【文章內(nèi)容簡介】 使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；c、校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；d、校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。審核人員：a、審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責；b、審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；c、重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；d、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。② 招標文件成果的質(zhì)量控制：校核人員：a、熟悉代理業(yè)務的基礎(chǔ)資料和招標流程，對成果進行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責；b、校核招標文件、資格預審文件是否有違反法律法規(guī)；招標范圍、投標人要求資質(zhì)等級、評標辦法等是否有誤。c、校核人員在質(zhì)量控制表上列述校核出的問題，交招標成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。審核人員：a、審核人員參與代理業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責；b、進一步審核招標文件、資格預審的正確性；c、審核人員在質(zhì)量控制表上列述審核出的問題，交招標成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。③每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。④ 招標成果文件的簽發(fā)，凡招標成果文件須由總技術(shù)負責人簽發(fā)。內(nèi)部管理制度要求我公司作為服務性的招標代理機構(gòu)，接受業(yè)主的委托，通過自身“公正、公平、公開、規(guī)范、合法”的專業(yè)服務，在業(yè)主及招投標政府行政主管部門的監(jiān)督下，為業(yè)主的建設(shè)工程選擇服務信譽良好、管理水平過硬、價格合理的投標單位，把好建設(shè)工程實施的第一關(guān)。在招標代理服務過程中做到高效、專業(yè)、合法及業(yè)主滿意，我公司認為，完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度是關(guān)鍵。我公司自開展招標代理業(yè)務以來，就把“不斷完善招標代理內(nèi)部制度、力爭達到顧客滿意百分之百” 作為我們的工作目標，根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合北京市建設(shè)工程招標代理的實際操作情況，從員工職業(yè)道德守則、工作紀律、部門分工、審批手續(xù)、操作程序、文件管理等幾個方面，以公司規(guī)章制度文件形式對從事招標代理人員的工作行為進行約束，要求做到“公正、規(guī)范、廉潔、守法”，并已形成招標代理管理制度、招標代理作業(yè)指導書等文件匯編，力求通過不斷的完善招標代理內(nèi)部管理制度，達到以制度的形式去規(guī)范員工的行為，保證成果文件質(zhì)量。質(zhì)量管理制度為了規(guī)范公司各咨詢服務崗位的操作程序，做到咨詢業(yè)務全過程質(zhì)量的控制，保證公司咨詢業(yè)務的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，特制訂本制度。1）管理目標 造價文件符合委托書的要求，對工程量清單或列項、工程量計算、物資供應、承包方式、定額套用、取費標準、調(diào)整系數(shù)等各項指標選擇使用準確。結(jié)算報告完整、結(jié)構(gòu)合理，審查糾紛率為零。2）管理體系① 公司質(zhì)量管理第一責任人為總經(jīng)理。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實施并長期有效運行負有決策和領(lǐng)導責任。② 質(zhì)量管理執(zhí)行負責人為技術(shù)負責人。依據(jù)總經(jīng)理決策，主持公司質(zhì)量管理工作。組織制訂質(zhì)量制度，建立質(zhì)量管理體系，根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)組建項目組。負責對咨詢業(yè)務專業(yè)人員的崗位職責，業(yè)務質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進行管理；主持重大或特殊項目的質(zhì)量審核及評議、年度質(zhì)量回訪工作；對公司質(zhì)量制度的執(zhí)行進行全面監(jiān)督管理，對質(zhì)量體系運作的有效性進行評議、改進和提高。③部門經(jīng)理是本部門質(zhì)量管理的責任人，接受任務書，帶頭執(zhí)行并督促、檢查、支持本部門人員執(zhí)行質(zhì)量制度抓好質(zhì)量管理工作，檢查督促編制人員按照準備要求、編制標準、自檢成果文件三個階段完成咨詢服務，負責審核成果文件，及時向公司部門經(jīng)理報告檢查督促情況并提出處理建議。 ④ 復核人員由部門經(jīng)理確定。根據(jù)任務書及其他相關(guān)資料，核實編制人采用的依據(jù)、原則等是否適當及編制完成的成果文件初稿進行校核，并對計算結(jié)果的準確性負校核責任。⑤編制人員由部門經(jīng)理確定，負責項目咨詢業(yè)務成果文件的編制自校并根據(jù)校核意見進行修正。根據(jù)項目計劃或?qū)嵤┓桨?，收集相關(guān)的編制依據(jù)和資料，采用正確的計算程序及方法等準確、及時地完成任務，是質(zhì)量保證的直接責任人。第七條 任務書是行使公司部門經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度、指揮命令最嚴肅的文件，由公司部門經(jīng)理下達，各部門都要嚴格執(zhí)行任務書的要求。3）實施辦法①質(zhì)量管理一般程序如下：a、副總經(jīng)理下達任務書；b、部門經(jīng)理下達具體工作任務；c、文件編制；d、文件復核；e、文件審核；f、批準；g、文件的裝訂、包裝與交付；h、咨詢資料的整理、歸檔；i、咨詢成果的信息化處理。②編制人工作要求a、編制人是成果文件質(zhì)量第一責任人，必須認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度。編制人必須采取措施保證按計劃交出符合質(zhì)量要求的成果文件，不得擠占校審時間，不得交未經(jīng)自校合格的成果文件。b、編制人在編制過程中如發(fā)現(xiàn)軟件、定額、圖紙資料等存在問題時，應及時向校核人反映及做出處理，并把發(fā)現(xiàn)的問題整理后隨同成果文件交審，報部門經(jīng)理。所發(fā)現(xiàn)的問題由部門經(jīng)理予以處理。 c、編制完成后，由編制人將該項目的有關(guān)技術(shù)資料及過程往來文件整理好，并填寫《質(zhì)量控制表》，連同編制好的成果文件初稿、質(zhì)量控制表送校核人校核，及時按校核人意見修改送審的成果文件。③校核人在校核成果文件時，應按下列步驟和要求進行：a、檢查送審資料的完整性。校核人在接收編