【文章內(nèi)容簡介】 土設(shè)計配合比試驗?；炷恋陌柚撇捎脧娭菩詳嚢铏C拌制，嚴(yán)格按照設(shè)計配合比進行控制，拌制的數(shù)量根據(jù)需要確定，不應(yīng)造成浪費。已初凝的混凝土不得使用，不允許采用加水或其他辦法變更混凝土的稠度。現(xiàn)澆混凝土運輸采用汽車或小型翻斗車運輸，運輸時間不應(yīng)過長。混凝土澆筑時溫度應(yīng)控制在530度，在大雨或暴雨天氣不應(yīng)澆筑，澆筑施工應(yīng)連續(xù)進行，不能中斷。輸送砼入倉，由專人指揮，使砼均勻鋪平，對于未鋪平的部位采取人工輔助的形式鋪平，平倉的好壞直接影響砼的質(zhì)量。平倉不好會造成骨料架空、砼離析、泌水、漏振、冷縫等質(zhì)量事故。為確保砼質(zhì)量，同時應(yīng)嚴(yán)防漏振，軟軸振動器在倉面按一定順序和間距逐層逐點插入振搗，間距為振動作用半徑的一倍半。插入時應(yīng)快速插入，慢慢拔出，然后插入下層砼5厘米深，每點上的振搗時間為20秒左右。實際施工時可按照下列現(xiàn)象判斷砼振搗是否良好：砼表面停止下沉，并出現(xiàn)一層薄而均勻的水泥砂漿周圍無氣泡冒出，方可確定砼已振搗良好。振搗時間過短過長都會引起骨料沉降分離，影響砼質(zhì)量。為保證砼的振搗質(zhì)量，還應(yīng)防止漏振，因此砼振搗時，振搗器應(yīng)垂直插入，只有在鋪料很薄的地方，才允許斜插或平插，但此時應(yīng)注意振動作用不到的某些部位，以防漏振。　混凝土的養(yǎng)護 所有混凝土澆筑完成1218小時后，應(yīng)進行灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期長一般為14天，在干燥、炎熱氣候條件下，養(yǎng)護期應(yīng)達到28天以上。養(yǎng)護用水及其他材料不能使混凝土產(chǎn)生不良的外觀?！』炷撩娴男拚? 所有混凝土表面應(yīng)平整，顏色均勻一致，外形應(yīng)線條正確，順暢，美觀。 預(yù)制混凝土路肩注意事項預(yù)制混凝土與現(xiàn)澆混凝土相比,除遵守現(xiàn)澆混凝土施工的一般原則外,還應(yīng)注意:：預(yù)制廠的場地應(yīng)平整堅實，四周設(shè)置排水設(shè)施，保證預(yù)制涵管不因混凝土澆筑和振搗引起沉陷變形。： 模板必須在混凝土達到規(guī)定強度后，方可拆除模板。拆除側(cè)面模板時，用保證構(gòu)件不變形的棱角完整。 涵管的運輸: 預(yù)制涵管的強度達到設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值的75%以上，才可對其進行裝運，卸車時應(yīng)注意輕放，防止碰損。預(yù)制涵管的堆放場地應(yīng)平整堅實。、圖紙規(guī)定范圍之內(nèi)?！′摻罨炷潦┕べ|(zhì)量控制要點 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中所用鋼筋的種類、鋼號和直徑應(yīng)符合施工圖紙的規(guī)定。每批使用的鋼筋，均應(yīng)附有出廠合格證書和材質(zhì)證明，同時，應(yīng)分批進行鋼筋的機械性能試驗：a鋼筋的分批試驗，以同一爐（批號）、同一截面積尺寸的鋼筋為一批（最多為60t），取樣的重量不大于60Kgb在每批鋼筋中，選取經(jīng)表面檢查和尺寸測量合格的兩根鋼筋中各取一個拉力試件和一個冷彎試件，如有一組試驗項目不合格，則另取兩倍的數(shù)量試件，對不合格的項目做第二次試驗，如有一個試件不合格，則該批鋼筋為不合格產(chǎn)品。 混凝土的各種原材料應(yīng)滿足設(shè)計要求：a水泥：凝土采用普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號應(yīng)滿足混凝土強度要求。每批水泥，應(yīng)有水泥出廠合格證書，同時還應(yīng)進行抽樣檢查（每批不大于200t），合格后方能用于生產(chǎn)。b細骨料：細骨料采用質(zhì)地堅硬，~，級配均勻。對每批的細骨料（預(yù)制場以400m3為一批，施工現(xiàn)場以200 m3為一批，數(shù)量不足上述規(guī)定時也以一批計）應(yīng)進行抽樣檢驗，合格并上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能用于生產(chǎn)。c粗骨料：粗骨料采用質(zhì)地堅硬的碎石，其級配應(yīng)滿足設(shè)計要求。對每批的粗骨料（預(yù)制場以400m3為一批，施工現(xiàn)場以200 m3為一批，數(shù)量不足上述規(guī)定時也以一批計）應(yīng)進行抽樣檢驗，合格后并上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方能用于生產(chǎn)。d水：混凝土拌和用水必須進行水質(zhì)化驗，化驗結(jié)果必須滿足規(guī)范及施工圖紙的規(guī)定后方能用于生產(chǎn)。 施工前應(yīng)進行混凝土設(shè)計配合比試驗。在鋼筋混凝土施工前，應(yīng)按照施工圖紙混凝土標(biāo)號要求，進行混凝土的設(shè)計配合比試驗?；炷猎O(shè)計配合比試驗完成后，應(yīng)將詳細資料報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。,應(yīng)定時或定量在出機口對混凝土進行取樣,以測定混凝土的坍落度、強度等指標(biāo)。，同時做好詳細的施工記錄。護坡工程施工方法在樁號段Z1+~Z1+，在道路施工的同時即可進行三維植被網(wǎng)草皮護坡施工。三維植被網(wǎng)草皮護坡設(shè)計工程量為1313m2。三維植被網(wǎng)采用綠網(wǎng)，要求縱、橫抗拉強度＞。在護坡施工前，首先應(yīng)檢查施工坡面的穩(wěn)定情況，確保深層穩(wěn)定，將不穩(wěn)定的石塊、雜物清除，接著平整坡面，消除石塊，澆注適量的水使坡面浮土沉降，將坡面鋪實，但應(yīng)保證適當(dāng)?shù)拇植诙取Ｈ缓髮⑷S土工網(wǎng)墊在坡頂延伸1 m固定后埋入土中，自上而下平鋪到坡底。相鄰網(wǎng)與網(wǎng)間搭接10cm~15cm，網(wǎng)貼緊坡面，無皺折和懸空現(xiàn)象。根據(jù)不同的土質(zhì)選用φ8鋼筋做成“U”進行固定。最后用粘性土、復(fù)合肥或泥炭組成的混和土，加水混合成泥漿狀，填入三維網(wǎng)土工網(wǎng)墊內(nèi)，所用粘性土顆粒均勻，無雜物。填土后30 cm，填土后坡面應(yīng)平整，無網(wǎng)包外露、懸空和空包現(xiàn)象。四、施工進度計劃施工進度總體安排施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃五、施工組織及勞動力安排施工組織機構(gòu)設(shè)置及管理職能1. 1施工組織機構(gòu)設(shè)置對于本工程的實施，將納入本公司直管項目來進行控制和管理。按照本公司工程項目管理辦法選聘經(jīng)驗豐富、適應(yīng)于本工程要求的優(yōu)秀項目經(jīng)理，組建廣州大學(xué)城堤防工程后部堤身B合同段施工項目經(jīng)理部，項目部下設(shè)作業(yè)層。工程施工所需的人、材、物、機等資源在公司總經(jīng)理及項目主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，在全公司范圍內(nèi)進行調(diào)配。管理人員及施工作業(yè)隊的選用滿足工程專業(yè)要求，突出鉆孔灌注樁、水下工程、混凝土工程的施工特點。項目經(jīng)理部按照現(xiàn)代項目法施工原則，從工程實際出發(fā)，選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富的人員組成決策層和管理層、具體負責(zé)本項目的實施。從公司抽調(diào)長期從事堤防工程施工的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人，組成各專業(yè)施工隊伍，承擔(dān)本合同工程的各項目施工任務(wù)。項目部將按管理層和勞務(wù)層分離的原則組織本合同工程施工及管理。本工程現(xiàn)場施工組織機構(gòu)如圖 項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目總會項目總經(jīng)質(zhì)量安全 科綜合辦公 室機電物資 科計財科施工技術(shù) 科生產(chǎn)調(diào)度 室施工作業(yè)隊施工作業(yè)班組 項目部各機構(gòu)管理運作職能項目經(jīng)理代表企業(yè)實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)集體利益和經(jīng)濟權(quán)益；主持組建項目經(jīng)理部和制定項目的各項管理制度；組織項目部編制項目管理實施規(guī)劃；對進入現(xiàn)場的主要生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，正確處理各方利益關(guān)系；工程竣工后及時組織驗收、竣工決算，分析總結(jié)和接受審計。項目部副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的全面管理。平時按項目部分工履行職責(zé)并對分管的工作負責(zé)，項目經(jīng)理離開工地期間，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)后代行項目經(jīng)理職責(zé)；協(xié)助和配合項目經(jīng)理搞好施工項目管理；根據(jù)工程承包合同和施工組織設(shè)計，抓好工程施工進度、質(zhì)量安全、機電物資管理等工作，并對項目經(jīng)理負責(zé)；運用現(xiàn)代化管理方法，優(yōu)化勞動組合、合理使用設(shè)備、加強材料管理，努力提高經(jīng)濟效益；加強勞動保護和環(huán)保工作，認(rèn)真制訂和落實安全管理制度，做到安全生產(chǎn)、文明施工。項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)項目的全面技術(shù)管理工作；主持制定項目的技術(shù)管理工作規(guī)劃；組織有關(guān)人員熟悉和審核圖紙，主持編制施工項目的管理實施規(guī)劃并組織實施；進行技術(shù)交底工作；組織做好測量和核定；審核技術(shù)措施計劃并組織實施；參加各類工程驗收，處理質(zhì)量事故；組織各類（項）技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。項目部總經(jīng)濟師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為制定正確的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)；組織項目履約期合同評審，負責(zé)工程結(jié)算、合同變更、索賠處理合同糾紛；負責(zé)施工設(shè)備、材料、勞務(wù)合同的簽訂和結(jié)算。項目部總會計師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行財務(wù)管理制度，主持項目部的財務(wù)管理工作，編制相關(guān)財務(wù)報表，搞好成本核算。組織財務(wù)經(jīng)濟活動分析；執(zhí)行質(zhì)量安全獎懲制度；參預(yù)履約期的合同評審。計財科在項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、項目總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目工程的工程預(yù)決算，成本核算，財務(wù)報表等。生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、形象進度管理和文明施工的全面協(xié)調(diào)和組織實施；負責(zé)生產(chǎn)資源的總調(diào)度，負責(zé)記錄并保管施工日志；負責(zé)防汛、防臺風(fēng)等工作的組織實施；負責(zé)現(xiàn)場24小時的值班，保障施工指揮聯(lián)絡(luò)暢通；負責(zé)編制旬施工生產(chǎn)計劃，編寫施工旬報；負責(zé)生產(chǎn)例會的會務(wù)工作和每天的施工生產(chǎn)進度統(tǒng)計。施工技術(shù)科負責(zé)施工技術(shù)與科技進步的歸口管理工作，組織編寫施工組織設(shè)計；編制和審查施工技術(shù)方案和措施，負責(zé)施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置；負責(zé)制定工程質(zhì)量、安全措施；負責(zé)組織工程竣工驗收工作及保修期內(nèi)的回訪。質(zhì)量安全科貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負責(zé)工程全過程、全方位的安全管理。負責(zé)制定和健全完善質(zhì)量安全管理的規(guī)章制度；負責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查與安全監(jiān)察；組織實施質(zhì)量三檢制，進行質(zhì)量安全評價。機電物資科全面負責(zé)工程施工的設(shè)備和物資材料的資源配置。負責(zé)進場設(shè)備的統(tǒng)一管理；負責(zé)工程所需物資材料的組織采購和現(xiàn)場管理；制定設(shè)備、物資計劃；制定機電設(shè)備的操作規(guī)程；開展紅旗設(shè)備評比；負責(zé)設(shè)備物資的質(zhì)量，安全和成本管理工作；負責(zé)工程材料的取樣、送檢、試驗工作，并堅持記錄報告制度。綜合辦公室為項目部管理提供服務(wù)，當(dāng)好參謀和助手，綜合協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；負責(zé)辦理行政綜合文件的起草，審核以及收發(fā)文件，歸檔和歸口管理與利用工作；負責(zé)對外接待，負責(zé)項目部的通訊、法律事務(wù)和保衛(wèi)治安工作；制定資金計劃，管理項目部的財務(wù)、勞資等工作；搞好環(huán)境衛(wèi)生，營造整潔工作環(huán)境擬投入的主要管理人員見附表1：《擬投入的主要管理人員一覽表》勞動力計劃見附表2：《勞動力計劃表》六、主要材料及施工設(shè)備需用量計劃主要材料需用量計劃見附表3：《主要材料需用量計劃一覽表》主要施工設(shè)備計劃見附表4：《主要施工設(shè)備表計劃一覽表》七、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。在本標(biāo)段實施過程中，我們將一如既往地繼續(xù)保持和發(fā)揚葛洲壩集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，采用針對性的先進技術(shù)、工藝設(shè)備，從組織機構(gòu)、管理手段、檢測設(shè)施抓起，實行全員全方位、全過程的質(zhì)量控制，按期保量實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、方針和目標(biāo)保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：確保能達到優(yōu)良工程，各類原材料符合設(shè)計要求，各類試驗檢測資料齊全，砼試件強度的合格率達１００％，分項工程一次評審合格率１００％，優(yōu)良率達９０％以上；工程質(zhì)量確保符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人為組員。定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，以推進和改進質(zhì)量管理工作。①質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系材料、設(shè)備檢驗工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評達標(biāo)