【文章內(nèi)容簡介】 ）加強施工人員的環(huán)保教育，提高其環(huán)保素質(zhì)，提倡文明施工。（2）施工期噪聲污染控制措施：1）執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）對各施工階段噪聲限值的要求。合理安排作業(yè)時間，高噪聲施工盡可能安排在晝間時段，如需夜間施工，須提前向環(huán)境保護部門提出申請，或批準(zhǔn)后方可在指定日期內(nèi)進行；2）將施工現(xiàn)場的固定噪聲源，如攪拌機（車）、臨時加工車間、建筑料場等相對集中，并盡可能布置于遠(yuǎn)離周邊聲敏感點處；3）工地周圍設(shè)立圍護；4）規(guī)定運輸車輛出入路線，盡量避開居民區(qū)。（3）施工廢水、建筑垃圾污染控制措施：1）施工期工地廢棄物應(yīng)指定地點堆放并及時組織清運，以避免大雨時被地面徑流沖入下水道，流入水體；2）施工現(xiàn)場要嚴(yán)格規(guī)定排水去向，或安排簡易排水管道，嚴(yán)禁污水遍地橫流；3）嚴(yán)禁將施工泥漿排入下水道，以免引起排水不暢而導(dǎo)致周圍地區(qū)積水內(nèi)澇。（4）施工期清潔生產(chǎn)與綜合污染防治對策：1）用先進的施工技術(shù)；2）加強施工管理；3）采用預(yù)制裝配施工方案；4）采用先進的施工機械設(shè)備；5）采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保型的工程材料。在施工時，積極采用這5種對策，可將施工造成的影響減少并限定到較小范圍內(nèi)。二、節(jié)能、節(jié)水節(jié)能、節(jié)水原則（1）認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)節(jié)能設(shè)計規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能技術(shù)規(guī)定，努力做到合理使用資源。（2）積極采用先進的節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)。嚴(yán)禁采用國家或行業(yè)主管部門已淘汰的落后的工藝和設(shè)備。節(jié)能措施（1）在規(guī)劃中引進生態(tài)環(huán)保設(shè)計理念，通過合理的建筑布局及環(huán)境設(shè)計，充分利用自然環(huán)境，利用太陽能減少非可循環(huán)利用能源的消耗。（2）設(shè)計時，在保證合理布局的前提下，盡可能縮短供水、供電線路，減少線路能耗損失。（3）建筑設(shè)計盡量采用天然采光、自然通風(fēng)，以減少采光、暖通耗能。（4）根據(jù)建筑功能要求，積極采用節(jié)能材料。照明燈具采用高效節(jié)能燈，電氣設(shè)備造型，應(yīng)本著節(jié)約能源、減少設(shè)備用房面積進行優(yōu)選。節(jié)水措施（1）積極開展節(jié)約水資源的宣傳，提高人們的節(jié)水意識。（2）安裝工程實施中保證給排水線路工程質(zhì)量，防止跑、冒、滴、漏等。（3）所有單元均安裝計量表，便于管理和考核。第八章 項目組織與管理一、項目組織***市市委、市政府高度重視本項目的建設(shè)，成立了***市職業(yè)高級中學(xué)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，教育、發(fā)改委、財政、建設(shè)、土地、審計等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決日常建設(shè)中的相關(guān)問題。二、項目管理項目實施管理工程設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等均按照國家規(guī)定的方法進行招標(biāo)。簽訂設(shè)計、建筑施工等合同，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量和檢驗設(shè)備質(zhì)量，使工程保質(zhì)保量按期完成。項目財務(wù)管理設(shè)立項目專用帳戶，專款專用。做好工程預(yù)決算，做到手續(xù)齊全，收支賬目相符，精打細(xì)算，節(jié)約項目投資。項目的管理職責(zé)（1）項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1）按上級有關(guān)要求，積極落實各項工作；2）協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系；3）考察、評審、督促本項目建設(shè)方案；4）制定項目指導(dǎo)原則和項目相關(guān)政策；5）采取有效措施確保項目的順利實施，實現(xiàn)項目目標(biāo)。（2）項目建設(shè)辦公室職責(zé)1）制定項目實施計劃、制定和修改項目培訓(xùn)、項目管理、項目財務(wù)信息管理計劃；2）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；3）組織實施管理各類項目業(yè)務(wù)會議，安排項目土建工程實施、設(shè)備采購、合同簽訂、財務(wù)結(jié)算； 4）組織實施各類調(diào)查和經(jīng)常性項目檢查、監(jiān)督，組織和安排評估和評價。三、項目監(jiān)督項目監(jiān)督與評價是保證項目順利實施的重要手段，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施。（1）監(jiān)督與評價組織項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成立項目監(jiān)督評價管理小組，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中的發(fā)改委、教育局、財政局、建設(shè)局等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家組成，按照項目所確定的目標(biāo)、實施方案、實施計劃、管理制度及國家有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督與評價。（2）監(jiān)督方式監(jiān)督方式為經(jīng)常性監(jiān)督和階段性監(jiān)督。1）經(jīng)常性監(jiān)督經(jīng)常性監(jiān)督即對項目活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，如項目建設(shè)實施計劃的落實情況，資金的到位和使用情況，建設(shè)工程施工進度及質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以保證項目的順利實施。2）階段性監(jiān)督階段性監(jiān)督即定期對項目實施情況進行監(jiān)督，如項目相關(guān)政策的制定與實施，配套資金的落實，設(shè)備質(zhì)量檢驗與安裝質(zhì)量驗收等。對項目中的不足之處進行修改和完善。3）監(jiān)督頻率項目監(jiān)督評價管理小組對項目監(jiān)督安排如下：經(jīng)常性監(jiān)督，每月一次；階段性監(jiān)督，每季度一次。特殊情況，隨時組織監(jiān)督。4）監(jiān)督報告項目監(jiān)督評價管理小組對階段性監(jiān)督檢查結(jié)果向有關(guān)部門提交監(jiān)督報告。內(nèi)容包括項目的階段性進度，實施過程存在的問題及改進措施，實施計劃的不足之處及修改建議等。實施進度和計劃完成情況以表格形式反映，表格應(yīng)包括計劃量、完成量和未完成的主要原因等。四、項目評價評價目的評價目的是向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供項目建設(shè)信息，以便總結(jié)經(jīng)驗，進一步改進市級教育設(shè)施建設(shè)和教育資源的配置與管理，提高教育教學(xué)的質(zhì)量和水平。評價內(nèi)容優(yōu)化教育資源配置與管理，改善教育設(shè)施和裝備。提高教育教學(xué)質(zhì)量。評價方式利用項目單位和建筑施工單位的日常統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析處理及實地考察作出評價。評價時間及人員評價時間：項目建設(shè)初期進行一次基本調(diào)查，為項目評價準(zhǔn)備基準(zhǔn)期資料，設(shè)定評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。項目運營一年后依據(jù)評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行終期評價，提出評價報告，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。評價人員：項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員、項目各行業(yè)有關(guān)工程技術(shù)人員和管理人員。第九章 項目實施進度一、項目建設(shè)期該項目建設(shè)期為1年。二、項目實施進度安排項目實施進度表表9－1序號項 目建設(shè)期123456789101112一前期工作二勘察設(shè)計三土建施工四竣工驗收第十章 工程招投標(biāo)一、概述依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，本項目工程建設(shè)實施階段的勘察設(shè)計和施工等均采取招標(biāo)。根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會第九號令，本項目預(yù)可行性研究報告編制工程招標(biāo)內(nèi)容。二、發(fā)包方式承包方式有總承包和單項工作內(nèi)容承包二種，相應(yīng)的發(fā)包方式也有兩種。本項目發(fā)包方式根據(jù)工程建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容分別采取單項工作內(nèi)容發(fā)包方式。三、招標(biāo)組織形式招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。本項目業(yè)主擬委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。四、招標(biāo)方式招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)二種類型。由于本項目擬采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式，針對不同的單項工程所采取的招標(biāo)方式如下：勘察設(shè)計擬采用邀請招標(biāo)或直接委托方式；建筑安裝工程及工程監(jiān)理采用公開招標(biāo)方式。第十一章 投資估算及資金籌措一、投資估算投資估算依據(jù)（1）《投資項目可行性研究指南》；（2）《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）。建設(shè)投資估算本估算范圍包括教學(xué)實驗綜合樓和宿舍食堂及與之配套的附屬工程費用等。水、電供應(yīng)等設(shè)施由***市市配套建設(shè)。按照《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）的規(guī)定，將建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）的估算分為工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分，分別估算，工程費用又分為建筑工程費、設(shè)備及工器具購置費和安裝工程費三部分。（1）建筑工程費：依據(jù)建（構(gòu)）筑物工程量和單位造價指標(biāo)估算。單位造價指標(biāo)的確定參照本地土建工程定額和同類項目造價水平，并按現(xiàn)行價格水平予以調(diào)整。估算值為 805萬元。詳見建筑工程費估算表11－1。（2）設(shè)備及工器具購置費?，F(xiàn)行市場價格估算， 萬元。詳見設(shè)備儀器具購置費估算匯總表11－2。（3）安裝工程費。根據(jù)設(shè)備購置費，采用8％綜合指標(biāo)估算。（4）工程建設(shè)其他費用。主要包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、工程監(jiān)理費、工程保險費、招標(biāo)服務(wù)費、培訓(xùn)費、臨時設(shè)施費等。 萬元，詳見工程建設(shè)其他費用估算表11－3。建筑工程費用估算表表11－1 單位：元、萬元序號建（構(gòu)）筑物名稱單位工程量單價（元）總價（萬元）備注1教學(xué)實驗綜合樓m2300013003902宿舍食堂m2300012003603體育場地m2500080404綠 化m230005015合 計805設(shè)備購置費估算表表11－2 單位：萬元序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（萬元）總價（萬元）備注1教學(xué)實驗設(shè)備102微機臺2012理化生實驗儀器套32060多功能教學(xué)設(shè)備套11515圖書冊1000015152學(xué)生食堂設(shè)備套28163學(xué)生宿舍設(shè)備床（上下鋪）套30060018桌 椅套60030018衣 柜個300250床墊（上下鋪）個60070窗 簾套75504附屬設(shè)備監(jiān)控設(shè)施設(shè)備套120電話門20200變壓器及配電設(shè)備100KVA臺13030合計工程建設(shè)其他費用估算表表11－3 單位：萬元序號費用名稱計算依據(jù)費率或標(biāo)準(zhǔn)總 價備 注1勘察設(shè)計費工程費用％2建設(shè)單位管理費工程費用2％3工程監(jiān)理費工程費用％4工程保險費工程費用5‰5招標(biāo)服務(wù)費工程費用5‰6臨時設(shè)