賓館酒店20xx年績效工資與獎金考核方案試行(編輯修改稿)
2024-12-05 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月賓館實際完成營業(yè)額為 450 萬元，經(jīng)營利潤 GOP 的指標(biāo)為 1000 萬元，實際 完成為115萬元，費用率的指標(biāo)為 45%，實際完成為 40%，而工程部經(jīng)理的工資總額為 2500 元，則績效工資基數(shù)為 750 元，那么他的當(dāng)月績效工資則為： 750 元 ｛ 450 萬元 247。500 萬元 +115 萬元 247。100 萬元 +［ 1()247。04］ ｝ =750元 (++)（小數(shù)點后取兩位四舍五入） = 其余類推。 第二部分：月度獎金部分 一、月度獎金的定義 本方案中月度獎金的來源是在部門 (賓館 )完成營業(yè)指標(biāo)或超出營業(yè)指 標(biāo)后按營業(yè)額的一定比例提取一定的百分比作為獎金獎勵完成考核指標(biāo)的部門以及表現(xiàn)出色的相關(guān)人員。月度獎金分為完成獎和超產(chǎn)獎兩部分 ,也按三個不同的大部門來分別執(zhí)行，營業(yè)部門所得的獎金中要留給后勤部門 25%，即每個營業(yè)部門只能按所得獎金數(shù)的 75%進行內(nèi)部分配）。 二、發(fā)放對象：賓館的所有試用期滿的正式員工。 三、月度獎金的計算方法 A營運部門的月度獎金 （一）房務(wù)部門（含前廳部、客房部） A、完成獎是在部門完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時按當(dāng)月的營業(yè)收入的 %計提。 B、超產(chǎn)獎是在當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)超額完成后發(fā)放，計算方式為：按所超出的具體營業(yè)額的 10%（該比例可以再商定）提獎， 假設(shè)：某月份，房務(wù)部門（含前廳部和客房部）的月度營業(yè)指標(biāo)為300 萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為 330 萬元，則獲獎金額計算方式： 完成獎： 300 萬元 %=45000元 超產(chǎn)獎：（ 330 萬元 300 萬元） 10%=30000元 （二）餐飲部 A、完成獎是在部門完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時按當(dāng)月的營業(yè)收入的 3%計提。 B、 超產(chǎn)獎是在當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)超額完成后發(fā)放，計算方式為：按所超出的具體營業(yè)額的 10%（該比例可以再商定）提獎， 假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為 200 萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為 230 萬元，則獲獎金額計算方式： 完成獎： 200 萬元 3%=60000元 超產(chǎn)獎：（ 230 萬元 200 萬元） 10%=30000元 B銷售部門的月度獎金方案另設(shè)。 C 支持部門的月度獎金 支持部門作為向賓館各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是賓館正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，支持部門由于部門多、崗位多、人數(shù)也多， 管理上有不同特點。支持部門的獎金總額來自從各營運部門提取的獎金總數(shù)，即營運部門超額時，則支持部門也能夠分得獎金比例數(shù)；營運部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時，則支持部門暫行不提獎不扣獎的作法。 假如，按上述各個部門各種假設(shè)的例子，支持部門的當(dāng)月可獲得獎金總額為： 支持部門的當(dāng)月獎金總額 =（房務(wù)部門獎金總額 +餐飲部獎金總額）30%=（ 45000 元 +30000元 +60000元 +30000元） 30%=49500元。
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