修改xxxx年考核方案-閱讀頁
2025-05-11 13:26本頁面
【正文】 105維修班班長16維修人員13合計1工作考核：出現下列情況，扣部門經理和相應責任人：A、保安服務不熱情，客人投訴一次或管理人員發(fā)現一次，扣當班人員業(yè)績工資510元。C、工作失誤造成損失或不良影響的承擔損失的50%。凡是因對外停車而影響到入店客人消費的，則降低10%的考核指標。銷售部、定員3人，經理1人,無基本工資,保底2000元；銷售代表2人,基本工資1500元+績效。經部門經理簽字；財務部稽核屬實；有效期內協(xié)議客戶；單筆餐費消費額在800元以上；一次性入住客房數在5間（含）以上。 6575萬元(含)按1倍考核。 1025萬元(含)按標準考核。 。、客用一次性消耗品以2009年下半年理論消耗數54%為基數，每節(jié)超1個百分點獎懲80元。如被檢查到一次性耗品配置不規(guī)范或被客人投訴，加大懲扣。、商品銷售：按商品收入的5%提取獎金。 3040萬元(含)按標準考核。 ?？偸杖?銷售收入+早餐收入+免單收入可控利潤=總收入*餐廳綜合毛利（當月費用支出+免單利潤）+固定資產折舊+稅金注：早餐按12元/人核算。 %。考核辦法：餐廳總收入以30萬元為基數，超短按1%獎扣；可控利潤按2%獎扣。2%要求，每增減1個點，增減工資總額1%。C、節(jié)約費用，能源消耗按去年平均水平與收入比例為基數，同比例增減部份按10%增減業(yè)績工資總額。如前廳未如實反映菜品質量，餐廳經理按雙倍價格買單，并由酒店直接獎勵給舉報人。受處罰一級嚴禁將處罰轉移。原則上部門業(yè)績考核不受增減人員的影響，特殊情況需變動的，應經董事長簽字同意。僅用于部門接待，宣傳及員工活動。、缺員部門由酒店根據工作安排補員，因缺員產生的值班由部門安排補休，無法補休的經總經理同意可計算加班工資。績效工資按酒店相應考核標準計算金額由部門根據內部考核辦法計算到人，于次月20日前報工資管理部門，經管理部門審核后發(fā)放，離職員工不結算績效工資。成都蜀峰花園酒店有限公司二0一一年十二月二十七日8 /
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