eam與企業(yè)維修成本管理(編輯修改稿)
2025-07-10 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工單中，包括所需員工的技能、工具、計劃的工作時間，實際發(fā)生的工時，安全措施，還有工期進度，物料消耗等等。每個工單都記載了具體設(shè)備具體維修的維修對象、維修人員、維修工具、維修消耗物料，同時也能夠統(tǒng)計每次具體維修的維修成本。 因為通過 EAM 系統(tǒng)能夠經(jīng)數(shù)目龐大的設(shè)備、配件、維修內(nèi)容等等都管理起來，因而能夠做到自殘管理的精細化。這種精細化管理解決了資產(chǎn)維修成本控制的各種難題： 計算機管理使非常多的對象都能做到信息清晰共享，并能夠方便的查詢。 通過單機定額消耗等統(tǒng)計工作，可以比較科學的確定，合理維修應(yīng)該有多大的庫存是比較合理的，解決很多問題生產(chǎn)單位與采購部門都摸不準的問題 通過在使用部門增設(shè)箱柜，對于沒有用完的物料要求及時退庫或做箱柜轉(zhuǎn)移，就避免了因為以領(lǐng)代耗所引起的成本不真實。 對于設(shè)備配件消耗的不斷地分析，就可以分析出該設(shè)備的適用價值 ，而不會出現(xiàn)，因為有需要報廢的設(shè)備而引起成本增加。 對于維修方法不斷的維修，需要做成標準體系的，就做成標準體系，這樣就做到了維修方法的科學化管理，減少因為維修不當而引起的成本消耗。 2． 3 通過該系統(tǒng)控制維修成本的基礎(chǔ)工作： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要齊全、完善?；A(chǔ)數(shù)據(jù)工作是資產(chǎn)管理的一個基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作的好壞直接影響以后工作的質(zhì)量。 EAM 系統(tǒng) 要求物資、設(shè)備、位置、故障體系、安全體系、員工、工種、工具等等，所有需要進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要做一個標準化的體系。標準化的目的，就是消除歧義，如果有歧義就影響各種分析，消除了企業(yè)才能做到精確分析。其實在資產(chǎn)管理系統(tǒng)地實施中，有這樣的一句話，三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)，強調(diào)了基礎(chǔ)的重要性，實際上在實施過程中再怎么強調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性都不為過。 因為成本分析需要分析和統(tǒng)計是建立在這個基礎(chǔ)工數(shù)據(jù)作之上的。所以基礎(chǔ)工作對成本分析的應(yīng)用所起的作用是前提和基礎(chǔ)。 維修內(nèi)容要真實。 EAM系統(tǒng)要求憑單領(lǐng)料，也就是說有了 維修需求或者有了維修任務(wù)才允許領(lǐng)料。不能夠允許出現(xiàn)為了領(lǐng)料而領(lǐng)料的工單。如果做不到這點，這樣就不能夠?qū)⑽锪舷膶?yīng)到相應(yīng)的設(shè)備或維修對象，這樣會造成因為工作方式的問題而影響到了單機消耗的統(tǒng)計的準確性。因此，按照系統(tǒng)的要求認真正確
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