【文章內(nèi)容簡介】 ，材料設(shè)備投入保證措施⑴材料方面①各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。②砂、石、水泥等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。③現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。⑵機具、設(shè)備方面①施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。②施工大型設(shè)備如推土機、挖掘機、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。③現(xiàn)場設(shè)臵施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。第五章勞動力安排施工人員安排計劃按照工程施工進度計劃，安排合理的施工勞動力資源使用計劃，并對勞動力使用計劃進行分析，畫出勞動力資源供應(yīng)量月計劃曲線圖，可以保證工程施工的順利進行，保證勞動力的合理、均衡供應(yīng)，避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、勞動力的配臵計劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配臵計劃見附表：三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程工期緊，標(biāo)準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第六章確保工程質(zhì)量措施質(zhì)量標(biāo)準：⑴、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良⑵、外觀鑒定：a、路面表面有脫皮、印痕、裂紋、石子外露和缺邊掉角的病害現(xiàn)象，對有上述缺陷的不得超過受檢面積的2‰。b、路面?zhèn)仁表槨⑶€圓滑；c、接縫填筑飽滿密實。質(zhì)量計劃及保證措施：（1）認真學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范，做好各級技術(shù)交底，加強職工思想教育，關(guān)心職工生活調(diào)動職工自覺性、能動性。（2）經(jīng)理部每周對工程全面檢查，召開質(zhì)量問題分析會，落實改進質(zhì)量措施。（3）每工種配備經(jīng)驗豐富的分項專業(yè)檢查員，對各分項進行質(zhì)量檢查和技術(shù)指導(dǎo)。（4）專職檢查員加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控，密切配合好監(jiān)理工程師檢查驗收。（5）對現(xiàn)場的原材料除必須做試驗者外，要嚴格檢查，不合格的材料不得進場。（6）嚴格按施工程序組織施工，不得工序倒臵，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時要絕對服從質(zhì)量。（7）每個分項都要有明確的詳細的技術(shù)交底，采取以樣板引路的方法，按工藝標(biāo)準組織施工。（8）抓好班組建設(shè)，成立檢查小組，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，對質(zhì)量問題要“三不放過”。（9）技術(shù)資料應(yīng)與工程形象同步，設(shè)臵專職技術(shù)員負責(zé)技術(shù)資料的管理。保證措施近期國家發(fā)布了《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》，對其中施工質(zhì)量和安全做出了規(guī)定，在施工中要認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行。質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo):確保合格工程，分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。質(zhì)量方針:按圖施工，注重目標(biāo)管理，嚴格工序把關(guān)，落實崗位責(zé)任，重點跟蹤檢查，獎優(yōu)罰劣，強化質(zhì)量意識。建立現(xiàn)場質(zhì)保體系,設(shè)綜合施工、技術(shù)、質(zhì)檢三個組，面向施工班組，加強現(xiàn)場管理。明確各部門、各級人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)的責(zé)任。強化考核，嚴格獎懲辦法和完整嚴密的管理制度。公司專職質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督。嚴格按施工程序組織施工，認真執(zhí)行國家相關(guān)工程施工規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。合理安排施工程序，各專業(yè)工種相互配合，防止各工種交叉施工。嚴格控制回頭活，修補活出現(xiàn)。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，沒有合格證書的材料不能進場。主要材料先進樣品，經(jīng)有關(guān)方認可和試驗后再批量進場，驗收入庫。貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制、三檢制。開工前做好技術(shù)交底，及時作分項工程質(zhì)量評定。根據(jù)施工工序編制工程隱予檢計劃，及時做好各分項工程隱蔽工程驗收記錄，為工程驗收提供原始資料以及辦理交工驗收和工程資料歸檔。成品保護措施：工序之間交接清楚，明確責(zé)任?，F(xiàn)場施工員要認真做到合理安排好各工種的工序流程。制定成品保護的獎懲制度，并堅決執(zhí)行。認真接受質(zhì)量檢查部門和監(jiān)理工程師檢查，對提出的問題及時整改。第七章確保安全生產(chǎn)措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡事故，消除重大事故，年負傷率控制在2‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。認真貫徹中華人民共和國勞保條例和法規(guī)，建立安全保證體系，參照安全規(guī)范實行定期安全檢查制度，杜絕聲音作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。二、組織制度保證措施建立健全安全保證體系建立項目部和施工隊兩級安全保證體系，項目部設(shè)對口職能科室和專職安全工程師，成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊設(shè)專職安全員，成立以施工隊長為組長的安全管理小組。安全工程師全面負責(zé)安全工作，組織實施對項目的安全管理，保證安全工作貫穿于施工全過程，充分發(fā)揮各級安全工作人員的監(jiān)督管理作用。建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。加強安全教育。新進入現(xiàn)場工人必須經(jīng)過公司、項目部和施工隊的三級教育。工人變換工種須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”并及時做好記錄。編寫施工組織設(shè)計時應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，須經(jīng)項目總工和監(jiān)理工程師審查批準。施工時各分部分項工程嚴格履行安全技術(shù)交底制度，受交底者履行簽字手續(xù)，不交底不得上崗施工。所有施工技術(shù)人員及特殊工種工人一律經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。建立安全檢查制度。有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位，安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。開展班組“三上崗、一講評”活動。班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“安全講評活動”，每次活動進行記錄，項目部負責(zé)進行考核。施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。施工單位及工地名稱牌。安全生產(chǎn)六大紀律牌。防火須知牌。安全無重大事故牌。160