【文章內(nèi)容簡介】 工1020合計267257按上述同樣方法,得各單位工程勞動力需要量計劃如下表：生物與化學(xué)工程學(xué)院主要勞動力總計劃表 表33工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段木工1276各 工 種 計 劃 用 工鋼筋483砼工8瓦工40普工31架子1313吊裝2抹灰143門窗細(xì)木工28吊頂?shù)?細(xì)木工28石材工31鈑金工6油漆16防水6管道工612電工1224合計304292環(huán)境與安全工程學(xué)院主要勞動力總計劃表 表34工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計 劃 用 工木工1205鋼筋453砼工7瓦工37普工29架子1212吊裝2抹灰135門窗細(xì)木工27吊頂?shù)?細(xì)木工27石材工29鈑金工5油漆15防水5管道工510電工1020合計286275材料與科學(xué)工程學(xué)院主要勞動力總計劃表 表35工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計 劃 用 工木工1125鋼筋423砼工7瓦工35普工27架子1111吊裝2抹灰126門窗細(xì)木工25吊頂?shù)?細(xì)木工25石材工27鈑金工5油漆14防水5管道工 5 10 電工 10 20 合計 267 257 訓(xùn)練中心主要勞動力總計劃表 表36工程項目勞動力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計 劃 用 工木工653鋼筋242砼工4瓦工20普工16架子66吊裝2抹灰73門窗細(xì)木工15吊頂?shù)?細(xì)木工15石材工16鈑金工3油漆8防水3管道工36電工612合計155149施工總進(jìn)度計劃總工期、施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的編制說明：⑴工程總進(jìn)度計劃編制依據(jù)為現(xiàn)有圖紙資料及招標(biāo)文件。⑵現(xiàn)以層數(shù)最多的機(jī)械工程學(xué)院為例加以說明,工程總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖41 所示，網(wǎng)絡(luò)計劃主要考慮在基礎(chǔ)施工階段，使臨時設(shè)施的搭設(shè)和打工程樁同時進(jìn)行，挖土、澆墊層、扎筋、支模、澆砼等工序按劃分的施工段相互搭接，作有序的流水作業(yè)，盡量縮短工期。2006 年3 月1 日前主要完成樁基工程，基礎(chǔ)工程自3 月1 日開始，因需進(jìn)行試樁及工程剛開始，難免有碰頭的事情，工期安排20 天，主體結(jié)構(gòu)，以每層16 天的時間進(jìn)行，共96 天，六層結(jié)構(gòu)完成后需有15 天的養(yǎng)護(hù)時間，因此，六層的二次結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)再安排24 天。計劃于2006 年7 月18 日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。裝修工程按計劃自7 月19 起到竣工,有173 天時間,因從11 月15 日起,就進(jìn)入冬期施工,為保證工程質(zhì)量,帶濕作業(yè)的裝修工程盡量不安排冬期施工,因此裝修階段實際施工時間為135 天。具體安排見勞動力計劃。外裝修的施工順序為屋面→外墻面磚、玻璃幕墻、外墻涂料→拆外架子→散水、臺階。內(nèi)裝修大致分四道工序：內(nèi)墻、頂棚抹灰及瓷磚鑲貼→水磨石樓地面→板塊樓地面→門窗扇安裝、頂棚、隔斷、扶手欄桿、涂料、油漆等精裝修。以樓層為施工段組織流水作業(yè)，施工流向為自上而下。⑶塔吊在挖土階段即行安裝，以便在基礎(chǔ)施工時發(fā)揮作用。⑷結(jié)構(gòu)施工階段不單純追求速度而降低質(zhì)量，水、電、暖、空調(diào)安裝應(yīng)緊密配合。⑸網(wǎng)絡(luò)計劃管理:工期采用三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制,一級網(wǎng)絡(luò)為本總進(jìn)度計劃,二級網(wǎng)絡(luò)為月進(jìn)度計劃,二級網(wǎng)絡(luò)最終要達(dá)到一級網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。三級網(wǎng)絡(luò)為旬施工計劃，按照二級網(wǎng)絡(luò)的要求進(jìn)行細(xì)化。各單位工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃由單位工程施工組織設(shè)計解決。施工進(jìn)度施工工期保證措施要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié)調(diào)與主動控制。對工程項目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四個方面采取措施⑴組織措施①在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計劃時應(yīng)留有充分的機(jī)動時間。②以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；臼┕り犖榉€(wěn)定和勞動力滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間,星期天和節(jié)假日不放假,采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。⑵技術(shù)措施①在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。②在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。③根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。④ 對于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分準(zhǔn)備，保證充分滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經(jīng)定貨的專用模板和施工機(jī)械保證在工程開工前全部到位。⑤ 對本工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設(shè)備、新機(jī)具，以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。⑶合同措施公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項指標(biāo)落實到施工班組，分解到個人。保證工程項目的資源及時而合理的供應(yīng)措施:正確的資源供應(yīng)渠道與合理的供應(yīng)方式可以降低工程費用，完善合理的資源供應(yīng)計劃是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證，嚴(yán)格的資源供應(yīng)檢查制度是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提。因此保證工程項目的資源及時而合理的供應(yīng)是十分重要的。本公司主要通過以下措施對資源供應(yīng)進(jìn)行控制，作為工期保證措施的一項重要內(nèi)容。①資源計劃：把本工程建設(shè)所需資源的供給納入計劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控、使整個供給有序地進(jìn)行。②資源組織：劃清供應(yīng)過程的各方責(zé)任、權(quán)力和利益。通過一定的形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應(yīng)計劃的順利實施。③資源協(xié)調(diào)：主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏的進(jìn)行。④資源控制：對資源供應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，使資源供應(yīng)計劃的實施始終處在動態(tài)的控制過程中,經(jīng)常定期地將實際情況與計劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整,以確保項目所需資源按時供給,最終實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。⑷經(jīng)濟(jì)措施①工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進(jìn)度款，這些都影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。對于施工單位，解決的辦法：一是進(jìn)度計劃安排與資金供應(yīng)情況進(jìn)行平衡；二是想法及時收取工程進(jìn)度款；三是對占用資金的各要素進(jìn)行計劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進(jìn)度目標(biāo)時，要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。②根據(jù)公司重點工程重點管理的條例，資金使用單獨建帳，?？顚Ｓ茫话l(fā)生因資金問題而影響施工進(jìn)度。公司對本工程采取重獎重罰的措施，執(zhí)行公司有關(guān)獎罰條例，工程如按期完成，公司將根據(jù)工期完成的實際情況，從公司獎勵基金中，按5 元/m2～10 元/m2 標(biāo)準(zhǔn)，獎勵工地全體人員。如果工程不能按質(zhì)、按期完工，除甲方罰款由項目班子承擔(dān)外，公司將扣發(fā)項目班子成員的全部獎金，對其主要負(fù)責(zé)人，取消效益工資和崗位津貼，并通報全公司，停止其一年承包資格。主要施工機(jī)械、設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 表61序號機(jī)械名稱用 途數(shù) 量單機(jī)容量（KW）小計1QTZ40 塔吊垂直運輸5301502大型汽車吊SP 板吊裝23靜力壓樁機(jī)打工程樁3※4回轉(zhuǎn)鉆機(jī)打工程樁4※5清水泵打工程樁配套4※6泥漿泵打工程樁配套4※7載重汽車運樁68機(jī)動翻斗車砂漿等場內(nèi)運輸59反鏟挖掘機(jī)土方開挖510自卸汽車土方運輸811推土機(jī)場內(nèi)土方推運112手推車砂漿、砌塊等樓層內(nèi)運輸。15013卷揚(yáng)機(jī)龍門架垂直運輸1314混凝土攪拌機(jī)砂漿及砼攪拌515砂漿攪拌機(jī)砂漿攪拌531516潛水泵基坑降水用20※17插入式振動機(jī)混凝土振搗1518平板振動機(jī)混凝土振搗519鋼筋調(diào)直機(jī)鋼筋加工542020鋼筋切斷機(jī)鋼筋加工531521鋼筋彎曲機(jī)鋼筋加工531522鋼筋對焊機(jī)鋼筋焊接3100300KVA23電弧焊機(jī)鋼筋焊接1028KVA280KVA24木工圓鋸機(jī)模板加工531525木工平刨模板加工531526電渣壓力焊機(jī)頭鋼筋焊接1527水磨石機(jī)磨光101528砂輪磨光機(jī)磨光529沖擊電鉆打孔1030電動套絲機(jī)套絲531液壓彎管機(jī)彎管532電動試壓泵試壓133墻身開槽機(jī)開槽534臺鉆鉆孔535水準(zhǔn)儀測量536經(jīng)緯儀測量237百分表測量538游表卡尺測量6合 計423 KW/ 580KVA施工用電和用水的估算施工用電量為:( 帶※者為為基礎(chǔ)階段使用的設(shè)備不作統(tǒng)計，設(shè)備安裝、裝飾等使用的小型機(jī)械未統(tǒng)計在內(nèi))。P 動＝(K1ΣP1/COSθ＋K2∑P2)＝*(*423/＋*580)＝P 照＝10％＝P 總＝＋＝ 選用SL7315/10 型變壓器三臺可滿足需要。施工用水：除生活用水外,本工程主要用水為混凝土攪拌、養(yǎng)護(hù)、砌磚和裝飾砂漿拌制用水及職工生活用水,根據(jù)計算用水量約Q=5L/S。現(xiàn)按消防要求選用DN 100 水管作為總管管徑，沿現(xiàn)場施工道路敷設(shè)DN50 干管，再用DN25 管徑接至所需用水部位?；A(chǔ)工程施工方案㈠工程簡介各單位工程均采用獨立承臺下的樁基，其中生物與化學(xué)工程學(xué)院、環(huán)境與安全工程學(xué)院采用鉆孔灌注樁。機(jī)械工程學(xué)院、材料與科學(xué)工程學(xué)院、訓(xùn)練中心工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，承臺之間基礎(chǔ)梁拉通。基礎(chǔ)墊層采用C10 素混凝土；承臺、基礎(chǔ)梁均采用C30；基礎(chǔ)墻采用MU10 粘土磚，M10 水泥砂漿砌筑。基礎(chǔ)施工前，應(yīng)仔細(xì)閱讀結(jié)構(gòu)設(shè)計說明及其它相關(guān)圖紙，按公司規(guī)定做好一、二級技術(shù)交底，做好土方開挖、模板工程等施工方案及其它必要的準(zhǔn)備工作。根據(jù)總進(jìn)度計劃，基礎(chǔ)工程的時間安排為2006 年1 月21 日開工，定位放線3天，打樁36 天，挖土、澆墊層、鋼筋綁扎、模板支設(shè)及澆混凝土用時20 天，土方開挖前應(yīng)做好樁的靜荷載試驗，墊層澆筑好后，做好樁的動測試驗。㈡基礎(chǔ)工程施工工藝流程定位放線→打工程樁→挖土、降水→澆100 厚墊層→承臺、地梁鋼筋綁扎、支?！信_、地梁澆砼→拆模→房心土回填至基礎(chǔ)梁平→……一層結(jié)構(gòu)柱拆?！怖Y(jié)筋→砌外圍基礎(chǔ)墻→澆地圈梁→養(yǎng)護(hù)→回填基礎(chǔ)墻外圍土→澆筑架子基礎(chǔ)→搭主體外架子㈢基礎(chǔ)工程主要項目施工方法施工測量⑴確認(rèn)和檢測定位依據(jù)：本工程的定位依據(jù)是已有建筑物，在定位前，應(yīng)會同建設(shè)單位和設(shè)計單位到現(xiàn)場對作為定位依據(jù)的建筑物的邊、角、中線、標(biāo)高等具體位置，進(jìn)行明確的指定和確認(rèn)，必要時現(xiàn)場