咨詢業(yè)的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-03 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并沒有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者 。 獨立性 管理顧問公正地 、 真實地 、坦率地 、 客觀地 、 不顧及任何個人得失地建議企業(yè)經(jīng)營者該做些什么 。 長期性 管理顧問不僅僅為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略的建議 ， 并且參與到具體的實施工作中 。 同時 ， 管理顧問將一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展 ， 一旦企業(yè)出現(xiàn)其他管理和經(jīng)營問題 ， 管理顧問將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問題 。 顧問的特性 管理咨詢能夠為解決管理和經(jīng)營中的實際問題提供技術(shù)知識和技巧 。 管理顧問的平衡 訓練：管理顧問自身的設計 ?位于武漢的江漢物業(yè)管理公司是一個剛剛組建的小型公司。準備在深圳請一名物業(yè)管理顧問為他們提供專業(yè)咨詢，咨詢委員會向他們推薦了三名物業(yè)管理顧問。 ?請顧問們分別介紹一下自己的情況。 結(jié)論 品牌？ 能力？ 品格？ 經(jīng)驗？ 管理咨詢業(yè)務的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)策略管理咨詢 企業(yè)技術(shù)管理咨詢 投資管理咨詢 項目管理咨詢 企業(yè)管理 咨詢 BPR(業(yè)務流程重組）的特點 根本性 徹底性 現(xiàn)狀性 流程性 業(yè)務流程重組 ERP（企業(yè)資源計劃）： ERP 目標 特征 實施過程 優(yōu)點 信息技術(shù)在咨詢中的應用 信息技術(shù)導入 追蹤評估、改善 管理改善 管理咨詢對信息技術(shù)的利用 研究分析 采 集 開 拓 傳 遞 SWOT分析法 優(yōu)勢 機會 威脅 劣勢 平衡記分法 財務 客戶 革新和學習 內(nèi)部優(yōu)勢 五種競爭力模型 供應者 購買者 替代品 行業(yè)競爭對手 潛在進入者 企業(yè)管理透析 企業(yè)管理的 20%在哪里？ 負責法則 /Pareto定律 /二八法則 /猶太人宇宙根本大法： 20%的功能決定 80%的效應 20%的人做 80%的事 20%的人擁有 80%的財富 20%的事獲取 80%的收益 成功者重要的是 知道這 20%是什么，在哪里 核心競爭力分析 P D C A PDCA循環(huán) P： Plan（計劃） D:Do（實行） C:Check（控制） A:Action（行動） 問題解決經(jīng)營 PDCA循環(huán)的八個步驟 檢查 執(zhí)行 總結(jié)經(jīng)驗 訂計劃 提出新問題 找問題 找原因 找要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 麥肯錫問題樹 增加 飾品 銷售 改變銷售策略 銷售隊伍組織 銷售隊伍技術(shù)基礎 促銷策略 改善營銷策略 產(chǎn)品質(zhì)量 包裝 消費者廣告策略 降低單位成本 原材料的獲得 生產(chǎn)程序 分銷系統(tǒng) 企業(yè)家警示標 超 速 行 駛 專 業(yè) 迷 失 淺 薄 管 理 廣 告 戰(zhàn) 略 隨 機 多 元 角 色 混 淆 開發(fā)專用方法 聚焦當代管理 商業(yè)道德 MBA微型課程 金融 經(jīng)濟學 戰(zhàn) 略 組織 行為 數(shù)量分析
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