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正文內(nèi)容

招標(biāo)代理投標(biāo)方案定稿(編輯修改稿)

2025-05-24 06:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定,計(jì)算數(shù)字是否正確無誤,咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定,能否滿足使用要求,各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致,是否完整,有無漏項(xiàng);d、校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題,交咨詢成果原編制人員修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方能簽署并提交審核。審核人員:a、審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作,協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案,審核咨詢條件和成果文件,對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé);b、審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確,檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果;c、重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng),采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng),計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理,各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致,咨詢成果說明是否規(guī)范,論述是否通順,內(nèi)容是否完整正確,檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系;d、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題,交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方可簽署。② 招標(biāo)文件成果的質(zhì)量控制:校核人員:a、熟悉代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和招標(biāo)流程,對成果進(jìn)行全面校核,對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé);b、校核招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件是否有違反法律法規(guī);招標(biāo)范圍、投標(biāo)人要求資質(zhì)等級、評標(biāo)辦法等是否有誤。c、校核人員在質(zhì)量控制表上列述校核出的問題,交招標(biāo)成果原編制人員修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方能簽署并提交審核。審核人員:a、審核人員參與代理業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作,協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案,審核成果文件,對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé);b、進(jìn)一步審核招標(biāo)文件、資格預(yù)審的正確性;c、審核人員在質(zhì)量控制表上列述審核出的問題,交招標(biāo)成果原編制人員進(jìn)行修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方可簽署。③每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。④ 招標(biāo)成果文件的簽發(fā),凡招標(biāo)成果文件須由總技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。內(nèi)部管理制度要求我公司作為服務(wù)性的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),接受業(yè)主的委托,通過自身“公正、公平、公開、規(guī)范、合法”的專業(yè)服務(wù),在業(yè)主及招投標(biāo)政府行政主管部門的監(jiān)督下,為業(yè)主的建設(shè)工程選擇服務(wù)信譽(yù)良好、管理水平過硬、承包價格合理的承包商,把好建設(shè)工程實(shí)施的第一關(guān)。在招標(biāo)代理服務(wù)過程中做到高效、專業(yè)、合法及業(yè)主滿意,我公司認(rèn)為,完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度是關(guān)鍵。我公司自開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)以來,就把“不斷完善招標(biāo)代理內(nèi)部制度、力爭達(dá)到顧客滿意百分之百” 作為我們的工作目標(biāo),根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定,結(jié)合廣東省建設(shè)工程招標(biāo)代理的實(shí)際操作情況,從員工職業(yè)道德守則、工作紀(jì)律、部門分工、審批手續(xù)、操作程序、文件管理等幾個方面,以公司規(guī)章制度文件形式對從事招標(biāo)代理人員的工作行為進(jìn)行約束,要求做到“公正、規(guī)范、廉潔、守法”,并已形成招標(biāo)代理管理制度、招標(biāo)代理作業(yè)指導(dǎo)書等文件匯編,力求通過不斷的完善招標(biāo)代理內(nèi)部管理制度,達(dá)到以制度的形式去規(guī)范員工的行為,保證成果文件質(zhì)量。質(zhì)量管理制度為了規(guī)范公司各咨詢服務(wù)崗位的操作程序,做到咨詢業(yè)務(wù)全過程質(zhì)量的控制,保證公司咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),特制訂本制度。1)管理目標(biāo) 造價文件符合委托書的要求,對工程量清單或列項(xiàng)、工程量計(jì)算、物資供應(yīng)、承包方式、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整系數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)選擇使用準(zhǔn)確。結(jié)算報告完整、結(jié)構(gòu)合理,審查糾紛率為零。2)管理體系① 公司質(zhì)量管理第一責(zé)任人為總經(jīng)理。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。② 質(zhì)量管理執(zhí)行負(fù)責(zé)人為技術(shù)負(fù)責(zé)人。依據(jù)總經(jīng)理決策,主持公司質(zhì)量管理工作。組織制訂質(zhì)量制度,建立質(zhì)量管理體系,根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)組建項(xiàng)目組。負(fù)責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé),業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理;主持重大或特殊項(xiàng)目的質(zhì)量審核及評議、年度質(zhì)量回訪工作;對公司質(zhì)量制度的執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)督管理,對質(zhì)量體系運(yùn)作的有效性進(jìn)行評議、改進(jìn)和提高。③部門經(jīng)理是本部門質(zhì)量管理的責(zé)任人,接受任務(wù)書,帶頭執(zhí)行并督促、檢查、支持本部門人員執(zhí)行質(zhì)量制度抓好質(zhì)量管理工作,檢查督促編制人員按照準(zhǔn)備要求、編制標(biāo)準(zhǔn)、自檢成果文件三個階段完成咨詢服務(wù),負(fù)責(zé)審核成果文件,及時向公司部門經(jīng)理報告檢查督促情況并提出處理建議。 ④ 復(fù)核人員由部門經(jīng)理確定。根據(jù)任務(wù)書及其他相關(guān)資料,核實(shí)編制人采用的依據(jù)、原則等是否適當(dāng)及編制完成的成果文件初稿進(jìn)行校核,并對計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)校核責(zé)任。⑤編制人員由部門經(jīng)理確定,負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)成果文件的編制自校并根據(jù)校核意見進(jìn)行修正。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?,收集相關(guān)的編制依據(jù)和資料,采用正確的計(jì)算程序及方法等準(zhǔn)確、及時地完成任務(wù),是質(zhì)量保證的直接責(zé)任人。第七條 任務(wù)書是行使公司部門經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度、指揮命令最嚴(yán)肅的文件,由公司部門經(jīng)理下達(dá),各部門都要嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)書的要求。3)實(shí)施辦法①質(zhì)量管理一般程序如下:a、副總經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書;b、部門經(jīng)理下達(dá)具體工作任務(wù);c、文件編制;d、文件復(fù)核;e、文件審核;f、批準(zhǔn);g、文件的裝訂、包裝與交付;h、咨詢資料的整理、歸檔;i、咨詢成果的信息化處理。②編制人工作要求a、編制人是成果文件質(zhì)量第一責(zé)任人,必須認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度。編制人必須采取措施保證按計(jì)劃交出符合質(zhì)量要求的成果文件,不得擠占校審時間,不得交未經(jīng)自校合格的成果文件。b、編制人在編制過程中如發(fā)現(xiàn)軟件、定額、圖紙資料等存在問題時,應(yīng)及時向校核人反映及做出處理,并把發(fā)現(xiàn)的問題整理后隨同成果文件交審,報部門經(jīng)理。所發(fā)現(xiàn)的問題由部門經(jīng)理予以處理。 c、編制完成后,由編制人將該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料及過程往來文件整理好,并填寫《質(zhì)量控制表》,連同編制好的成果文件初稿、質(zhì)量控制表送校核人校核,及時按校核人意見修改送審的成果文件。③校核人在校核成果文件時,應(yīng)按下列步驟和要求進(jìn)行:a、檢查送審資料的完整性。校核人在接收編制人送審的成果文件時,首先應(yīng)查看編制人送審的文件和資料是否已經(jīng)完整清晰,然后才能接收編制人遞交的文件,同時還應(yīng)在資料移交清單上簽名確認(rèn)。b、復(fù)核送審文件的準(zhǔn)確性。針對編制人的業(yè)務(wù)熟練程度及個人特點(diǎn),根據(jù)編制依據(jù)及規(guī)定,由粗到細(xì),先將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類工程進(jìn)行分析對比,大致判斷其準(zhǔn)確性,再全面校對各項(xiàng)數(shù)據(jù),做到工程量、單價、取費(fèi)及調(diào)價準(zhǔn)確無誤,無漏項(xiàng)或重復(fù),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本合理。c、對編制人編制或自校過程中提出的問題,應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核,確定落實(shí)。d、記錄修改,對修改確認(rèn)。校核人員對校核發(fā)現(xiàn)的問題必須在質(zhì)量控制表上記錄并通知編制人修改。④編制人、校核人、審核人在填報質(zhì)量控制表時不得寫任何略語表示,填寫時根據(jù)需要可附頁說明,并按先后編號,在意見欄中注明“
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