【文章內容簡介】 需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現場；b. 根據工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理；c. 加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到對方整齊，現場無散落。加強材料質量把關，不合格品材料不得進入現場；d. 按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。采用先進的施工技術保證措施（1）采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余強度，并摻加早強劑，確保混凝土的在短期內達到100%的設計強度，達到拆模時的強度要求以及盡早達到上荷載條件；（2）主體結構工程施工期間，其模板工程中獨立鋼筋混凝土柱采用定型模板，墻采用鋼框竹膠板拼裝定型，加快支拆模的速度，從面提高土建主體結構施工進度；（3）混凝土垂直構件采用清水技術，取消粗裝飾階段的抹灰工序，節(jié)省施工周期；樓板面砼采用一次磨光技術，取消地面磚找平層工序，節(jié)省時間；（4）現場測量放線采用全站儀，加快測量進度以及提高放測質量；（5）支撐體系采用功效相對較高的門式腳手架，縮短施工周期；（6）所有現澆混凝土采用預拌技術，輸送泵運輸，盡可能采用汽車泵，減少接、拆泵管時間；在條件允許的情況下，墻、梁、板砼一次整體澆注工藝，樓板混凝土采用采用真空吸水技術，提高砼早期強度減少技術間歇時間；（7）粗直徑鋼筋盡可能采用機械連接，減少雨天等不利天氣對施工的影響；（8）提高機械化施工程度，加大預制深度，減少現場加工工作量，提高功效。外部環(huán)境保障措施（1）密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證；（2）與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸；（3）設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關諸如周邊單位等，取得他們的支持；（4）積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件；（5）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。夜間保障措施夜間施工的內容主要有兩個方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民；另一方面是確保安全質量的要求。工程建設有其固有的規(guī)律，某些工作可以組織24小時連續(xù)作業(yè)，而某些工作則必須有一定的技術間歇，難以連續(xù)作業(yè)，因此我單位承諾，只要條件允許，則必須實現連續(xù)作業(yè)。允許連續(xù)作業(yè)的工作有：承臺土方開挖；承臺、地梁鋼筋砼；地坪整平；地坪砼澆注；粗裝飾；機電全面安裝；土建水平鋼筋砼構件等等；而砌筑工作；土建鋼筋砼垂直方向的施工；測量工作等等，由于國家現行的強制性規(guī)定不允許連續(xù)作業(yè)有每天的砌筑限制高度、砼的必需的養(yǎng)護周期等。（1）24小時連續(xù)施工的保障措施a. 配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項目經理部必須實現專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數量的基礎上適當增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領導（項目經理、項目副經理、項目技術負責人等）值班，協(xié)調處理夜間施工的工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡。b. 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力； c. 針對夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排；d. 但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證；e. 進度計劃安排作業(yè)時間以24小時連續(xù)作業(yè)考慮，即一個日歷天為常規(guī)的3個工作日。 （2）常規(guī)的夜間施工保障措施a. 現場必須有足夠的照明能力。包括生活區(qū)、辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求；b. 現場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性；c. 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源；d. 夜間施工時，對照明光源位置進行合理安排，盡可能減少對周邊校舍造成的光污染；e. 事先做好機械設備的保養(yǎng)，防止機械設備因為故障產生噪音；f. 對所有員工進行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響；g. 事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時應成立協(xié)調小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現問題及時采取相應措施。冬雨季施工保障措施本工程施工經冬期末，雨季（8月份）。季節(jié)性施工要采取相應的技術措施加以保證；另外施工過程中將備有足夠的搶險物資：草袋、水泵、木樁等。成立施工搶險領導小組、安全生產領導小組，保證搶險施工的及時有序。詳具體措施。1采取合理的施工方案保證措施（1）充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以鋼結構結構為重點，進行組織施工（2）主體結構工程施工期間，其模板工程中墻柱采用定型模板、支撐用門架式滿堂腳手架快拆體系，泵送混凝土，微機應用，鋼筋電渣壓力焊等新工藝，從而提高主體結構施工進度（3）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配足運土車輛，加快出土速度；配備塔吊進行各種材料的垂直運輸和水平運輸，配夠井架、周轉材料，提高勞動效率等。1采用嚴格的管理與控制手段保證措施（1）強化項目管理，按項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度；（2）利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施；認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工；（3）優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍；（4）克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務人員，不出現季節(jié)造成的誤工，確保綜合進度的實現；（5）實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現；（6）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊；（7）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標；（8）創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題；（9）加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延；（10）加強施工安全及消防、文明施工、現場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工， 施工過程能夠不間斷地快速進行；（11）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。根據工程施工組織設計的總體布署，按三個階段，編制初步計劃，再編制月計劃，每旬編制旬計劃，對作業(yè)班組編制曰計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，管材砂石料、鋼材及配件購置等主要材料計劃。以‘‘日保旬、旬保月、月?？偣て凇惫て谀繕说膶崿F，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質產品，實現最終經濟效益。第六章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃接到中標通知書后，我們組織第一批人員和部分施工機械提前進場，開展準備工作，熟悉施工圖紙。與業(yè)主、監(jiān)理、設代方聯(lián)系，做好技術交底、測量復測工作和圖紙會審工作，編制實施性強的施工組織設計等。在簽訂承包合同后，組織第二批人員隨全部施工機械進場，并配合前期籌備人員進行開工前準備工作，如便道修筑及其它臨時駐地建設等。并對各有關材料進行取樣試驗工作，為施工提供各項技術指標。調選技術素質高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質量、質量標準、安全生產、文明施工的交底，使大家能協(xié)調、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質高效地運行。我單位如接到中標通知書并簽定合同后開始進行準備工作，預計在接到進場通知后1日內主要人員機械設備進場。根據本工程的實際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組進場施工，根據階段工程量的多少計劃組織多少班組同時進場施工。各專業(yè)班組現場管理人員。在本工程中，我公司將派出下列工種的人員及勞動力：測量工、鋼筋工、砼工、瓦工、電工、機械工、架子工、木工等，全部持證上崗。具體人員數量詳見附表《勞動力計劃表》勞動力組織措施本工程將分三個段進行流水施工方法。并調遣專業(yè)性強、素質高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設置現場施工計劃組、施工測量組、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機械維修組、運輸組等投入各單位工程項目的施工，并對下屬各工程處進行現場指導、監(jiān)督。我公司現各有一整編制素質精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據工程需要，隨時進駐工地。勞動力投入保證措施(1) 選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，是完成本工程的重要保障，進場后，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的月、旬、周勞動力需用計劃，落實到人。(2) 按勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時保證足夠勞動力準備措施。(3)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。第二節(jié) 保證措施勞動力配置按照施工進度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%～20%機動，施工中，將根據月、旬計劃安排動態(tài)調配。施工高峰期如勞動力不足采取的方法是：技術工種和熟練工種由我單位其它工點調配保證，非熟練工增加雇傭當地勞動力。雇傭勞動力上崗，進行必要的崗前培訓，確保每個雇傭勞動力熟悉所干工作的安全措施和技術操作規(guī)程，合格后，方可上崗。施工期間如遇農民工返鄉(xiāng)季節(jié)，應提前做好應對措施。通過提高工資挽留；要求農民工提前返回工作；合理安排大量需要勞動力的工序，使之提前或延后，錯開高峰期等方法解決這一矛盾。管理層人員精干高效、年富力強，在以往類似工程中工作優(yōu)異，多次受到發(fā)包人表彰。技術人員均具有較高的理論水平和豐富的施工經驗。勞動力持證上崗率90％以上。根據施工安排和工程進展情況，施工人員通過汽車或火車分期分批進駐現場。人員到位后，明確各崗位人員職責、使之責任明確、各負其職。保證投入人員及勞動力雜事干擾，不扯皮，以免降低勞動效率。第三節(jié) 材料投入計劃選用招標文件規(guī)定的滿足國家、省、市技術標準要求，符合設計圖紙技術參數要求，產品生產許可證和合格證等證書齊全，具有建材質檢部門檢測合格報告并取得《重慶市建設工業(yè)產品備案證書》的重慶或省級以上名優(yōu)品牌產品或國家免檢產品及材料，其中：因為施工材料的供應及時與否對于工程施工進展影響非常大，所以我們將在施工過程中根據施工進展情況安排組織好材料的進場與檢驗工作(其中包括進場前的樣品送檢等)，加強材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。需提前進料的，提前做好材料貨源的準備工作，為工程的順利進展創(chuàng)造良好的條件。按照施工階段需求材料的特點，合理安排材料的進場計劃。材料進場后，材料管理人員要做好材料的收發(fā)臺帳，認真管理好材料的使用及領取工作，并經常檢查工地現場實際使用材料情況，防止浪費。及時準確預測下一步材料的用量，做好材料使用計劃，不影響工程進展。工程收尾階段，認真核對材料使用情況，做好統(tǒng)計基礎工作，為工程成本核算做好基礎。第四節(jié) 保證措施加強物資計劃管理，堅持實事求是原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現象發(fā)生；堅