【正文】 證措施加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不得粗估冒算。及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測下一步材料的用量，做好材料使用計(jì)劃，不影響工程進(jìn)展。按照施工階段需求材料的特點(diǎn)，合理安排材料的進(jìn)場計(jì)劃。第三節(jié) 材料投入計(jì)劃選用招標(biāo)文件規(guī)定的滿足國家、省、市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)參數(shù)要求，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和合格證等證書齊全，具有建材質(zhì)檢部門檢測合格報(bào)告并取得《重慶市建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案證書》的重慶或省級以上名優(yōu)品牌產(chǎn)品或國家免檢產(chǎn)品及材料，其中：因?yàn)槭┕げ牧系墓?yīng)及時(shí)與否對于工程施工進(jìn)展影響非常大，所以我們將在施工過程中根據(jù)施工進(jìn)展情況安排組織好材料的進(jìn)場與檢驗(yàn)工作(其中包括進(jìn)場前的樣品送檢等)，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供材料合格證試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比。人員到位后，明確各崗位人員職責(zé)、使之責(zé)任明確、各負(fù)其職。勞動力持證上崗率90％以上。管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往類似工程中工作優(yōu)異，多次受到發(fā)包人表彰。施工期間如遇農(nóng)民工返鄉(xiāng)季節(jié)，應(yīng)提前做好應(yīng)對措施。施工高峰期如勞動力不足采取的方法是：技術(shù)工種和熟練工種由我單位其它工點(diǎn)調(diào)配保證，非熟練工增加雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿Α?3)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。勞動力投入保證措施(1) 選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，是完成本工程的重要保障，進(jìn)場后，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動力需用計(jì)劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的月、旬、周勞動力需用計(jì)劃，落實(shí)到人。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場施工計(jì)劃組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)械維修組、運(yùn)輸組等投入各單位工程項(xiàng)目的施工，并對下屬各工程處進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。具體人員數(shù)量詳見附表《勞動力計(jì)劃表》勞動力組織措施本工程將分三個(gè)段進(jìn)行流水施工方法。各專業(yè)班組現(xiàn)場管理人員。我單位如接到中標(biāo)通知書并簽定合同后開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在接到進(jìn)場通知后1日內(nèi)主要人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目管理班子。在簽訂承包合同后，組織第二批人員隨全部施工機(jī)械進(jìn)場，并配合前期籌備人員進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作，如便道修筑及其它臨時(shí)駐地建設(shè)等。第六章 勞動力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力投入計(jì)劃接到中標(biāo)通知書后，我們組織第一批人員和部分施工機(jī)械提前進(jìn)場，開展準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，管材砂石料、鋼材及配件購置等主要材料計(jì)劃。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。使用的勞務(wù)人員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（5）實(shí)行獎勵機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)；（6）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊；（7）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)；（8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。1采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度；（2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工（2）主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中墻柱采用定型模板、支撐用門架式滿堂腳手架快拆體系，泵送混凝土，微機(jī)應(yīng)用，鋼筋電渣壓力焊等新工藝，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度（3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。針對工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。詳具體措施。季節(jié)性施工要采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證；另外施工過程中將備有足夠的搶險(xiǎn)物資：草袋、水泵、木樁等。包括生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求；b. 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性；c. 配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動光源；d. 夜間施工時(shí)，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊校舍造成的光污染；e. 事先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收袭a(chǎn)生噪音；f. 對所有員工進(jìn)行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響；g. 事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時(shí)應(yīng)成立協(xié)調(diào)小組，及時(shí)與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。b. 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力； c. 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排；d. 但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證；e. 進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)時(shí)間以24小時(shí)連續(xù)作業(yè)考慮，即一個(gè)日歷天為常規(guī)的3個(gè)工作日。允許連續(xù)作業(yè)的工作有：承臺土方開挖；承臺、地梁鋼筋砼；地坪整平；地坪砼澆注；粗裝飾；機(jī)電全面安裝；土建水平鋼筋砼構(gòu)件等等；而砌筑工作；土建鋼筋砼垂直方向的施工；測量工作等等，由于國家現(xiàn)行的強(qiáng)制性規(guī)定不允許連續(xù)作業(yè)有每天的砌筑限制高度、砼的必需的養(yǎng)護(hù)周期等。夜間保障措施夜間施工的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民；另一方面是確保安全質(zhì)量的要求。采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施（1）采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余強(qiáng)度，并摻加早強(qiáng)劑，確?；炷恋脑诙唐趦?nèi)達(dá)到100%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，達(dá)到拆模時(shí)的強(qiáng)度要求以及盡早達(dá)到上荷載條件；（2）主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中獨(dú)立鋼筋混凝土柱采用定型模板，墻采用鋼框竹膠板拼裝定型，加快支拆模的速度，從面提高土建主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度；（3）混凝土垂直構(gòu)件采用清水技術(shù)，取消粗裝飾階段的抹灰工序，節(jié)省施工周期；樓板面砼采用一次磨光技術(shù)，取消地面磚找平層工序，節(jié)省時(shí)間；（4）現(xiàn)場測量放線采用全站儀，加快測量進(jìn)度以及提高放測質(zhì)量；（5）支撐體系采用功效相對較高的門式腳手架，縮短施工周期；（6）所有現(xiàn)澆混凝土采用預(yù)拌技術(shù)，輸送泵運(yùn)輸，盡可能采用汽車泵，減少接、拆泵管時(shí)間；在條件允許的情況下，墻、梁、板砼一次整體澆注工藝，樓板混凝土采用采用真空吸水技術(shù)，提高砼早期強(qiáng)度減少技術(shù)間歇時(shí)間；（7）粗直徑鋼筋盡可能采用機(jī)械連接，減少雨天等不利天氣對施工的影響；（8）提高機(jī)械化施工程度，加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場加工工作量，提高功效。（2）材料供應(yīng)管理保障措施a. 及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場；b. 根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理；c. 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到對方整齊，現(xiàn)場無散落。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；c. 考慮到本工程的項(xiàng)目支付條件不是很理想，資金流大多數(shù)時(shí)間可能是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證?；炷敛捎帽盟停鲗I(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具；（2）精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；（3）配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保證連續(xù)施工；（4）嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展；（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率；（6）合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。積極開展集團(tuán)內(nèi)部組織的職業(yè)健康與安全生產(chǎn)等群眾性的活動，充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率；（5）在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計(jì)劃儲備一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場的隊(duì)伍不能履約或某個(gè)時(shí)間段需要突擊時(shí)，有足夠的勞動力保證；（6）選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務(wù)分包層，減少管理層與分包層的磨合時(shí)間，盡快進(jìn)入角色；（7）與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。勞動力投入的保障措施（1） 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務(wù)分包層；在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動力平衡計(jì)劃等文件；（2）依據(jù)勞動力計(jì)劃，提前與有資質(zhì)勞務(wù)分包單位聯(lián)系、溝通；（3）勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量—進(jìn)場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，其中高、中級工的所占比例不少于90％，架子工、電焊工、電工、機(jī)械操作工等特殊工種持證上崗率必須100%。（6）精心策劃技術(shù)標(biāo)，務(wù)必使得技術(shù)標(biāo)的技術(shù)方案具有可操作性，進(jìn)入現(xiàn)場直接實(shí)施，避免再次編制技術(shù)方案；（7）投標(biāo)期間完成工程成本測算，減少現(xiàn)場準(zhǔn)備期間的工作量；（8）機(jī)械設(shè)備的配備充分考慮本地化，如若仍不能滿足要求，就充分利用市場，就近租賃。尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。（4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。各專業(yè)分包進(jìn)場前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。（2）為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織自建內(nèi)容的土建、裝飾等之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內(nèi)容與業(yè)主指定分包、自行獨(dú)立分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，并考慮施工的經(jīng)濟(jì)性、均衡性、連續(xù)性等主要特性，采用流水作業(yè)時(shí)做到：一是進(jìn)場后盡快展開施工和作業(yè)；二是精心組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，增加設(shè)備、人員投入，在前期準(zhǔn)備工作完善的基礎(chǔ)上，組織平行流水作業(yè)。詳見附表四第二節(jié) 施工方法采用平面流水、立體交叉作業(yè)法。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)文件工期，總工期300日歷天。在現(xiàn)場設(shè)置的臨時(shí)堆放場地需做好防塵、防水、防汛等環(huán)保工作要求。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞。下設(shè)工程處負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工管理?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。第八節(jié) 現(xiàn)場管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。電：采用國電，從甲方提供的電源處駁接。作為主要機(jī)械如攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板加工機(jī)械、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、推土機(jī)、攪拌機(jī)、壓路機(jī)等停放地。如有地下水時(shí)，需設(shè)置井點(diǎn)降水，并做好汛期排水。施工中使用車輛較多，為保證施工進(jìn)度和施工安全，施工高峰期派專人現(xiàn)場指揮，疏導(dǎo)行車，減少運(yùn)輸中的相互干擾，保持交通的暢通。該工程對外交通可使用已有的小區(qū)規(guī)劃路。第四節(jié) 施工便道施工便道布置是工程施工的關(guān)鍵，其對工程施工進(jìn)度和工程造價(jià)有重大影響。4．制作、安裝場地：擬考慮在現(xiàn)場周圍交通便利處設(shè)置。2．倉庫：用于存放小型機(jī)具、材料、零部件等。2．設(shè)職工食堂，為工地施工人員提供伙食。4．設(shè)電腦資料室，提供、保存施工原始資料。2．設(shè)綜合辦公室，為各職能部門的工作人員辦公使用。布置時(shí)在甲方指定的地點(diǎn)以內(nèi)布置，平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時(shí)考慮職工正常生活不受干擾，特別是汛期的防汛，并配制一定的文化休閑、娛樂設(shè)施，以豐富職工生活，確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。以上部門設(shè)置及分工，可根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善，以便與業(yè)主的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)更好地協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)生活服務(wù)、包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、文明施工、會議安排、接待工作。結(jié)合工程進(jìn)展擬訂工程款用款計(jì)劃，并進(jìn)一步作好工程款支出控制。結(jié)合施工實(shí)際結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)提出工程高峰低谷期的實(shí)際工程量和機(jī)具勞力調(diào)配計(jì)劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)。（7）計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，合同管理、成本核算和