【文章內容簡介】 調試；⑤、第五天開始投入試運行及運行。B、本次項目整體工程進度實際工程進度細化表：周次 工程項目 工期第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周設備采購　　工程準備工作　　　　　　線路建設　設備安裝及調試　　數(shù)據(jù)專線聯(lián)調并試運行　　　　　　 工程質量控制本工程質量標準必須符合中華人民共和國國家標準。若本系統(tǒng)技術規(guī)格工程質量標準高于國家標準，則按本系統(tǒng)技術規(guī)格約定的標準執(zhí)行。按照ISO9000質量保證體系為工程的實施、竣工和修復缺陷建立適當和可行的質量保證體系，并保證工程的實施、竣工和修復缺陷的全部過程符合該質量保證體系的要求。嚴格按照質量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄，并隨時可供中國石化重慶分公司、監(jiān)理單位和有關主管部門查閱。對于按國家施工驗收規(guī)范中規(guī)定的必須進行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，將與監(jiān)理單位商定對其檢查和檢驗的時間，并提前48小時通知監(jiān)理單位準備參加檢查和檢驗。由監(jiān)理單位對檢查和檢驗結果進行確認。任何隱蔽工程或中間驗收部位在被覆蓋或隱蔽之前，必須經過檢驗并得到監(jiān)理單位的批準。檢驗過程中由我司填寫并準備檢驗記錄。如檢驗結果表明其施工符合國家施工驗收規(guī)范中規(guī)定的標準與規(guī)范，監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字，承包商方可進行覆蓋或隱蔽和繼續(xù)施工。任何經檢驗表明被檢驗的材料、設備、工藝質量或工程不符合本系統(tǒng)技術規(guī)格約定的標準，則按照監(jiān)理單位的要求做到如下幾個方面：；，符合本技術規(guī)格約定的材料或工程設備取代；，并重新施工。，完成監(jiān)理單位指示。并不得以此為借口要求中國石化重慶分公司增加費用。 質量控制目標 質量方針精心負責認真，保證方案質量；引進先進系統(tǒng)，保證產品質量；科學安全嚴謹，保證施工質量；積極快速完善，保證服務質量。 質量目標在該工程項目上中國聯(lián)通將以科學的管理、先進的技術、一流的施工去實現(xiàn)我們對中國石化重慶分公司的承諾，保證我方施工及管理范圍內的工程質量，并且依靠中國聯(lián)通在專業(yè)工程施工管理經驗和技術實力，最大限度的配合和服務中國石化重慶分公司，與其精誠合作，實現(xiàn)最終的質量目標。 我司質量目標方案一次通過率100%；驗貨一次合格率100%；工程一次驗收率100%；售后服務滿意率100%。同時為了總體目標的實現(xiàn)，我們將針對本工程進行詳細的目標分解，層層落實，確保每一個子工程項目的的施工質量均能達到預定目標，從而實現(xiàn)分部及整個單位工程的質量目標。 質量保證體系在本項目上嚴格按照中國聯(lián)通質量體系的要求，建立標準的項目質量保證體系，并保證其持續(xù)有效的運行，以此確保項目質量目標的實現(xiàn)。并且將根據(jù)工程特點，在工程開工時編制出項目質量保證計劃，以此作為項目質量體系的建立、運行和質量管理和質量保證的綱領性文件。我們將建立項目組織機構，由項目經理領導，項目專業(yè)工程師策劃組織實施、專業(yè)工程師實施檢查監(jiān)督的管理體系，并和中國石化重慶分公司管理體系有效的結合，形成有效質量控制監(jiān)控體系。 質量保證措施 建立全面質量管理通過全面質量管理，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質量分析，找出產生各種工程質量缺陷的原因，采取預防措施。組織QC活動小組全體成員對質量通病、工程的重點部位、特殊工序進行攻關。把質量問題消滅在萌芽之中。在工程施工中我們采取“以預防為主、防治結合”的原則進行工程質量管理。在開工前。認真作好施工準備，根據(jù)施工圖,做好圖紙會審工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行”三檢制”，上道工序不合格不準轉入下道工序施工。施工準備階段。對工程施工條件作深入調查和詳細分析。依據(jù)施工組織設計組織好人員、材料、設備進場；做好技術交底，落實質量管理計劃；做好質量檢查和技術復核工作；做好隱蔽工程驗收和分部分項的質量評定工作。確定所提供產品的質量、安裝施工工藝、測試手段及方法，并應符合最新頒布的標準和規(guī)范要求。在施工過程中：A、施工過程中對所有與工程最終質量有關的各環(huán)節(jié)的質量控制，也同時包括對工序產品等施工過程的中間產品的質量控制。如：工序控制（一般工序控制、特殊工序控制）、工序之間的交接檢驗、隱蔽工程質量控制、設計變更與圖紙修改的審查等。B、技術交底制度，堅持以技術進步來保證施工質量的原則。每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班長的技術交底，班長的技術交底。各級交底以書面形式進行，并有文字記錄，因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關人員的責任。C、樣板引路制度，施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過標準化操作，不斷探索、積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程在開始大面積操作以前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。D、施工掛牌制度，一些主要工序在施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。E、成品保護制度，應當象重視工序的操作一樣重視成品保護。合理安排工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間應做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，必須征得上道工序人員同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。F、培訓上崗制度，工程項目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經過知識技能培訓，因無證指揮，無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，要追究直接責任者的責任。在施工過程中，項目經理根據(jù)工程的需要，在開工前要制定培訓計劃，并逐步落實。為工程順利進行打好基礎，為提高工程質量鋪好路。 具體質量保障措施A、貫徹GB/T 190012000(idt ISO 9001:2000)標準，建立健全質量保證體系和組織機構。項目經理為工程第一質量責任者并設專職質檢員對工程全過程進行完整有效的質量管理和控制。B、建立健全各級人員崗位責任制，實行目標管理，充分發(fā)揮好各職能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關。C、積極開展QC小組活動，組織有關人員對重點工序進行質量控制。D、對現(xiàn)場人員進行質量意識教育，首先開工前由項目經理對全體人員進行質量意識教育，其次由項目技術負責人結合工程特點對全體人員進行質量交底及意識教育，最后各專業(yè)工長會同項目專職質檢員對各班組進行詳細的交底和教育。E、過程質量執(zhí)行程序 施工質量預控保證措施為杜絕結構隱患，確保結構安全，給中國石化重慶分公司一個放心工程，我們將按魯班獎工程的要求進行施工。根據(jù)本公司近幾年的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。 技術管理保證措施A、認真做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好圖紙會審，設備隨機圖紙設備質量證明書及其它使用說明書的驗收工作。B、確定所提供產品的質量、安裝施工工藝、測試手段及方法，并應符合最新頒布的標準和規(guī)范要求。C、確認施工及驗收規(guī)范和產品質量檢驗評定標準，見施工依據(jù)。D、確認工程項目劃分，在項目質量保證計劃中列出單位工程，分部工程及分項工程一覽表。E、劃分工程類別，確認一般施工過程，關鍵過程和特殊過程。F、確認工程質量記錄表格。G、編制施工組織設計，編制質量保證計劃，確保整個施工過程質量始終處于受控狀態(tài)。H、編制重點項目施工方案及技術措施，并及時向有關人員進行各級技術及質量交底。I、落實工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求；工程材料及設備驗收等是否滿足要求。J、按照質量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。K、隱蔽工程或中間驗收部位在被覆蓋或隱蔽之前，必須經過檢驗并得到監(jiān)理單位的批準。檢驗過程中填寫并準備檢驗記錄。如檢驗結果表明其施工符合國家施工驗收規(guī)范中規(guī)定的標準與規(guī)范，監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字，方可進行覆蓋或隱蔽和繼續(xù)施工。L、任何檢驗表明被檢驗的材料、設備、工藝質量或工程不符合本技術規(guī)格約定的標準，必須按照監(jiān)理單位的處理意見進行整改，不得延誤。M、所有用于工程的任何正式材料和設備，在其進場后，總承包商必須向監(jiān)理單位報驗，并提交必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，以供檢驗。在經過報驗并獲得監(jiān)理單位批準以前，不得直接用于工程。N、做好技術培訓。O、對關鍵過程的質量控制要與一般的過程控制不同。 成品保證措施成品保護必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效的保護。 采購物資質量保證措施項目組負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO 9002質量標準和嚴格按照中國聯(lián)通質量管理體系對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。 經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。 質量保證手冊目錄質量手冊發(fā)布令質量方針批準令管理者代表任命書0前言0．1公司情況簡介1質量保證手冊說明2引用法規(guī)標準3術語、定義和縮寫4．1管理職責4．1．1組織機構4．1．2質量體系要素分布4．1．3質量職責與權限4．1．4資源保證4．1．5管理者代表4．1．6管理評審4．2質量體系4．2．1質量策劃4．3合同評審4．4設計控制4．5文件資料控制4．6采購與分包控制4．7用戶提供產品控制4．8標識與可追溯性控制4．9施工過程控制4．10檢驗和試驗控制4．11檢驗、測量和試驗設備控制4．12檢驗和試驗狀態(tài)控制4．13不合格品控制4．14糾正和預防措施控制4．15搬運、貯存、包裝、防護和交付4．16質量記錄控制4．17內部質量審核4．18培訓4．19用戶服務4．20統(tǒng)計技術 程序文件與質量記錄清單序號要素號程序文件與質量記錄編 號1管理評審控制程序[MST/QP]01管理評審計劃[MST/QP]01/A管理評審報告[MST/QP]01/B部門質量工作總結報告[MST/QP]01/C2質量計劃控制程序[MST/QP]02工程質量計劃[MST/QP]02/A部門工作質量計劃[MST/QP]02/B質量計劃檢查記錄[MST/QP]02/C3合同評審控制程序[MST/QP]03合同書/投標書評審記錄(承接)[MST/QP]03/A合同評審記錄(分承包)[MST/QP]03/B4設計控制程序[MST/QP]045文件資料控制程序[MST/QP]05文件編號發(fā)放記錄[MST/QP]05/A現(xiàn)行有效文件資料清單[MST/QP]05/B文件發(fā)放/領用記錄[MST/QP]05/C文件更改通知單[MST/QP]05/D作廢文件銷毀申請[MST/QP]05/E6分承包方資格評審控制程序[MST/QP]工程分包方資格評定表[MST/QP]設備供貨商資格評定表[MST/QP]合格分承包方名單[MST/QP]工程/供貨質量反饋單[MST/QP]7設備材料采購控制程序[MST/QP]設備材料采購計劃[MST/QP]設備材料變更通知單[MST/QP]設備材料短缺通知單[MST/QP]機加產品供貨選派建議書[MST/QP]8工程分包控制程序[MST/QP]工程分包選派建議書[MST/QP]購貨/分包付款審核記錄[MST/QP]9用戶提供產品控制程序[MST/QP]07用戶提供產品驗證/接收記錄[MST/QP]07/A10標識與可追溯性控制程序[MST/QP]08工程標識發(fā)放記錄[MST/QP]08/A設備材料標識牌[MST/QP]08/B11施工過程控制程序[MST/QP]09工程施工任務書[MST/QP]09/A工程準備會議紀要[MST/QP]09/B工程施工計劃[MST/QP]09/C施工計劃檢查記錄[MST/QP]09/D設備材料需求計劃書[MST/QP]09/E工程分