【文章內容簡介】 清運：30天現(xiàn)場清理竣工移交：2天二、確保施工進度計劃的措施 本工程施工進度，采用網絡技術管理，并按三級網絡控制。一級網絡：工程總進度網絡，滿足總體計劃要求。二級網絡：各施工作業(yè)區(qū)進度網絡。三級網絡：單項工作進度網絡。由于我司投標階段設計的是初步施工組織設計，只編制了工程總進度網絡，本次根據(jù)施工進度計劃及工期要求，編制的為二級網絡計劃，三級網絡計劃將在施工過程中編制，并送監(jiān)理工程師審批，合格后，將嚴格按其實施，并不斷調整，確保工期。保證進度計劃的措施 1)該工程進度實行網絡計劃的管理，通過網絡計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進度，因此首先我們要保證二線供應，確保設備、材料的供應，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應及外圍因素的原因造成網絡計劃的失控，其次我們要定期檢查網絡計劃實際情況，并根據(jù)實際情況及時調整計劃。 2)節(jié)點考核：根據(jù)網絡計劃（包括各級網絡）確定重點節(jié)點，定期考核。3)例會制度：每周召開一次工程例會，檢查前期網絡計劃執(zhí)行的情況，找出存在的問題，對已經“破網”的施工項目，研究“補網”或“保網”的辦法和措施，落實責任人，使后期工程能按照網絡計劃順利進行。4)實時動態(tài)調整網絡：由于設計變更，材料、設備供不及時或其它原因，使網絡計劃嚴重“破網”，應重新及時調整計劃，使之符合實際并能確保合同工期，調整之后的網絡在實施上要更加地重視并加大投入，不要因為網絡的調整而使后期計劃在實施上更加困難，因此確保網絡的順利實施，是管理與技術的密切配合。5)經濟保證措施：準備足夠的流動資金，確保工程施工進度的需要；對在關鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關人員進行獎勵；對在關鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，可采用加大投入，確保總工期；施工所需的各項資源必須保證正常供應。6)合同保證措施：工程項目實施過程中，我司將嚴格按各種合同資料，認真全面履行施工合同；項目經理部及時協(xié)調各施工作業(yè)區(qū)段的施工進度；加強同業(yè)主，監(jiān)理及其它相關單位的聯(lián)系，及時處理各種糾紛，確保工程順利進行。第七章 機械設備及勞動力計劃一、機械設備根據(jù)已確定的施工方法，本著資源配置最優(yōu)，且考慮一定的富有余地的原則，為確保工程施工順利進行，我單位將在全范圍內進行機械裝備的調配。擬投入本合同工程管道施工的主要施工機械為：（）序號名稱臺數(shù)序號名稱臺數(shù)1CAT挖掘機49風鎬102自卸汽車15T2010普通焊機13推土機111水準儀14壓路機11215KW發(fā)電機25空壓機12m3213全站儀17風動鑿巖機68電動鑿巖機10二、勞動力計劃及組織工程開工后工程將進入施工高峰期，在施工高峰期間，全線進入施工搶工，抓進度的關鍵時期，需要一定量勞動力，一直持續(xù)到工程完工進入收尾階段。高峰施工期間，勞動力總數(shù)需要100人。各工種人員需求情況表：序號工種人數(shù)備注1普工15外聘民工2鉆工20自有工人，外聘民工，持證上崗3清潔工8外聘民工4木工1外聘民工5機操工10自有工人，持證上崗6駕駛30自有工人，持證上崗7炊事3自有工人8庫工2自有工人9電工2自有工人，持證上崗10電焊工2自有工人，持證上崗合計78第八章 質量目標與質量保證措施一、本合同段工程質量目標： ：100％ ： ≥95％ ： 100％ ： 95％、完整率 100％二、工程質量保證體系成立質量專職機構經理部成立全面質量管理領導小組，由項目經理、技術負責人任正副組長，成員由項目經理部副經理、質檢工程師、主管工程師、各部門的主管、質檢員、試驗員、領工員、作業(yè)分隊長與分隊質檢員等組成。具體質檢組織機構見下圖:項目經理技術負責人、質檢工程師工區(qū)主任、主管工程師工區(qū)質檢、試驗員、各業(yè)務部門管工區(qū)副主任、技術員、各業(yè)務部門成員領工員、作業(yè)分隊長、分隊質檢員現(xiàn)場作業(yè)班長、質檢員質量保證體系（1）、質量保證體系質量保證體系是創(chuàng)優(yōu)質工程的組織管理的全過程，必須從上到下，從質量教育、質量管理、質量檢驗、質量監(jiān)督、質量獎罰等方面進行質量保證，從施工現(xiàn)場到后勤服務全面系統(tǒng)的開展質量活動。質量保證體系見圖:經 理TQC領導小組（總工程師）各工區(qū)各工區(qū)質量教育質量管理質量檢驗質量監(jiān)督質量獎罰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)技強設技標材工施質檢質制兌落范術化計術準質程工量測量定現(xiàn)實學監(jiān)質文交化檢試動動數(shù)評獎獎整習督量件底作驗驗態(tài)態(tài)據(jù)定罰罰改意審業(yè)檢檢分制標措識閱查查析度準施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總目標：爭創(chuàng)重慶市優(yōu)質工程，力爭達到國家級優(yōu)質工程，工程一次交驗合格率100%，工程質量優(yōu)良。　　　　　　?。?）.質量管理程序為保證質量目標的實現(xiàn)，經理部及各工區(qū)對關鍵和特殊工序按照規(guī)范和設計要求制定現(xiàn)場施工標準，將各工序的施工工藝、質量要求細化下發(fā)至作業(yè)隊，以便作業(yè)隊按質量標準開展自檢，不斷提高施工質量，堅決杜絕不合格品出現(xiàn)，質量管理程序見圖:制定質量目標編制質量目標實施計劃全員培訓細化生產管理提高生產操作工藝物資采購供應把關強化產品驗收合格率（3）.質量控制程序圖：詳見質量控制程序圖。三、工程質量保證措施：質量保證措施（1）.質量管理制度保證措施為了確保工程質量，在工程開工前，建立系統(tǒng)完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，從管理上確保計劃管理目標的實現(xiàn)。1)建立開工前的分級技術交底制度工程開工前，先由項目總工程師組織工區(qū)技術主管及所有技術人員進行技術交底，再由工區(qū)主管或技術人員向現(xiàn)場施工人員進行技術交底，明確該工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。2)建立“五不施工”、“三不交接”制度堅持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查者不施工。申請、開工材料、半成品到場并合格，機械設備運轉正常業(yè)務培訓，持證上崗技術交底