【文章內(nèi)容簡介】 。 思想保證措施項目部經(jīng)常組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，接受質(zhì)量教育，強給質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。經(jīng)常宣傳優(yōu)質(zhì)建設(shè)本工程的重要意義，增強全體員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感。 制度保證措施建立本項目部的質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度，工序交接制度、隱蔽工程檢查驗收制度、測量復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度、儀器設(shè)備標(biāo)定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量保證的獎罰制度，以制度規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量。 經(jīng)濟保證措施本工程在施工過程中推行質(zhì)量獎勵基金和風(fēng)險抵押金制度。項目部從每次驗工計價中提留1%作為獎勵基金，對全體施工人員按工資總額的一定比例提取質(zhì)量風(fēng)險抵押金。以上兩項均由項目部掌握，用于獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全員搞好質(zhì)量的積極性。 路基質(zhì)量保證措施（1）對全線不良地質(zhì)地段進行技術(shù)調(diào)查，以確定地質(zhì)情況和設(shè)計文件是否相符，并確定相應(yīng)的路基基底處理方案，保證基底處理質(zhì)量。（2）對各種填料進行填筑壓實試驗，確定路基施工各項工藝標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)特殊地段采用沖擊式壓路機進行補強壓實，以增強其密實度與強度。（3）在壓實施工中使用儀器對填筑層的土壤含水量進行測定，避免盲目碾壓和不必要的濕潤與涼曬，確保工程質(zhì)量。（4）對縱、橫向半填半挖地段、軟弱地基地段嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進行處理，合格后再進行正常施工，以確保施工質(zhì)量。（5）臺背回填來格按設(shè)計要求填筑材料分層進行填筑，嚴(yán)格控制填料質(zhì)量、分層厚度及壓實度等指標(biāo)。三、 質(zhì)量責(zé)任管理制度 認真檢查工程各道工序的施工方案和技術(shù)交底記錄，并且審查方案措施。 嚴(yán)格檢查各項用料、材質(zhì)合格證書，方能投入工序生產(chǎn)。1　 對進場的鋼材、模板、進行現(xiàn)場驗收，由質(zhì)安科長審核，簽發(fā)驗收證。2　 對進場的電器配件及電焊條、機具等進行現(xiàn)場驗收，由質(zhì)安科長審核簽證。3　 對進場的砂礫石驗收，按工程標(biāo)準(zhǔn)，砂礫石含泥率不能超高。堅持深入現(xiàn)場各項工序，按施工規(guī)范進行驗收檢查，由質(zhì)安科長簽發(fā)簽收，方能進入下一道工序，并做好檢測資料。發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)組織施工，并向有關(guān)部門匯報，消除質(zhì)量隱患后方可繼續(xù)施工。組織各分隊班組，每周星期五下午進行檢查，相互比較，提高質(zhì)量意識。與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、訓(xùn)練工作。進行質(zhì)量統(tǒng)計、分析和報告，參加全線質(zhì)量評定。對違反施工工序，影響質(zhì)量的行為有權(quán)予以阻止，上報處理。違反本條例和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定的行為，勸說無效時，有權(quán)越級上告。10 、澆搗砼時，應(yīng)按配比進行，不允許自作主張，多放或少放。四、確保工程質(zhì)量的自檢體系質(zhì)量自檢體系包括：測量檢驗、試驗檢驗、質(zhì)檢員現(xiàn)場目測檢驗、施工過程質(zhì)量檢驗等，質(zhì)檢檢驗體系見《自檢檢驗質(zhì)量保證體系框圖》。質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體系組織保證經(jīng)濟保證技術(shù)保證思想保證先進的資源配置和技術(shù)措施建立建全組織機構(gòu)和管理制度經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度提高質(zhì)量意識工程管理部安質(zhì)監(jiān)察部工地試驗室機電物資部計劃財務(wù)部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰制度簽訂經(jīng)濟責(zé)任制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量挖制設(shè)備材料滿足施工需要人員配置確保滿足能力要求求施工組織設(shè)計與方案控制下道工序就是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識及誠信教育 質(zhì) 量 管 理改進工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟效益機構(gòu)保證 第4章 工程進度計劃與措施開魯縣保安農(nóng)場危房改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立鋪紅磚路、混凝土道路工程施工按照業(yè)主和招標(biāo)文件的要求，計劃工期：270日歷天。計劃開工日期：2015年11月30日。計劃竣工日期：2016年6月30日。在工程施工計劃安排中確保關(guān)鍵工程提早開工，按時結(jié)束，在整體計劃均勻的情況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免前松后緊。詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。組織措施（1）我單位一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位的重要工程，優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資和設(shè)備，指揮機構(gòu)迅速成立及時到位。施工力量迅速進場，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。（2）按項目法原理組織施工，成立高效運行的項目部，主要施工技術(shù)人員和管理人員均由參加過橋梁工程施工、具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，以充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，滿足工程需要。（3）建立健全工程管理組織機構(gòu)，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。建立從經(jīng)理部到各施工隊的高度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握，并迅速準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。建立工期崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。（4）發(fā)揚我單位敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力抓好目標(biāo)管理。技術(shù)保證措施（1）工程開工前，編制嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工。編制計劃時充分考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標(biāo)時留有余地，一旦發(fā)生延誤及時采取補救措施。（2）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制各分項工程的“月、旬、日”的作業(yè)計劃，組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。（3）定期召開工地計劃會，及時反饋工程進度信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃。抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備，確保工序按時或提前完成。（4）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，提前搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）加強項目總工程師技術(shù)崗位負責(zé)制，對技術(shù)負總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)，確保技術(shù)上可靠、工藝上先進、工序上合理，從而保證施工的順利進行。勞動管理措施（1）強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。（2）加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。（3）實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，即重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。（4）根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（5）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。物資保障措施（1）加強物資采購人員的選配。（2）加強材料計劃的超前提出，并按施工計劃安排，積極多渠道組織材料，確保按時到位。（3）把握建筑的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。（4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進場。設(shè)備保障措施（1）加強設(shè)備管理，選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)較強的事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任管理工作，配齊維修人員，配足常用配件。（2）加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。（3）加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。（4）根據(jù)工程進展，在購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。資金保證措施（1）選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。（2）優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。（3）積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中循環(huán)節(jié)。（4）開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支控制到最低限度。按工料機分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點制訂“三材”節(jié)約指標(biāo)，并制訂具體措施。（5）壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費用開支。精打細算、歷行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。（6）加強計劃統(tǒng)計工作，做好驗工計價和財務(wù)決算，資料齊全。工程隊按實際進度申請工程款，?？顚Ｓ谩＃?）積極做好中間結(jié)算工作，確保工程進度拔款及時到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。（8）搞好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。 杜絕各類事故，減少意外損失。處理好各種外部關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。（1）服從業(yè)主協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。（2）積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理部門聯(lián)系，搞好團結(jié)，理順關(guān)系。（3）遵章守法，消除不利因素，減少施工干擾，確保工程順利進行。安排好冬雨季施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷地進行。第5章 安全管理體系與措施我單位已制定了職業(yè)健康安全管理體系。樹立“安全第一”的思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負責(zé)全面的安全管理工作；各施工作業(yè)組配備專職安全員，負責(zé)各項安全工作的落實。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)。第一節(jié) 安全管理目標(biāo)和安全防范要點一、安全管理目標(biāo)：“三無、二杜絕、一創(chuàng)建”“三無”即：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。“二杜絕”即：杜絕重傷事故、杜絕重大工程事故?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。二、安全防范重點根據(jù)我單位以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程施工工藝和環(huán)境的特點，施工安全防范重點有以下六個方面：防基坑邊坡、開挖面坍塌事故，起重機械事故，防交通事故，防用電、火災(zāi)事故，防高空墜落事故，防落水溺水事故。第二節(jié) 安全管理體系我單位已制定了職業(yè)健康安全管理體系。樹立“安全第一”的思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負責(zé)全面的安全管理工作；各施工作業(yè)組配備專職安全員，負責(zé)各項安全工作的落實。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)。（安全生產(chǎn)管理體系及安全保證體系見下圖）