【文章內容簡介】 生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。（5）項目經(jīng)理部還實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質量事故大小，當場對責任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。（6）增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。（7）加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質量崗位責任制的實施。（8）嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（9）認真實施技術責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優(yōu)良標準。（11）實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。（12）由公司質安科負責向工地派駐質安人員，質安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質量問題。（13）嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使施工質量能有一個良好的保證。（14）開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質量通病。建立質量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。（15）加強質量教育，樹立以質量為本的觀念，獎罰分明。規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設計單位代表，必要時邀請地方質量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 工程使用材料及時到貨及前期材料定貨準備計劃對整體工程順利實施及按期完成，起到了關鍵性的作用。，進行報審。、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、計劃使用日期、樓層、部位的內容。，提前計劃好，列出加工清單，要求供應廠家進行加工生產(chǎn)及供貨，以保證工期的要求。 （包含材料的質量、工藝等），確保各種材料的及時到位。，加強現(xiàn)場項目部采購的工作。，分類分區(qū)管理，對成品和半成品材料實施保護措施。 項目管理機構圖：項目經(jīng)理項目行政助理技術負責人駐場工程師質量檢查員安全負責人材料員預算員施工隊（班組） 為高速優(yōu)質完成本工程施工任務，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，選派我公司素質高、有經(jīng)驗且與我公司多年配合的隊伍作為本工程的主攻力量，保證施工質量，加快施工速度。勞動力使用情況（詳表31）主要工種配置數(shù)量 表31序號工種名稱按工程施工階段投入勞動力情況準備階段施工中施工高峰期竣工收尾1架子工102030152幕墻安裝工103040103吊頂涂料101525204瓦工5152543電工6101564水工4101525焊工24625壯工102030156其它工種481267合計6113219880 制定機、器具需用計劃，及時組織好機、器具的進場就位，并檢查保養(yǎng)一遍，使機、器具設備完好率達到90%，主要機、器具計劃(詳表51)擬投入的主要機、器具需求計劃 表51序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機BX1－2506北京新購良好鋼構焊接2電錘282210日本良好打眼3手電鉆10mm15上海新購良好吊頂4手電鉆MOD1982N10上海新購良好吊頂5云石機48101108天津1良好石材及磁磚6配電箱多種15國產(chǎn)新購/良好臨電7臺鉆ST16A4北京良好吊頂8自攻鉆BDV8V10上海新購良好吊頂9乙炔槍ZT05 2國產(chǎn)新購\良好電氣焊10氣槍F302北京新購\良好電氣焊11氧氣瓶20L2國產(chǎn)新購\良好電氣焊12乙炔瓶20L2國產(chǎn)新購\良好電氣焊 第二節(jié). 主要測量設備需求計劃 擬投入的主要機、器具需求計劃 表52序號儀器設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1標準鋼卷尺2m檢測專用把60所有儀器均經(jīng)過國家家法定檢測部門檢測合格，所有檢測工具和儀器均掛跟蹤卡片，標明儀器的名稱、檢測時間、有效使用期等2鋼卷尺100m把23游標卡尺1/10mm把34深度尺1/10mm把35契形塞尺mm:15*15*120把46水平尺1m把207靠尺2m把308刻度放大鏡5^8倍套29電阻表cc44套210萬用表BX21T套211經(jīng)緯儀二級套112激光水準儀二級套113測距儀套814放線儀套2014工程質量檢測器J20系列套4 根據(jù)工程規(guī)模、作業(yè)人數(shù)和工期等要素，科學合理的確定施工機具需要量計劃，并保證進場的機具能夠正常運轉工作。這也是保證工程順利進行的必要條件。 、維護、保養(yǎng)制度本工程所投入的主要機械、測量質檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機械、測量質檢儀器隨工程進度情況逐步進出場。測量質檢儀器必須由國家質檢部門進行周期校準后方可使用。測量設備的控制責任人為工程技術部公司。試驗設備和計量設備的控制責任人為試驗工程師，分承包方提供的檢測設備需檢驗合格，經(jīng)標識后方可使用。、測量和試驗設備都要按校準和檢定周期進行校準和復驗檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢測設備進行標識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄、測量和試驗設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結果符合標準得以確認為止，并記入有關文件。、測量和試驗設備不得使用，不合格的檢測設備應及時采取措施予以更換。 ,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差等。,結合工程概況做到心中有數(shù)。,結合預算合同,統(tǒng)計出各項施工材料數(shù)量。,施工進度表用于控制施工和調度工人、材料及機具。進度表的編排是按照工程計劃期限將施工項目的工程量，完成項目所需時間，科學性編排的時間表。，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時注明需進場時間，亦做到心中有數(shù)，及時安排材料訂購：開 工場地清理工地放樣外墻裝修工程 材料進場隱蔽工程泥水工程砌墻工程天花工程石材工程瓷磚工程涂料工程一般木作基礎 其它油漆工程金屬木掛板潔具木作工程玻璃工程壁柜木地板金屬工程五金配件清潔自檢，維護竣工驗收序號方案名稱編制人/審核編制日期1施工組織設計項目經(jīng)理、技術負責人/公司技術負責人施工前5天2現(xiàn)場放線方案專業(yè)工程師/技術負責人施工前5天3臨水、臨電方案技術員/技術負責人施工前10天4安全施工方案技術負責人施工前5天5專業(yè)工程施工方案技術員/技術負責人施工前5天6墻面工程施工方案技術負責人施工前5天7頂棚裝飾施工方案技術負責人施工前5天8地面裝飾施工方案技術負責人施工前15天9涂飾工程施工方案技術負責人施工前15天10木門安裝方案技術負責人施工前15天11廚、衛(wèi)柜子安裝方案技術負責人施工前15天12水平及垂直運輸方案技術負責人施工前15天13季節(jié)性施工方案技術負責人分階段實施 補充修改施工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設計或施工方案施工單位進行內部審批手續(xù)施工單位填報《工程技術文件報審表》建設（監(jiān)理）單位批復意見施工單位依據(jù)批復意見與方案進行技術交底進入分項工程施工報驗流程批準 本工程的質量目標“合格”。針對上述質量目標，將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在單位總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式；嚴格按照IS09000模式標準建立的質量保證體系來運作；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。 “合格”。為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9000國標質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。工程質量包括產(chǎn)品質量和工作質量兩部分。（1）產(chǎn)品質量: 產(chǎn)品質量包含以下六個方面:1） 適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；2） 可靠性：要求結構安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關技術標準的規(guī)定；3） 耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；4） 經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；5） 美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調；6） 安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作質量:管理包括以下兩個方面：1） 生產(chǎn)過程中的工作質量：指設計、施工過程中的技術業(yè)務及后勤管理等工作質量；2） 服務質量: 指工程交工后的質量回訪和維修服務等。，實施質量管理，建立組織結構、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統(tǒng)一的整體。材料和設備供應，現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質量保證體系，按照國際標準化組織頒布的質量標準，建立一套行之有效的文件化的質量保證體系。：（1）管理評審管理體系應定期評審，以保證其符合及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。（2）質量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。（3）合同評審通過合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解進行評審。（4）文件控制通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。（5）采購通過對供應商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。（6）產(chǎn)品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、