修改xxxx年考核方案(編輯修改稿)
2025-05-23 13:26 本頁面
【文章內容簡介】 接責任人當月績效工資的10%。保障部的薪酬考核辦法8595萬元時（含），； 95110萬元時（含），按標準考核； 110120萬元時（含）。（、崗位分配系數(shù)及定員序號崗位分配系數(shù)定員1保障部經(jīng)理412網(wǎng)管13保安隊長14保安/班長1/105維修班班長16維修人員13合計1工作考核：出現(xiàn)下列情況，扣部門經(jīng)理和相應責任人：A、保安服務不熱情，客人投訴一次或管理人員發(fā)現(xiàn)一次，扣當班人員業(yè)績工資510元。B、因安全問題出現(xiàn)的酒店損失，保安隊承擔20%。C、工作失誤造成損失或不良影響的承擔損失的50%。D、停車場是為酒店消費者提供服務的場所，在此前提下適當開展對外停車服務工作。凡是因對外停車而影響到入店客人消費的，則降低10%的考核指標。E、%提成獎勵。銷售部、定員3人，經(jīng)理1人,無基本工資,保底2000元；銷售代表2人,基本工資1500元+績效。、經(jīng)理: （需完成簽單15萬元/月）；業(yè)績工資=客房散客總收入*%+（餐廳簽單收入+會議簽單收入+客房簽單收入—月末應收款+當月收回上月應收賬款）*%—15萬元*%、銷售代表：個人業(yè)績工資=（餐廳簽單收入+會議簽單收入+客房簽單收入）*%，由部門按簽單實現(xiàn)的消費收入考核到人簽單實現(xiàn)的銷售收入必須滿足以下條件方能生效。經(jīng)部門經(jīng)理簽字；財務部稽核屬實；有效期內協(xié)議客戶；單筆餐費消費額在800元以上；一次性入住客房數(shù)在5間（含）以上。 、 銷售部簽單收入（原則上要求餐飲收入占30%、客房收入占70%），簽單收入達55萬元以上按以下標準執(zhí)行： 5565萬元(含)。 6575萬元(含)按1倍考核。 7585萬元(含)。前臺收銀和接待：、崗位分配系數(shù)及定員序號崗位分配系數(shù)定員1前臺主管（大堂副理）13接待1/人4
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