貫徹落實(shí)和 對(duì)日常執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理 管理的落地行 管理的責(zé)任化 管理的推動(dòng)力 上面這六個(gè)要素是制度建設(shè)有效性的核心，需要深刻理解和靈活運(yùn)用。下面對(duì)六個(gè)要素深入分析如下： 第一要素：按哪幾步做？ 我們很多企業(yè)的制度要么很簡(jiǎn)單，無(wú)任何 價(jià)值 ；要么是雜亂無(wú)章，讓人摸不著頭腦；要么是很空洞，抓不住實(shí)質(zhì)；導(dǎo)致在制度的落實(shí)和執(zhí)行上有章難循，無(wú)法操作。最主要的原因是對(duì)制度要管理的事務(wù)或工作沒(méi)有深入的理解、掌握和感悟，寫(xiě)出的制度自然難以切合實(shí)際，操作性差是不可避免的。作為建立制度人員應(yīng)該在書(shū)寫(xiě)制度前進(jìn)行深入地了解和分析，把制度所要管理的事務(wù)或工作分環(huán)節(jié)、步驟、方面進(jìn)行層層細(xì)分，細(xì)分到不能再細(xì)的地步，自然會(huì)抓住管理的主線(xiàn)，綱舉目張，寫(xiě)起來(lái)就會(huì) 順理成章，管理的條理性、分工的細(xì)致性、制度的邏輯性也在其中得以體現(xiàn)，為建立一個(gè)好的制度打下基礎(chǔ)。 第二要素：每步如何做？ 如果在建立制度時(shí)，第一要素抓住了，第二要素就很容易做到，因?yàn)樵谧龅谝灰貢r(shí)，建立制度人員已經(jīng)對(duì)制度所要管理的事務(wù)或工作有了深入地了解和分析，甚至已與當(dāng)事人進(jìn)行了 溝通 和討論，對(duì)制度要管理的事務(wù)或工作的整個(gè)過(guò)程具有深度的掌握和感悟，只需要我們用樸素、準(zhǔn)確的語(yǔ)言和文字對(duì)每步如何做，做什么內(nèi)容進(jìn)行祥細(xì)描述就可以了，關(guān)鍵是要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、方面之間的邏輯關(guān)系和上下之間的銜接與配合。因?yàn)橐粋€(gè)事務(wù)和工作的本身是一個(gè)獨(dú)立的主體，但它內(nèi)含的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、方面之間不是孤立的，而是相互交融，有機(jī)配合的。 第三要素：每步由誰(shuí)來(lái)做？ 在 企業(yè)管理 中，很多的工作存在一責(zé)多崗或一崗多責(zé)的情況， 工作內(nèi)容 存在交叉和重疊，一個(gè)制度也往往會(huì)涉及到很多人員和部門(mén)，這就需要在制度中做到職責(zé)
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