【正文】 ），定位于城域網(wǎng)邊緣接入層。OPCOM3500E在線路側(cè)可提供SDH 155M/622M上行，同時還可提供GE上行，支持SDH/MSTP、IP城域網(wǎng)的雙向承載，用戶側(cè)提供SDH、PDH、以太、PCM、靈活滿足運營商各類大客戶、中小商業(yè)客戶、3G和NGN的接入需要。OPCOM3500E利用155M/622M光口替代大量傳統(tǒng)PDH設(shè)備的E1電口或光纖收發(fā)器以太網(wǎng)電口，解決E1線或五類線纜過多而帶來故障點多、維護(hù)成本高的問題；通過將EV3以太網(wǎng)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成VC12進(jìn)行匯聚收斂和統(tǒng)一調(diào)度，為方便靈活的進(jìn)行業(yè)務(wù)配置，提高業(yè)務(wù)開通效率創(chuàng)造了條件；由于實現(xiàn)了設(shè)備和端口的高密度集成，減少了局端PDH、協(xié)轉(zhuǎn)、光纖收發(fā)器； ，實現(xiàn)對接入層設(shè)備的全程網(wǎng)管，提高運營商對接入層網(wǎng)絡(luò)的管理控制能力。 OPCOM3500E系列產(chǎn)品目前可提供OPCOM3500E12和OPCOM3500E6兩款產(chǎn)品，其中OPCOM3500E12主要面向大容量客戶接入，OPCOM3500E6主要面向密度相對較低，容量較小的邊緣局點。功能特點16VC4或10081008VC12的交叉能力；，支持群路盤1＋1備份，實現(xiàn)群路、交叉和時鐘模塊的熱備份；雙電源熱備份和負(fù)荷分擔(dān)；支持支路盤的1+1保護(hù)；采用SFP熱插拔光接口及板卡全面熱插拔設(shè)計；、以太兩套總線，因此線路側(cè)在提供STM1/STM4上行的同時，提供2路GE上行；，可實現(xiàn)多種網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，包括點到點、鏈型、環(huán)型和環(huán)帶鏈等；，采用GFP、LAPS封裝協(xié)議，支持LCAS功能，可與主流MSTP廠商設(shè)備兼容對通；；、PDH光端機(jī)、以太網(wǎng)復(fù)用器、協(xié)議轉(zhuǎn)換器、PCM、SDH多業(yè)務(wù)光端機(jī)等產(chǎn)品實現(xiàn)互通和遠(yuǎn)端網(wǎng)管；，解決運營商DCN網(wǎng)對接入層覆蓋不足的問題；支持多個子框的網(wǎng)管級聯(lián)；；；； 技術(shù)參數(shù)設(shè)備單板單元功能遠(yuǎn)端對通設(shè)備SDH接口單元光群路盤STM1M提供2路上聯(lián)STM1接口（SC）支持1+1設(shè)備保護(hù)內(nèi)置1616 VC4/10081008 VC12交叉模塊任何標(biāo)準(zhǔn)SDH設(shè)備（STM1接口）OPCOM310*系列RC95*GESTM1系列光支路盤STM1S提供2路155M SDH接口(SC)PDH接口單元電支路盤16E1提供16路E1，可選75/120Ω接口——光支路盤240H2提供2路8E1帶寬的PDH光口（SC接口）RC800－240B/120B/60B/30B系列光端機(jī)120H4提供4路4E1帶寬的PDH光口（SC接口）RC800－240B/120B系列光端機(jī)308提供8路單E1帶寬的PDH光口（SC接口）RC85X及PCM系列產(chǎn)品P240EOS提供8E1+FE業(yè)務(wù)接入FE支持GFP/LAPS封裝提供1＋1光口保護(hù)RCMS2811系列以太網(wǎng)復(fù)用器（可擴(kuò)展V35子卡）120EOS4提供4路4E1+FE業(yè)務(wù)接入FE支持GFP/LAPS封裝RCMS2811系列以太網(wǎng)復(fù)用器（可擴(kuò)展V35子卡）P240FE提供8E1+FE業(yè)務(wù)接入FE本地通過電口下業(yè)務(wù)提供1＋1光口保護(hù)RCMS2811系列以太網(wǎng)復(fù)用器EOPDH單元電支路盤EOPFEE18提供8路100BASEFX以太網(wǎng)電口——光支路盤EOPFXE18提供8路100BASEFX以太網(wǎng)光口（SFP接口）RC500/600系列以太網(wǎng)收發(fā)器匯聚盤EOPFE8E1提供一個10/100BASETX以太網(wǎng)電口，支持8路2M帶寬的以太網(wǎng)匯聚RJ45接口，E1側(cè)可實現(xiàn)RC951/952/953等協(xié)轉(zhuǎn)的匯聚EOS單元光支路盤EOS8FX提供8路100BASEFX以太網(wǎng)光口（SFP接口）支持GFP/LAPS封裝RC500/600系列以太網(wǎng)收發(fā)器電接口盤EOS8FE提供8路10/100BASETX以太網(wǎng)電口支持GFP/LAPS封裝協(xié)議——匯聚盤8EOSFE/FX提供一個FE電口/光口，匯聚8路VCG通道光口遠(yuǎn)端可對應(yīng)光纖收發(fā)器以太網(wǎng)交換業(yè)務(wù)盤ESW2GE提供2個GE口（光/電口可選）實現(xiàn)其他板位的FE接口到2個GE的匯聚 ，適用于OPCOM3500E12——MS3ESW2GE提供2個GE口（光/電口可選）實現(xiàn)其他板位的FE接口到2個GE的匯聚。，適用于OPCOM3500E6網(wǎng)管盤NMS適用于OPCOM3500E12，提供系統(tǒng)的網(wǎng)管功能NMSSTM1適用于OPCOM3500E6，提供系統(tǒng)的網(wǎng)管功能電源盤——符合EMC標(biāo)準(zhǔn)，雙電源熱備份、負(fù)荷分擔(dān)輸入可選AC220V/DC 48V風(fēng)扇單元——為電源單元散熱通風(fēng)。工作環(huán)境環(huán)境溫度0～55℃相對濕度5～95％，無凝結(jié)電源要求輸入電壓AC:220V177。15%，DC:48V177。15%電源功率額定300W（每電源盤150W）整機(jī)功耗基本配置20W物理參數(shù)體積480mm（寬）267mm（高）248mm（深）重量空架15kg符合標(biāo)準(zhǔn)SDH：ITUT 、、Ethernet：、 E1：ITUT CLOCK I/O：第四章 中國石化重慶分公司項目實施方案工程項目實施成功的標(biāo)志是：能夠按項目既定的質(zhì)量要求，動用時間，投資總額，資源限制和環(huán)境條件，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，圓滿完成建設(shè)項目?；诙嗄甑墓こ探?jīng)驗，中國聯(lián)通擁有一套行之有效的工程管理程序和過硬的施工隊伍。我公司將對中國石化重慶分公司工程提供有效的工程實施質(zhì)量控制程序，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。工程管理主要分為組織管理和技術(shù)管理。組織管理主要負(fù)責(zé)項目人、財、物的計劃、組織、調(diào)配和管理。技術(shù)管理是對項目中技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計規(guī)范等進(jìn)行管理。我公司將向用戶提供一個行之有效的工程項目管理方案和詳細(xì)的工程實施計劃，我公司將根據(jù)中國石化重慶分公司建設(shè)進(jìn)度，分批次、準(zhǔn)時完成工程施工并提供服務(wù)。 工程準(zhǔn)備我公司將按與中國石化重慶分公司約定的工程竣工時間要求組織施工，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)電信工程施工規(guī)范要求施工和調(diào)試，確保在計劃時間內(nèi)投入使用。針對本項目，我公司根據(jù)各個子系統(tǒng)特點制定了一套完整項目的施工組織方案和施工總體進(jìn)度計劃，滿足中國石化重慶分公司對工程工期的要求。我公司將從施工設(shè)備、施工材料、施工進(jìn)度、施工力量和科學(xué)管理等多個方面并行，以確保工程按期竣工。為能夠在工程實施過程中，各項工作能夠得到用戶方面的配合，中國聯(lián)通將成立中國石化重慶分公司項目組由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，下設(shè)“項目管理小組”、“實施小組”及“質(zhì)量跟蹤監(jiān)管小組”組成的工程實施團(tuán)隊，實施過程中，中國聯(lián)通將指派富有經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理、高級工程咨詢?nèi)藛T、以及技術(shù)工程師為工程項目提供有力的支撐。 項目組分工如下：1．總指揮：主管此項目的實施，負(fù)責(zé)實施過程中重大事件的決策，解決工作組不能解決的問題，監(jiān)察項目進(jìn)度和階段實施等。2．項目管理小組：負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的問題，如人員調(diào)派、財務(wù)安排等，組織、責(zé)成工程施工部門就出現(xiàn)的問題提出解決方案。3．項目實施小組：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部：為了實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)，我公司將指派具有良好的技術(shù)背景和工程經(jīng)驗的工程專家為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)計劃和督導(dǎo)整個工程的實施并全面負(fù)責(zé)理解和協(xié)調(diào)在工程實施中各方面的工作。負(fù)責(zé)本項目的全面計劃，根據(jù)合同要求，制定項目施工管理目標(biāo)、管理規(guī)范以及項目實施進(jìn)度，安排各類會議日程，定期舉行項目進(jìn)度工作會議、監(jiān)控項目過程和進(jìn)度，總結(jié)進(jìn)度報告，合理安排人員和資源，保證計劃順利實施。4．項目質(zhì)量跟蹤監(jiān)管小組：集團(tuán)客戶部、運行監(jiān)督部：負(fù)責(zé)項目中的工程實施計劃和工期進(jìn)行確認(rèn)并嚴(yán)格按照計劃監(jiān)督項目實施組的工作，確保工期進(jìn)度和工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)在項目進(jìn)行過程中協(xié)調(diào)中國石化重慶分公司及其分子公司的關(guān)系，并負(fù)責(zé)全部文檔的管理及部分文檔的制作。主要有下文檔：l 項目實施進(jìn)度表l 會議紀(jì)要l 電路開通確認(rèn)單l 傳輸網(wǎng)絡(luò)測試報告l 中國聯(lián)通業(yè)務(wù)開通用戶確認(rèn)書l 系統(tǒng)初驗報告l 系統(tǒng)終驗報告 設(shè)備的及時到貨中國聯(lián)通將根據(jù)工程進(jìn)度，安排專人及時與生產(chǎn)廠家、設(shè)備供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保設(shè)備和施工材料的到貨及時性。 施工力量人力、物力、財力是工程實施的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證其供應(yīng)充足是工程按期竣工的基本條件，針對本工程的具體實施，我們重點保證管理人員力量、施工隊伍力量、施工設(shè)備配備和施工流動資金四個基本要素。 管理人員力量管理人員是工程實施的核心，本工程在組建項目部時已經(jīng)做了重點安排。①人員配備充足。根據(jù)本工程特點，項目組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的全面生產(chǎn)工作，協(xié)助各分部工作，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。另外，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程調(diào)度，負(fù)責(zé)所有的施工作業(yè)協(xié)調(diào)及與聯(lián)通重慶分公司各職能部門的工作協(xié)調(diào)。②管理人員專業(yè)化。所有參加項目的人員必須持證上崗，針對本項目配備的專業(yè)施工員、安全員、質(zhì)檢員等均具有五年以上的工程管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理均具有多年的工程管理經(jīng)驗。另外，現(xiàn)場配備專業(yè)工程師多名，具有較深專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗隨時能解決各種技術(shù)問題。 施工隊伍力量本工程項目施工隊伍計劃安排如下：① 本項目所選施工隊均是優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，其施工力量和技術(shù)特點為聯(lián)通重慶分公司熟知，便于工期搶工管理和技術(shù)交底管理。② 本項目根據(jù)專業(yè)特點不同，選派各系統(tǒng)施工專業(yè)隊、設(shè)備安裝專業(yè)隊，主要保證關(guān)鍵任務(wù)的完成。③ 同時準(zhǔn)備一個勞務(wù)預(yù)備隊，一旦現(xiàn)有的施工隊伍不能完成預(yù)期任務(wù)，必要時安排臨時搶工或更換施工隊伍。 流動資金工程實施的所有材料、設(shè)備、人員等條件都離不開資金保障。針對本工程項目，公司財務(wù)部門將設(shè)立單獨的帳號，?？顚Ｓ?，保證施工過程中的資金周轉(zhuǎn)。 工程詳細(xì)計劃中國聯(lián)通線路可實現(xiàn)中國石化重慶分公司的接入，且能確保根據(jù)中國石化重慶分公司建設(shè)進(jìn)度計劃完成所有工程量。為了更好的將工程規(guī)范的開展，根據(jù)安裝條件、施工期限、人力資源狀況、設(shè)備系統(tǒng)狀況和其他各種現(xiàn)實因素，中國聯(lián)通全面規(guī)劃出符合中國石化重慶分公司的實際工程進(jìn)度計劃。在工程開工協(xié)調(diào)會后，我公司項目經(jīng)理將向中國石化重慶分公司提供詳細(xì)工程計劃表，并對工程實施的各個環(huán)節(jié)做出工程進(jìn)度安排。工程過程中必要的管理程序協(xié)調(diào)工程進(jìn)度項目管理小組將負(fù)責(zé)采取必要的措施并全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的進(jìn)度以確保整個工程的全面完成。包括施工項目中各個單位或各分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃、各階段完成工作的定義。工程管理項目實施小組將工程管理計劃報送中國石化重慶分公司認(rèn)可，在得到用戶的同意之后，組織工程開始施工。人力資源和設(shè)備資源的統(tǒng)一管理項目實施小組將負(fù)責(zé)對工程實施中所有人力資源、設(shè)備資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程管理計劃由項目實施小組根據(jù)在整個工程實施中，會遇到許多大范圍的，交叉相關(guān)的工程技術(shù)問題，并采取有效的措施以確保所有交叉相關(guān)細(xì)節(jié)在設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安裝和割接以前進(jìn)行預(yù)處理。中國石化重慶分公司計劃是在項目實施小組中項目經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)工程師對工程細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)研究，對所有安裝現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查之后所產(chǎn)生的關(guān)鍵性技術(shù)文件。工程協(xié)調(diào)會由于工期較緊，工程能否順利實施的一個重要因素，涉及到中國石化重慶分公司的工程管理人員能否與我公司各方面進(jìn)行密切而又一致的合作。相互之間的合作和理解是工程實施成功的另一個重要基石。通過工程協(xié)調(diào)會的方式可以為參與接入網(wǎng)工程的各個有關(guān)方面有機(jī)會面對面地交流各自負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。為了確保整個工程的順利實施，我公司希望中國石化重慶分公司有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人能夠?qū)こ虆f(xié)調(diào)會提供有力的支持，并且能夠出席工程重要階段的工程協(xié)調(diào)會議。以便我公司能夠通過該工程協(xié)調(diào)會向用戶有關(guān)方面提出需要協(xié)調(diào)和幫助的請求。每次的工程協(xié)調(diào)會都會形成《協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》，項目實施過程中所遇到的問題，項目經(jīng)理根據(jù)《協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》進(jìn)行事務(wù)處理。工程進(jìn)度控制1）、施工項目進(jìn)度控制辦法質(zhì)量跟蹤小組在施工前確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分批進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)節(jié)點建設(shè)進(jìn)度計劃表。在工程項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，同時協(xié)調(diào)與施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系。2）、施工項目進(jìn)度控制的目標(biāo)在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。3）、施工進(jìn)度計劃的實施 項目經(jīng)理在實施施工進(jìn)度計劃時，要做好三項工作：編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好掌握現(xiàn)場施工實際情況的記錄（隨工記錄）；做好調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。4）、項目施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度由質(zhì)量跟蹤小組負(fù)責(zé)控制、調(diào)整。項目領(lǐng)導(dǎo)組的成員可以對其進(jìn)行檢查和督促，并可適時召開工程討論會，了解影響工程進(jìn)度的因素，設(shè)法解決問題。工程進(jìn)度中國聯(lián)通將完全根據(jù)中國石化重慶分公司的進(jìn)度要求進(jìn)行通信系統(tǒng)的建設(shè)。具體建設(shè)進(jìn)度如下：A、單點進(jìn)度①、我司接到中國石化重慶分公司某一單點有接入需求時，第一天完成線路勘查、設(shè)備采購；②、第二、三天完成光纜施工；③、第三天完成相關(guān)電路準(zhǔn)備；④、第四天完成接入設(shè)備部署、設(shè)備