【文章內(nèi)容簡介】 保工程質(zhì)量和進(jìn)度。材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定1）首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇意見；3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；4）對材料采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；5）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO 9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：１）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；２）物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；３）實(shí)行動態(tài)管理。材料員定期對供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。４）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資（包括供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。五、質(zhì)量策劃（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：建精品工程 樹企業(yè)形象質(zhì)量目標(biāo)：分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合格率100%； 合格、創(chuàng)優(yōu)。爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程。（二）主體內(nèi)容和使用范圍長安春天花園6樓工程的質(zhì)量策劃書是在詳細(xì)閱讀了總平面圖、施工圖、結(jié)合本工程的施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況而編制的，本工程的質(zhì)量策劃是以公司的IS09001:2000版質(zhì)量管理體系文件和過程控制的方法為主線，通過規(guī)定了各質(zhì)量崗位的職責(zé)分工、資源的提供、過程控制的方法、測量監(jiān)視的標(biāo)準(zhǔn)以及糾正預(yù)防的方法等，以求達(dá)到合同規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步追求居民滿意。（三）質(zhì)量策劃編制依據(jù)和定義1編制依據(jù) GB/T 19001——2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)?！顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》及其三層次文件以及公司其它相關(guān)文件。2定義。①、特殊過程：防水工程，焊接工程②、關(guān)鍵過程：磚砌筑、模板、鋼筋綁扎、混凝土、裝飾抹灰。③、“一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案；三工序?yàn)闄z查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。④、物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為：A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設(shè)備。B類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、保溫材料。C類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。（四）質(zhì)量策劃的管理1《質(zhì)量策劃》的編寫由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織編寫并審核，報(bào)公司工程技術(shù)部審定后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施?！顿|(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。2 《質(zhì)量策劃》的管理由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等)，并對《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。（五）、質(zhì)量管理體系1組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) （1）組織機(jī)構(gòu)（略） （2）崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：①、自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件以及項(xiàng)目質(zhì)量的制定與貫徹實(shí)施。②、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理工作。③、代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任，嚴(yán)格履行與公司簽定的經(jīng)濟(jì)合同。④、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。⑤、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。⑥、對項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。⑦、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑧、加強(qiáng)對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。技術(shù)主管：①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。②、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。③、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。④、編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。負(fù)責(zé)引進(jìn)有使用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。⑤、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。⑥、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量員對原材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查，做好原材料試驗(yàn)的工作。⑦、進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析。領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。⑧、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理，做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。落實(shí)、監(jiān)督“一案三工序”的實(shí)施工作。施工員：①、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度；熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。②、熟悉圖紙，組織圖紙自審和施工組織設(shè)計(jì)編制工作。③、編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動力，做好流水施工茬口的銜接，提高經(jīng)濟(jì)效益。④、正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益四者之間的關(guān)系，參加分部分項(xiàng)驗(yàn)收，督促三級檢查。⑤、根據(jù)工料分析、進(jìn)度計(jì)劃、合理組織材料進(jìn)場、驗(yàn)收、質(zhì)量檢查和堆放工作。⑥、及時做好技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工交底，配合安全員抓好現(xiàn)場安全、文明工作。⑦、積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果的應(yīng)用。⑧、完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其他任務(wù)。質(zhì)量員：①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)章制度。②、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。③、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。④、參與圖紙自審、會審，會同技術(shù)主管編制施工組織設(shè)計(jì)。⑤、執(zhí)行三級檢查制度，組織分部（項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收，參與獎罰兌現(xiàn)。⑥、把好原材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持先試驗(yàn)、后使用，不合格不使用的原則。⑦、堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不講情面，實(shí)事求是，消滅不合格分項(xiàng)，杜絕質(zhì)量隱患。⑧、嚴(yán)格“一案三工序”的檢查協(xié)助上級主管部門及公司的動態(tài)管理檢查，及時上報(bào)有關(guān)資料。⑨、負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施。安全員：①、認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、條例和上級主管部門及公司的規(guī)章制度。②、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。③、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程安全施工方案，制定現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做好分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。④、做好對新工人、調(diào)換崗位工人，特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，持證率達(dá)100%。⑤、對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收掛牌，實(shí)行動態(tài)檢查，消滅隱患，制止違章作業(yè)。⑥、按現(xiàn)場平面圖布置，配合施工員加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序。⑦、收集整理安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時上報(bào)公司復(fù)查。⑧、杜絕傷亡事故，控制輕傷頻率在5‰內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查和處理。⑨、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。材料員：①、遵守國家及公司的各項(xiàng)材料采購管理制度。②、材料的采購要及時、準(zhǔn)確，對每種材料要先打聽價格，后帶回樣品，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)可后，才能訂購。③、堅(jiān)持原則，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品、原材料合格證不全的，堅(jiān)決不予采購進(jìn)場。④、材料采購回來交給保管員及相關(guān)管理人員驗(yàn)收簽字后，發(fā)票才能生效，大型材料須兩人同時采購。⑤、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)及使用過程的監(jiān)督工作。⑥、按照采購計(jì)劃依據(jù)程序采購先后進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2質(zhì)量體系：、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等：（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）模板施工方案（3）腳手架施工方案（4）防水施工方案（5）冬季施工方案 （6）塔吊安裝、拆除方案（7）安全文明施工方案（8）測量施工方案 （9）砼施工方案（10）鋼筋施工方案（11）臨水、臨電施工方案（12）成品保護(hù)方案（13）裝修施工方案（14）安裝工程施工方案分包方質(zhì)量管理規(guī)定分包方安全與文明施工管理規(guī)定分包方物資管理規(guī)定其它（1）合同簽訂前的評審由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部主持評審，工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理等參與。項(xiàng)目部經(jīng)理參加公司投標(biāo)部組織合同評審會，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來，為項(xiàng)目內(nèi)部合同交底作準(zhǔn)備。（2）合同簽定后的交底項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標(biāo)組織合同交底會。（3）合同更改合同發(fā)生修訂時，若不影響原施工方案時，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司評審程序。①、一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進(jìn)行。②、重大更改應(yīng)按照（4）、（1）條款進(jìn)行評審，經(jīng)評審就有關(guān)問題由項(xiàng)目經(jīng)理簽定書面的協(xié)議對合同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評審中應(yīng)充分考慮更改后對技術(shù)滿足顧客