管理咨詢業(yè)分析-管理咨詢的地位(編輯修改稿)
2025-02-14 09:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ５０００萬元?？偛窟w 至香港， 擁有 全國十幾 家分公司 國家開發(fā)銀行開價(jià) １０００萬，請(qǐng)它 進(jìn)行全方位管理改 造。老總說 “ 以后 ３００萬以下的案 子少接，忙不過來！ ” 取勝訣竅 ： 將現(xiàn)代 IT技術(shù)與經(jīng)典管理 咨詢相結(jié)合，通過業(yè)務(wù)流 程重組，使企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù) 在一條流水線上自動(dòng)高效 地運(yùn)行。 管理咨詢業(yè)務(wù)流程 溝通反饋 聯(lián)系洽談項(xiàng)目 預(yù)備咨詢 正式咨詢階段 方案實(shí)施階段 跟蹤服務(wù)階段 企業(yè)管理咨詢的方法 聰明與專業(yè) 管理顧問工作流程 信息 急救 治理 固化 優(yōu)化 診斷 合約 方案 組織 預(yù)儆 事實(shí) 假設(shè) 預(yù)備 正式 企業(yè)診斷處方 問題 原因 對(duì)策 性量概述 邏輯分析 性量概述 企業(yè)診斷路八步 焦點(diǎn)檢測 確認(rèn)癥狀 客戶訪談 明確目的 診斷 系統(tǒng)掃瞄 發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn) 問題歸類 判定性質(zhì) 因果分析 查找病因 綜合整理 診斷綜述 顧問的角色 ?企業(yè)醫(yī)生 ?傳輸中介 ?管理雇傭軍 ?專業(yè)技能專家 ?策劃人 ?企業(yè)家輔導(dǎo)者 ?管理知識(shí)供應(yīng)商 專業(yè)性 建議性 管理顧問的職責(zé)是提出高度客觀的建議 ， 并沒有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者 。 獨(dú)立性 管理顧問公正地 、 真實(shí)地 、坦率地 、 客觀地 、 不顧及任何個(gè)人得失地建議企業(yè)經(jīng)營者該做些什么 。 長期性 管理顧問不僅僅為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略的建議 ， 并且參與到具體的實(shí)施工作中 。 同時(shí) ， 管理顧問將一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展 ， 一旦企業(yè)出現(xiàn)其他管理和經(jīng)營問題 ， 管理顧問將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問題 。 顧問的特性 管理咨詢能夠?yàn)榻鉀Q管理和經(jīng)營中的實(shí)際問題提供技術(shù)知識(shí)和技巧 。 管理顧問的平衡 適度 先進(jìn) 實(shí)操 理論 價(jià)值 價(jià)格 尊重 客觀 現(xiàn)實(shí) 期許 訓(xùn)練：管理顧問自身的設(shè)計(jì) ?位于武漢的江漢物業(yè)管理公司是一個(gè)剛剛組建的小型公司。準(zhǔn)備在深圳請(qǐng)一名物業(yè)管理顧問為他們提供專業(yè)咨詢，咨詢委員會(huì)向他們推薦了三名物業(yè)管理顧問。 ?請(qǐng)顧問們分別介紹一下自己的情況。 結(jié)論 品牌？ 能力？ 品格？ 經(jīng)驗(yàn)？ 管理咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)策略管理咨詢 企業(yè)技術(shù)管理咨詢 投資管理咨詢 項(xiàng)目管理咨詢 企業(yè)管理 咨詢 BPR(業(yè)務(wù)流程重組）的特點(diǎn) 根本性 徹底性 現(xiàn)狀性 流程性 業(yè)務(wù)流程重組 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）： ERP 目標(biāo) 特征 實(shí)施過程 優(yōu)點(diǎn) 信息技術(shù)在咨詢中的應(yīng)
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