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正文內(nèi)容

咨詢策劃業(yè)全景透視(編輯修改稿)

2025-05-24 00:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的投資咨詢策劃均是在專業(yè)咨詢策劃公司的指導下完成的。第三,管理與企業(yè)文化咨詢策劃管理與企業(yè)文化咨詢策劃旨在建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在后勁和高效運作、價值協(xié)同的組織團隊而進行的咨詢策劃。華為基本法、華僑城憲章等都是管理與企業(yè)文化咨詢中比較典型的成功案例。第四,人力資源咨詢策劃人力資源咨詢策劃是著力于建構(gòu)人才招聘培訓、考評、升遷以及薪酬體系計劃方面的系統(tǒng)策劃,以建立人才經(jīng)營的框架體系。 近幾年伴隨獵頭公司成長和跨國公司對本土人才的洗牌,人力資源體系已發(fā)生深刻的變革,以薪酬改革而產(chǎn)生的年薪制、期權(quán)制等為表征,對人力資源作價值上的重新認知,已產(chǎn)生出觀念上的深層革命,也成為專業(yè)策劃公司業(yè)務(wù)量巨大的一塊市場。第五,營銷咨詢策劃對企業(yè)進行全面營銷診斷,并提出全新的營銷體系改造思路,重組營銷,重建市場體系是營銷咨詢策劃的本義。隨著市場競爭白熱化,成本公開、技術(shù)透明、促銷方式高度克隆,價格戰(zhàn)成了市場主導。于是大量專業(yè)咨詢策劃公司的通道再造如深度分銷體系建構(gòu)、終端再造 如終端資源的重新配置和終端市場反應(yīng)速度培育、服務(wù)再造(如價值鏈分解與構(gòu)成)為突破口,展開了名目多樣的營銷咨詢策劃,其中突出的有TCL與長虹對峙中的速度抗擊規(guī)模;海瀾集團從服裝面料步入服裝業(yè)主體一體化后的終端市場擠壓;德力西收編溫州營銷大軍的相互參股、利益共享的三級營銷架構(gòu)等。第六,品牌廣告與公關(guān)咨詢策劃品牌、廣告、公共關(guān)系咨詢策劃是旨在建立強勢品牌和忠誠受眾體系的咨詢策劃。西方將品牌作為劃分頭腦型企業(yè)與肢體型企業(yè)的分水嶺,品牌已成為企業(yè)的旗幟與區(qū)域的標志,成為綜合實力的象征。2003年將延伸2001年和2002年企業(yè)變臉的潮流,繼續(xù)進行視覺創(chuàng)新。WTO之后,新一輪品牌戰(zhàn)略與形象重塑已全面開始,中國咨詢策劃界全面參與及系統(tǒng)推出了恒源祥品牌重塑,雅戈爾、科龍、海信、中國電信、中國網(wǎng)通系新的標識的推廣,而原則無一例外是國際化。政府與區(qū)域也適時推出誠信河南、誠信汕頭、誠信溫州等活動,這一輪新的品牌整容估計會持續(xù)相當長的時間。以上述六大策劃為核心,策劃界全面協(xié)助企業(yè)與政府進行科學決策,有宏觀戰(zhàn)略性的,中觀戰(zhàn)役性的,微觀戰(zhàn)術(shù)性的。從而使企業(yè)與區(qū)域發(fā)展更理性可持續(xù),逐步改善過去江山代有才人出,各領(lǐng)風騷兩三年的盲目發(fā)展現(xiàn)象。打造企事業(yè)主體與智慧主體的強強合作中國企事業(yè)主體是伴隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而日益成熟起來的。以企業(yè)為例,由計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)官變成市場經(jīng)濟時期的企業(yè)家,企業(yè)真正成為市場主體,是巨大和了不起的進步。中國智慧主體的成熟則更晚更困難。以往雖有謀士、軍師,但大都帶有極強的依附性質(zhì),從事著詮釋文章和命題作文,難有平等的強強合作關(guān)系。知識有價不應(yīng)當成為空洞而蒼白的口號,重視知識、重視知識分子,最后的立足點不在于呼吁而在于實力,讓社會真正認識到知識與知識分子的實力與作用。咨詢策劃業(yè)的興起,為兩大主體的強強合作打造了前所未有的平臺。企事業(yè)主體學會了應(yīng)用社會資源來發(fā)展自己,不求所有,但求所用,從而使企業(yè)整合了社會力量而變得更加強大;智慧主體也學會了經(jīng)世致用,明白了社會的需求,從而調(diào)整自我,展現(xiàn)發(fā)展社會的自我智慧與才能。這是知識服務(wù)于社會的橋梁,也是雙贏發(fā)展的必然結(jié)果。構(gòu)建專業(yè)化分工合作體系委托決策建議、請專業(yè)人士進行咨詢策劃,并不是誰比誰聰明,而是誰比誰更專業(yè),是社會專業(yè)分工合作的必然。你即便是世界上最優(yōu)秀的理發(fā)師,你的頭發(fā)也必須讓別人來理;你即便是世界上最優(yōu)秀的外科醫(yī)生,你的手術(shù)也需要別人幫你做。這就是分工,就是站位差異。有一些企業(yè)家在市場經(jīng)濟發(fā)展較粗放時日進斗金,自以為聰明絕頂而且對行業(yè)了如指掌,一切決策均憑感覺來完成,所謂三拍現(xiàn)象(拍腦門決策,拍胸脯保證,拍屁股走人),這樣的決策可能成功,甚至可能一而再再而三地成功。問題是經(jīng)常走夜路,哪能不撞鬼,你成功地決策了一萬次只要第一萬零一次決策失誤,就會把一萬次掙的錢統(tǒng)統(tǒng)賠光。而且市場狀態(tài)越來越復雜,競爭態(tài)勢越來越激烈,決策過程越來越困難,企業(yè)大了,決策一旦失誤,損失更加慘重,甚至導致滅頂之災。企業(yè)家像萬能排球隊員一樣,自己一傳、二傳,再自己扣球,這樣豈有不敗之理。因此從小而全到專業(yè)精致,分工明確是必然的。同樣,也正因為策劃是專業(yè)化分工的產(chǎn)物,因此其功能是有限的。咨詢策劃是催化劑,外因畢竟只是變化的條件,內(nèi)因才是變化的根據(jù)。咨詢策劃就像拐杖,拐杖是無法替代腿的功能的。因此,一旦咨詢策劃成功,80%的功勞當歸為企業(yè)家,咨詢策劃人的功勞只是20%,絕對不能貪天之功,不能盲目放大咨詢策劃的作用,神化必然走向妖魔化。如果誤以為只要咨詢策劃好,根本不需要搞研發(fā)、抓質(zhì)量,這是誤人子弟,也是對咨詢策劃價值的自殺性透支。 五、定位:中國咨詢策劃人的角色自省任何一種行為,一旦成為職業(yè)化行為,就必定有職業(yè)化的規(guī)范予以界定和制約。咨詢策劃在前職業(yè)化時期表現(xiàn)得五花八門、態(tài)各異,是可以理解和原諒的,但進入職業(yè)化以后,它就必須受職業(yè)化規(guī)范的制約。不要越界成為管理者160
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