巴恩斯醫(yī)院案例(編輯修改稿)
2025-05-24 12:32 本頁面
【文章內容簡介】 長黛安娜對本職工作中的人事操作上有意見，有情緒，不是直接向主管領導基層護士監(jiān)督員喬伊斯反映或向醫(yī)院的主任護士反映，而是直接打給院長，并要求院長立即作出新的人事安排，同時遞交辭職信，這屬于越過職權層級鏈行事。注意：.其實，雷諾茲博士的行為也可能不是越權行事，也可能是醫(yī)院賦予了雷諾茲醫(yī)生一定的職責，根據(jù)法約爾橋的相關知識，平級之間可以存在相關的聯(lián)系,所以，雷諾茲醫(yī)生調動兩名產科護士到外科也不一定是越級行事。3 戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀？對醫(yī)院進行更完善組織設計，重要的是制定詳細的規(guī)章制度，一個組織使用的規(guī)章條例越多，其組織結構就越正規(guī)化。制定出院規(guī)，處規(guī)的科室規(guī)章制度。便于院長的統(tǒng)一管理、檢查、考核等等。職權明確，職責到人，各負其職，避免類似的越權行事。如產科護士受產科部護士長的指揮，調動，管理，產科護士長的工作由基層護士監(jiān)督員將情況反映給主任護士，基層護士監(jiān)督員既是各病區(qū)護士長的直接主管，同時又是主任護士的助理。形成一種直線的職權關系，管理
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