房地產金融機構ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 保險公司 （二）信托投資公司 （三）住房合作社 第三節(jié) 中國房地產金融機構的經(jīng)營管理 一、房地產金融機構經(jīng)營管理的基本內容 （一）機構管理 （二）業(yè)務管理 二、加強房地產金融機構經(jīng)營管理的意義 （一）有利于房地產金融業(yè)務的健康發(fā)展 ，建立合理的房地產金融機構體系。 ，合理確定其業(yè)務范圍。 ，建立高效的運作機制。 二、加強房地產金融機構經(jīng)營管理的意義 （二）有利于支持和促進房改工作的順利推進及房地產業(yè)的健康發(fā)展 ，鞏固和發(fā)展正常的房地產金融秩序。 ，提高金融服務水平。 （三）有利于提高資產質量和經(jīng)營效益 ，提高資產質量和資金效益。 ，降低成本費用，增加收入，節(jié)約支出。 （四）有利于理順內外關系，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境 第三節(jié) 中國房地產金融機構的經(jīng)營管理 三、房地產金融機構經(jīng)營管理的原則 （一）內外結合，配套管理的原則 。 指導和管理。 – 其政策性具體體現(xiàn)在： （ 1）資金來源與資金運用有著政策的規(guī)定性。 （ 2）房地產金融有著政策的特殊性。 （ 3）信貸政策上有著一定的優(yōu)惠性。 三、房地產金融機構經(jīng)營管理的原則 （二）統(tǒng)一領導，單獨管理的原則 （三）講求“三性”，尋求最佳配置的原則 （四）優(yōu)質服務，有效競爭的原則 第三節(jié) 中國房地產金融機構的經(jīng)營管理 四、商業(yè)銀行房地產信貸部的經(jīng)營管理 （一）房地產信
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