【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)配套設(shè)施。堅持“以快打慢”營銷思路，加快工程和銷售進(jìn)度，搶占市場先機(jī)。項目名稱及營銷策略1項目名稱建議（略）2營銷主題營銷主題：品質(zhì)生活健康從容依據(jù)：隨著生活水平的提高，“健康生活”成為社會關(guān)注的焦點?！敖】怠笔?1世紀(jì)的時尚消費(fèi)，是高層次的消費(fèi)需求。世界衛(wèi)生組織確定了15條健康住宅標(biāo)準(zhǔn)，健康住宅就是能使居住者“在身體上、精神上、社會上完全處于良好狀態(tài)的住宅”。廣告宣傳主題語：感受品質(zhì)生活尊享健康從容3差異化的競爭策略確定本項目的目標(biāo)市場：目標(biāo)市場特點購買方式面積（㎡）所占比例二次置業(yè)投資者有余錢，持幣觀望，選擇方向未定，不急住按揭出租，用租金供樓100以內(nèi)10%15%豪客沖“景”而來，注重享受，無供樓壓力。（高爾夫會員、白領(lǐng)高層、企業(yè)老總）分期付款與一次性付款結(jié)合8012025%30%一次置業(yè)鐘情于區(qū)域環(huán)境方式多樣9012025%白領(lǐng)打工階層等周邊需求者都市白領(lǐng)階層，雙橋及周邊地區(qū)的高薪收入者按揭為主4012030%針對上述不同的目標(biāo)市場，采取差異化的競爭策略：a)針對二次置業(yè)投資者：升值潛力分析，幫助置業(yè)者放盤。b)對豪客：不降價，但根據(jù)促銷期的不同階段可選擇贈送管理費(fèi)、車位折扣等優(yōu)惠條件。c)對“區(qū)域環(huán)境”需求者：著重指出該區(qū)域為絕版地段，唯一步行商業(yè)街。d)對白領(lǐng)打工階層：首期付款輕松，戶型選擇多樣化。賣點設(shè)計4．1產(chǎn)品性質(zhì)項目固有的賣點：地理位置優(yōu)越、生活配套設(shè)施齊備，需加以突出強(qiáng)化。品質(zhì)生活、健康從容。結(jié)全項目“品質(zhì)生活健康從容”的營銷主題，在建材上做文章，以“賣房子賣健康”來強(qiáng)化營銷宣傳。建議：充分挖掘項目固有賣點和優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，樹立產(chǎn)品優(yōu)勢是構(gòu)造項目核心競爭力的重要因素。4．2價格方面要迎合客戶購買需求，分析客戶購買心理，在價位上下功夫，挖掘賣點?？蛻粜睦碇饕兴姆N基本表現(xiàn)方式：①超值享受（富豪型買家）②物有所值（實用型買家）③物超所值（投資型買家）④物美價廉（打工型買家）針對上述四種心態(tài)，賣點設(shè)計為：富豪型買家：開發(fā)商可以考慮附送服務(wù)型項目，如：送汽車美容券、車位使用年限等。投資型的買家：可幫助代為租賃。實用型的買家：價格可作小幅折讓（在原有購房打折基礎(chǔ)上），例如送家庭保險、免息貸款裝修，舊業(yè)主介紹費(fèi)等，形式可多樣。打工型的買家：價格折讓幅度可以考慮大些，送一些實惠的東西，例如管理費(fèi)、空調(diào)等等。建議：價格與成本息息相關(guān)，努力降低成本也就為營造競爭性價格開創(chuàng)了伸縮的空間。營造價格競爭優(yōu)勢是構(gòu)造項目企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，必須在價格上挖掘賣點。4．3結(jié)合營銷主題的賣點設(shè)計本項目的營銷主題是：健康居所，綠色家園。根據(jù)營銷主題，可增加如下實質(zhì)性配置。健康服務(wù)設(shè)施：氧吧：氧吧進(jìn)入尋常巷陌家。**健身、桑拿：白領(lǐng)階層喜歡此類設(shè)施享受，建議一步到位，更具有吸引力。噪音整治：臨街的窗設(shè)隔音玻璃，亦是綠色建材。醫(yī)務(wù)室：提供健康咨詢、售藥、家庭護(hù)士等服務(wù)。主導(dǎo)型商業(yè)帶動多功能商業(yè)業(yè)態(tài)。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者購物不僅僅是滿足生活上的基本需求，而且視購物為集游玩、娛樂、休息、獲取信息為一體的一種休閑與精神的享受形式。因此，為了適應(yīng)這一商業(yè)潮流，商業(yè)業(yè)態(tài)的主流已經(jīng)向多功能一體化發(fā)展。綜合性的購物中心，正在全國各大城市興起。如香港的太古城，廣州的天河購物城，上海的第一八佰伴，重慶的大都會等。本項目購物中心主力客戶特征：1．第一主力百貨店：選擇重慶百貨或者重客隆類型公司，面積字2000平方米左右（商業(yè)第一層）。2．第二主力百貨店：選擇類似國美電器類型公司，面積在2000平方米左右（商業(yè)第一層）。3．知名品牌餐飲：選擇類似陳川粵，陶然居類似公司，面積在2000平方米左右（商業(yè)二層）。4．銀行金融：選擇工行，農(nóng)行，中行，建行或者信用社等金融機(jī)構(gòu)，面積在5001000平方米左右商業(yè)一層或二層）。5．名牌專賣店：如李寧，米奇妙等，每間面積30150平方米，約10間，共1000平方米（商業(yè)一層或二層）。6．本地名牌，個體店，每間面積在2050平方米，約30間，共1500平方米（商業(yè)一層或二層）。7．休閑茶莊，健身房，游戲房，網(wǎng)吧，書吧：每間在30—60平方米，約5間，共300平方米（商業(yè)三層或四層）。8．辦公寫字間：每間在30—50平方米，約10間，共500平方米（商業(yè)三層或四層）。項目創(chuàng)新體系1創(chuàng)新思路通過改變項目的物質(zhì)性（產(chǎn)品性質(zhì)）、利益性（投入與產(chǎn)出之比）、信息性（市場信息調(diào)研形成的判斷）和時間性（產(chǎn)品投入市場的時機(jī)選擇）是策劃的四個創(chuàng)新的理論線索。營銷創(chuàng)新是創(chuàng)新在營銷領(lǐng)域的具體表現(xiàn)；強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢，淡化劣勢，把對產(chǎn)品性質(zhì)的改造、市場信息的正確選擇及產(chǎn)品投放市場的時機(jī)選擇，用科學(xué)的市場競爭法則組合成創(chuàng)新的統(tǒng)一體——創(chuàng)新體系。依據(jù)：優(yōu)勝劣汰的市場競爭原則。2項目核心競爭力構(gòu)成及因素分解項目的產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、服務(wù)和管理優(yōu)勢構(gòu)成項目的核心競爭力。在市場競爭環(huán)境里，用適當(dāng)?shù)姆绞?，在恰?dāng)時機(jī)把產(chǎn)品賣出去，是實現(xiàn)項目核心競爭力的手段。用“看不見的手”去把握市場供求關(guān)系，實現(xiàn)項目投入少產(chǎn)出大，是實現(xiàn)項目核心競爭力的最終目的。產(chǎn)品優(yōu)勢的營造——突出“品質(zhì)生活健康從容”的營銷主題，增加科技含量，優(yōu)化產(chǎn)品特質(zhì)。價格優(yōu)勢的營造——銷售、財務(wù)、管理成本的有效控制，創(chuàng)造低成本優(yōu)勢，銷售均價控制在1558元/平方米，形成價格優(yōu)勢。服務(wù)、管理優(yōu)勢的營造——創(chuàng)造高效實用、專業(yè)化、社會化、科學(xué)化的以人為本的服務(wù)體系。銷售策略——對市場、特別是消費(fèi)者市場的真實把握，實施一系列宣傳推廣措施。（詳見第六部分）銷售渠道、時機(jī)——細(xì)分目標(biāo)市場后，找準(zhǔn)市場時機(jī)，及時準(zhǔn)確切入市場空隙，迅速占領(lǐng)市場。3創(chuàng)新體系的設(shè)計及實施要點產(chǎn)品創(chuàng)新體系：硬件再投入，創(chuàng)新產(chǎn)品附加值，形成新穎獨特的綠色家園。價格創(chuàng)新體系：降低開發(fā)、銷售、財務(wù)、管理成本，培育價格優(yōu)勢。服務(wù)、管理創(chuàng)新體系：以人為本，營造健康家園，突出其實用性和現(xiàn)實性。銷售策略創(chuàng)新：最能激發(fā)消費(fèi)者購買欲望的獨特辦法。銷售渠道、時機(jī)創(chuàng)新：采用最快捷、最省錢的辦法把信息傳播給消費(fèi)者，通過市場調(diào)研，有效準(zhǔn)確切入市場空缺，占領(lǐng)市場份額。4項目風(fēng)險規(guī)避在市場競爭中，項目的創(chuàng)新建造了項目競爭優(yōu)勢，從而較同類產(chǎn)品更有競爭力，市場風(fēng)險就相應(yīng)降低、減少。所以，創(chuàng)新和風(fēng)險恰是在“看不見的手”這一市場杠桿調(diào)節(jié)下的矛盾統(tǒng)一體。但創(chuàng)新度越高并不意味著風(fēng)險性越小。因為創(chuàng)新的目的在于取得競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢只有顯化出來并達(dá)到目的，優(yōu)勢才確立，風(fēng)險才降低，若優(yōu)勢過度，則需要付出更多的資源與管理代價，反而不經(jīng)濟(jì)。以上說明：①創(chuàng)新體現(xiàn)的范圍越廣，對管理的改造壓力也大，一旦管理跟不上，創(chuàng)新實現(xiàn)不了，風(fēng)險反而增大，將會