賓館酒店20xx年績效工資與獎金考核方案試行(編輯修改稿)
2024-12-05 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 月賓館實際完成營業(yè)額為 450 萬元，經(jīng)營利潤 GOP 的指標為 1000 萬元，實際 完成為115萬元，費用率的指標為 45%，實際完成為 40%，而工程部經(jīng)理的工資總額為 2500 元，則績效工資基數(shù)為 750 元，那么他的當月績效工資則為： 750 元 ｛ 450 萬元 247。500 萬元 +115 萬元 247。100 萬元 +［ 1()247。04］ ｝ =750元 (++)（小數(shù)點后取兩位四舍五入） = 其余類推。 第二部分：月度獎金部分 一、月度獎金的定義 本方案中月度獎金的來源是在部門 (賓館 )完成營業(yè)指標或超出營業(yè)指 標后按營業(yè)額的一定比例提取一定的百分比作為獎金獎勵完成考核指標的部門以及表現(xiàn)出色的相關人員。月度獎金分為完成獎和超產(chǎn)獎兩部分 ,也按三個不同的大部門來分別執(zhí)行，營業(yè)部門所得的獎金中要留給后勤部門 25%，即每個營業(yè)部門只能按所得獎金數(shù)的 75%進行內部分配）。 二、發(fā)放對象：賓館的所有試用期滿的正式員工。 三、月度獎金的計算方法 A營運部門的月度獎金 （一）房務部門（含前廳部、客房部） A、完成獎是在部門完成當月營業(yè)指標時按當月的營業(yè)收入的 %計提。 B、超產(chǎn)獎是在當月營業(yè)指標超額完成后發(fā)放，計算方式為：按所超出的具體營業(yè)額的 10%（該比例可以再商定）提獎， 假設：某月份，房務部門（含前廳部和客房部）的月度營業(yè)指標為300 萬元，而當月實際完成數(shù)為 330 萬元，則獲獎金額計算方式： 完成獎： 300 萬元 %=45000元 超產(chǎn)獎：（ 330 萬元 300 萬元） 10%=30000元 （二）餐飲部 A、完成獎是在部門完成當月營業(yè)指標時按當月的營業(yè)收入的 3%計提。 B、 超產(chǎn)獎是在當月營業(yè)指標超額完成后發(fā)放，計算方式為：按所超出的具體營業(yè)額的 10%（該比例可以再商定）提獎， 假設：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標為 200 萬元，而當月實際完成數(shù)為 230 萬元，則獲獎金額計算方式： 完成獎： 200 萬元 3%=60000元 超產(chǎn)獎：（ 230 萬元 200 萬元） 10%=30000元 B銷售部門的月度獎金方案另設。 C 支持部門的月度獎金 支持部門作為向賓館各營業(yè)部門提供后勤保障和服務，是賓館正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，支持部門由于部門多、崗位多、人數(shù)也多， 管理上有不同特點。支持部門的獎金總額來自從各營運部門提取的獎金總數(shù)，即營運部門超額時，則支持部門也能夠分得獎金比例數(shù)；營運部門未完成當月營業(yè)指標時，則支持部門暫行不提獎不扣獎的作法。 假如，按上述各個部門各種假設的例子，支持部門的當月可獲得獎金總額為： 支持部門的當月獎金總額 =（房務部門獎金總額 +餐飲部獎金總額）30%=（ 45000 元 +30000元 +60000元 +30000元） 30%=49500元。
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