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正文內(nèi)容

某工程土石方及工業(yè)廢渣清運(yùn)施工設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)

2025-05-22 23:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清運(yùn):30天現(xiàn)場(chǎng)清理竣工移交:2天二、確保施工進(jìn)度計(jì)劃的措施 本工程施工進(jìn)度,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理,并按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制。一級(jí)網(wǎng)絡(luò):工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò),滿足總體計(jì)劃要求。二級(jí)網(wǎng)絡(luò):各施工作業(yè)區(qū)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò):?jiǎn)雾?xiàng)工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。由于我司投標(biāo)階段設(shè)計(jì)的是初步施工組織設(shè)計(jì),只編制了工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò),本次根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期要求,編制的為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將在施工過(guò)程中編制,并送監(jiān)理工程師審批,合格后,將嚴(yán)格按其實(shí)施,并不斷調(diào)整,確保工期。保證進(jìn)度計(jì)劃的措施 1)該工程進(jìn)度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施及對(duì)實(shí)際情況的檢查肯定會(huì)反映很多問(wèn)題,為了保證工程進(jìn)度,因此首先我們要保證二線供應(yīng),確保設(shè)備、材料的供應(yīng),確保外圍條件的充分具備,不要因?yàn)楣?yīng)及外圍因素的原因造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的失控,其次我們要定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)際情況,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 2)節(jié)點(diǎn)考核:根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(包括各級(jí)網(wǎng)絡(luò))確定重點(diǎn)節(jié)點(diǎn),定期考核。3)例會(huì)制度:每周召開(kāi)一次工程例會(huì),檢查前期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行的情況,找出存在的問(wèn)題,對(duì)已經(jīng)“破網(wǎng)”的施工項(xiàng)目,研究“補(bǔ)網(wǎng)”或“保網(wǎng)”的辦法和措施,落實(shí)責(zé)任人,使后期工程能按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利進(jìn)行。4)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò):由于設(shè)計(jì)變更,材料、設(shè)備供不及時(shí)或其它原因,使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)重“破網(wǎng)”,應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,使之符合實(shí)際并能確保合同工期,調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)在實(shí)施上要更加地重視并加大投入,不要因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的調(diào)整而使后期計(jì)劃在實(shí)施上更加困難,因此確保網(wǎng)絡(luò)的順利實(shí)施,是管理與技術(shù)的密切配合。5)經(jīng)濟(jì)保證措施:準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金,確保工程施工進(jìn)度的需要;對(duì)在關(guān)鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在關(guān)鍵線路上的工序工期滯后,有可能造成總工期延誤的項(xiàng)目,可采用加大投入,確??偣て?;施工所需的各項(xiàng)資源必須保證正常供應(yīng)。6)合同保證措施:工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我司將嚴(yán)格按各種合同資料,認(rèn)真全面履行施工合同;項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)協(xié)調(diào)各施工作業(yè)區(qū)段的施工進(jìn)度;加強(qiáng)同業(yè)主,監(jiān)理及其它相關(guān)單位的聯(lián)系,及時(shí)處理各種糾紛,確保工程順利進(jìn)行。第七章 機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備根據(jù)已確定的施工方法,本著資源配置最優(yōu),且考慮一定的富有余地的原則,為確保工程施工順利進(jìn)行,我單位將在全范圍內(nèi)進(jìn)行機(jī)械裝備的調(diào)配。擬投入本合同工程管道施工的主要施工機(jī)械為:()序號(hào)名稱臺(tái)數(shù)序號(hào)名稱臺(tái)數(shù)1CAT挖掘機(jī)49風(fēng)鎬102自卸汽車15T2010普通焊機(jī)13推土機(jī)111水準(zhǔn)儀14壓路機(jī)11215KW發(fā)電機(jī)25空壓機(jī)12m3213全站儀17風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)68電動(dòng)鑿巖機(jī)10二、勞動(dòng)力計(jì)劃及組織工程開(kāi)工后工程將進(jìn)入施工高峰期,在施工高峰期間,全線進(jìn)入施工搶工,抓進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期,需要一定量勞動(dòng)力,一直持續(xù)到工程完工進(jìn)入收尾階段。高峰施工期間,勞動(dòng)力總數(shù)需要100人。各工種人員需求情況表:序號(hào)工種人數(shù)備注1普工15外聘民工2鉆工20自有工人,外聘民工,持證上崗3清潔工8外聘民工4木工1外聘民工5機(jī)操工10自有工人,持證上崗6駕駛30自有工人,持證上崗7炊事3自有工人8庫(kù)工2自有工人9電工2自有工人,持證上崗10電焊工2自有工人,持證上崗合計(jì)78第八章 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施一、本合同段工程質(zhì)量目標(biāo): :100% : ≥95% : 100% : 95%、完整率 100%二、工程質(zhì)量保證體系成立質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任正副組長(zhǎng),成員由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、主管工程師、各部門的主管、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、作業(yè)分隊(duì)長(zhǎng)與分隊(duì)質(zhì)檢員等組成。具體質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師工區(qū)主任、主管工程師工區(qū)質(zhì)檢、試驗(yàn)員、各業(yè)務(wù)部門管工區(qū)副主任、技術(shù)員、各業(yè)務(wù)部門成員領(lǐng)工員、作業(yè)分隊(duì)長(zhǎng)、分隊(duì)質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系(1)、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織管理的全過(guò)程,必須從上到下,從質(zhì)量教育、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等方面進(jìn)行質(zhì)量保證,從施工現(xiàn)場(chǎng)到后勤服務(wù)全面系統(tǒng)的開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖:經(jīng) 理TQC領(lǐng)導(dǎo)小組(總工程師)各工區(qū)各工區(qū)質(zhì)量教育質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎(jiǎng)罰                                   規(guī)技強(qiáng)設(shè)技標(biāo)材工施質(zhì)檢質(zhì)制兌落范術(shù)化計(jì)術(shù)準(zhǔn)質(zhì)程工量測(cè)量定現(xiàn)實(shí)學(xué)監(jiān)質(zhì)文交化檢試動(dòng)動(dòng)數(shù)評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)?xí)督量件底作驗(yàn)驗(yàn)態(tài)態(tài)據(jù)定罰罰改意審業(yè)檢檢分制標(biāo)措識(shí)閱查查析度準(zhǔn)施                                                                   總目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)工程,力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,工程一次交驗(yàn)合格率100%,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良?!      。?).質(zhì)量管理程序?yàn)楸WC質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)理部及各工區(qū)對(duì)關(guān)鍵和特殊工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn),將各工序的施工工藝、質(zhì)量要求細(xì)化下發(fā)至作業(yè)隊(duì),以便作業(yè)隊(duì)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自檢,不斷提高施工質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不合格品出現(xiàn),質(zhì)量管理程序見(jiàn)圖:制定質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃全員培訓(xùn)細(xì)化生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)操作工藝物資采購(gòu)供應(yīng)把關(guān)強(qiáng)化產(chǎn)品驗(yàn)收合格率(3).質(zhì)量控制程序圖:詳見(jiàn)質(zhì)量控制程序圖。三、工程質(zhì)量保證措施:質(zhì)量保證措施(1).質(zhì)量管理制度保證措施為了確保工程質(zhì)量,在工程開(kāi)工前,建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,從管理上確保計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1)建立開(kāi)工前的分級(jí)技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前,先由項(xiàng)目總工程師組織工區(qū)技術(shù)主管及所有技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,再由工區(qū)主管或技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事項(xiàng)等,使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。2)建立“五不施工”、“三不交接”制度堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度?!拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查者不施工。 申請(qǐng)、開(kāi)工材料、半成品到場(chǎng)并合格,機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常業(yè)務(wù)培訓(xùn),持證上崗技術(shù)交底
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