戴爾dellppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周的庫存時，就等于戴爾的材料配件開支與對手相比保持著 3%的優(yōu)勢。 提高物流配送效率 ? 戴爾和 50家材料配件供應(yīng)商保持著密切、忠實的聯(lián)系 ? 戴爾與這些供應(yīng)商每天都要通過網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)溝通：戴爾監(jiān)控每個零部件的發(fā)展情況，并把自己新的要求隨時發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，供所有的供應(yīng)商參考， 提高透明度和信息流通效率 ，并刺激供應(yīng)商之間的相互競爭；供應(yīng)商則隨時向戴爾通報自己的產(chǎn)品發(fā)展、價格變化、存量等方面信息。 不斷進取 “有人問 5天的庫存量是否為戴爾的最佳物流配送極限，我的回答：當(dāng)然不是，我們能把它縮短到兩天?！? 戴爾的供應(yīng)鏈管理模式 及對我國物流管理的啟示 ? 1983年，美國得克薩斯大學(xué)的一年級學(xué)生邁克爾 戴爾在自己的大學(xué)宿舍里以 1000美元起家，創(chuàng)立了戴爾計算機公司的雛形； ? 在不足兩年的時間里，戴爾的銷售額突破 7000萬美元； ? 1988年，戴爾股票上市； ? 1999年，戴爾公司在美國計算機制造市場的占有率達到 16％，名列全美第一； ? 進入 2022年，戴爾公司的年稅后收入己經(jīng)高達 382億美元，在全球個人電腦市場上，戴爾的占有率已經(jīng)上升到了１５．２％，成為該行業(yè)世界第二大公司。 戴爾是如何創(chuàng)造出這一系列的業(yè)界奇跡的呢 成功的關(guān)鍵就在于戴爾公司所創(chuàng)造的供應(yīng)鏈管理模式－－直銷模式。 戴爾公司的供應(yīng)鏈管理模式 戴爾公司卻由創(chuàng)立開始就采用了截然不同的經(jīng)營理念：繞過中間的銷售商，以更低廉的價格直接提供產(chǎn)品給顧客。 戴爾直銷模型側(cè)重于縮短訂單的執(zhí)行時間以及減少庫存。前者保證戴爾公司以最快的速度提供顧客所需的產(chǎn)品，從而顯著提高了顧客的滿意程度和忠誠度；后者則有效地降低了公司的成本，從而顯著提升了公司的盈利水平和競爭力。 直銷模型的特點 （１）機動靈活、成本低廉的配送系統(tǒng)。 （２）直接客戶關(guān)系。在傳統(tǒng)的間接銷售模式下，計算機生產(chǎn)商無法保證零售商和分銷商會優(yōu)先處理客戶對其產(chǎn)品的投訴或者服務(wù)要求。 ｔｏ－ｏ （ 戴爾直銷模式對我國物流管理的啟示 戴爾成功經(jīng)驗主要為我們提供以下三點啟示： 第一，供應(yīng)鏈的設(shè)計與管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展。 第二，企業(yè)之間良好的合作關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之所在。 第三，借鑒國外先進的供應(yīng)連管理方式要因地制宜、實事求是。 戴爾的庫存管理模式 零庫存目標(biāo) 很多企業(yè)往往認為，如果在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，企業(yè)管理中的大部分問題就會隨之解決。零庫存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個不懈追求的目標(biāo)。 庫存誰來承擔(dān) 目前條件下，任何一個單獨的企業(yè)要向市場供貨都不可能實現(xiàn)零庫存。通常所謂的“零庫存”只是節(jié)點企業(yè)的零庫存，而從整個供應(yīng)鏈的角度來說，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終達到銷售商，庫存并沒有消失，只是由一方轉(zhuǎn)移到另一方。成本和風(fēng)險也沒有消失，而是隨庫存在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。 戴爾的“零庫存” —— 供應(yīng)商的“零距離” 假設(shè)戴爾的零部件來源于全球四個市場，美國市場２０％，中國市場３０％，日本市場３０％和歐盟市場２０％，然后在香港基地進行組裝后銷售全球。那么，從美國市場的供應(yīng)商Ａ到達香港基地，空運至少１０小時，海運至少２５天；從中國市場供應(yīng)商Ｂ到達香港基地公路運輸至少２天；從日本市場供應(yīng)商Ｃ到達香港基地，空運至少４小時，海運至少２天；從歐盟市場供應(yīng)商Ｄ到達香港，空運至少７小時，海運至少１０天。 EX: 若要保持戴爾在香港組裝基地電子器件的零庫存，則供應(yīng)商在香港基地必須建立倉庫，或自建或租賃，來保持
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1