【文章內(nèi)容簡介】 的施工組織設計進行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）杜絕施工現(xiàn)場各個施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；（3）所有進入現(xiàn)場的各類材料均主動向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告；（4）按工序或分項進行檢驗。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后再磋商”的原則。協(xié)調(diào)方式：（1）按進度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；（2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進行一次；（3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。施工組織管理網(wǎng)絡第一節(jié) 施工組織管理體系 管理班子的組織及其目標根據(jù)該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。 工程項目部管理措施我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。 勞動力的組織形式我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。第一節(jié) 管理網(wǎng)絡 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡詳見圖1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡詳見圖2 計劃管理詳見圖3 安全管理網(wǎng)絡詳見圖4 文明施工管理網(wǎng)絡詳見圖5 項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表詳見表1 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡體系項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林項目工程師：欒文成項目安全組：季新國材料設備組：于亞明項目核算組：周月萍項目質(zhì)檢組：周國榮項目技術組：薛康 各 施 工 隊 圖 1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡公司經(jīng)理室 總工程師室質(zhì)檢科技術科項目工程師：欒文成項目經(jīng)理：蔡金方施工隊隊長項目試驗組：薛康材料設備組：于亞明項目質(zhì)檢組：周國榮項目技術組：薛康 圖2 計劃管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：蔡金方項目工程師：欒文成項目副經(jīng)理：蔣西林施工隊隊長材料設備組：于亞明項目核算組：周月萍項目技術組：薛康圖 3 安全管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林各施工隊隊長項目技術組薛 康項目安全組季新國 各施工隊安全員各班組班組長圖 4 文明施工管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：蔡金方材料設備組于亞明各施工隊隊長安 全 組季新國各班組班組長圖 5 表1項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表序號職能內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術組質(zhì)檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設計次次主3內(nèi)業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復配主次次6施工預算次主7材料供應次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11施工質(zhì)量控制主次主12施工安全控制 主次主13人員調(diào)配 主次14場地布置調(diào)整次主次15儀器設備檢修次次主主次16成品、半成品保護次主主次主次17竣工交驗主主主18工程結(jié)算次主主注：“主”表示主要職責 “次”表示相關職責施工總體部署第一節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。 （1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。（2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。（3）先主體后圍護：主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。本工程爭創(chuàng)市級“安全文明施工標化工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。 工程特點結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大。工期緊、質(zhì)量要求高。 部署目標質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。工期目標：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目240天內(nèi)竣工。安全目標：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級“文明標化工地”稱號。效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。 施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第一節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標 工期目標本工程招標工期為240天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標工期為240天。詳細安排見“施工進度計劃”。 質(zhì)量總目標嚴格按國家有關規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。 文明施工目標現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。第一節(jié) 施工安排 施工段劃分根據(jù)該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。 施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達到竣工要求。 基礎工程施工（1）施工程序：定位放線→井點降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎回填土。（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。（3）安裝工程在基礎及地下室內(nèi)的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。 主體工程（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。 裝飾工程（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第一節(jié) 資源配置 由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。本工程177。，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。外腳手架采用鋼管腳手架。木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 與設計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）、加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。（2）、主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 與建設單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。（2）根據(jù)建