【文章內(nèi)容簡介】 上翹起。，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不小于6米，斜桿與地面的傾角宜在4560度之間。剪刀撐桿的接頭采用搭接，斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出桿或立柱上，旋轉(zhuǎn)扣件中心距主節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm。，由底至層頂層呈之字型連續(xù)布置，斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上?？奂惭b的注意事項:。，固定橫向水平桿(或縱向水平桿)、剪刀撐、橫向支撐等等扣件的中心線距主節(jié)點距離不應(yīng)大于150mm。鋪設(shè)腳手板的注意事項:、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)面不應(yīng)大于150mm。，腳手板一般設(shè)置在三根橫向水平桿上，當(dāng)腳手板長度小于2米時，可采用兩根橫向水平桿，并將腳手板兩端與其可靠固定，以防傾翻。腳手板宜采用平鋪，宜采用對接鋪設(shè)。搭設(shè)欄桿、擋腳板的注意事項:。，中欄桿居中設(shè)置。六、項目管理機構(gòu)（一）項目經(jīng)理部組成情況項目經(jīng)理組織機構(gòu)及人員名單見附圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成、分工及權(quán)限（1）項目經(jīng)理:負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)。（2）項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。（3）項目施工員：參與施工組織設(shè)計的編制并負責(zé)在工程中組織實施，主持分項工程的評定，負責(zé)安全技術(shù)交底，按圖紙、規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到標準要求。（4）項目質(zhì)檢員：負責(zé)分部分項工程的驗證，對特殊工程進行連續(xù)監(jiān)控；負責(zé)項目過程的監(jiān)督檢查工作，負責(zé)項目檢驗，試驗狀態(tài)標識的監(jiān)督檢查；負責(zé)項目糾正和預(yù)防措施實施的驗證。（5）項目試驗員：負責(zé)按規(guī)定取樣送樣工作，負責(zé)施工過程中的試驗工作，負責(zé)試驗報告單的整理和傳遞。（6）項目技術(shù)資料員：負責(zé)收集和保存項目施工中所有與質(zhì)量有關(guān)的原始資料；負責(zé)按規(guī)定收集、整理工程技術(shù)資料；負責(zé)按規(guī)定收集、整理、保存質(zhì)量體系文件。（7）項目材料員：負責(zé)本項目采購產(chǎn)品、甲方供應(yīng)產(chǎn)品的驗證；負責(zé)原材料、半成品的貯存、標識；負責(zé)不合格品的處置，提出糾正預(yù)防措施。（8）項目保管員：負責(zé)物資搬運、貯存標識防護；負責(zé)入庫物資驗收；負責(zé)保管臺帳的建立，做到帳、卡、物相符。（9）項目安全員：負責(zé)本項目的安全檢查工作，監(jiān)督不安全事項的整改；負責(zé)安全教育培訓(xùn)。(10) 項目設(shè)備員：負責(zé)項目部施工機械的調(diào)運、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)的督促檢查。施工組織機構(gòu)高效運作保證措施(1)組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(2)建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。(3)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。(4)建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(5)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排,項目部主要管理人員管參加。例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。(6)用工管理:選派組織能力強，技能水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。七、施工進度計劃與保證措施（一）施工進度計劃該工程開工日期為2008年8月20日，竣工日期為2009年6月15日。施工的具體安排詳見施工進度計劃。在中標后項目部再根據(jù)施工圖紙編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖及月、旬、周進度計劃，確保工程按時按質(zhì)順利完成。（二）施工工期保證措施為確保該工程的按期完成，公司將成立一個精干的施工生產(chǎn)項目組織機構(gòu)，分別建立起質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、施工料具、組織調(diào)配等保證體系，落實責(zé)任、科學(xué)管理、精心組織，優(yōu)先采用流水的施工方法，并在施工中采用新技術(shù)、新工藝施工，以確保工期。 各職能科室現(xiàn)場辦公，實行面對面的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。整個工程采取水平立體交叉作業(yè)，充分發(fā)揮流水施工的作業(yè)特點，由項目經(jīng)理班子根據(jù)工期統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、勞力、機具等。做出詳細的材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)的準備擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。擬投入本合同工程的主要施工機械表。由材料員按照技術(shù)員提出的材料計劃，進行階段性采購。編制施工機械使用計劃及主要周轉(zhuǎn)設(shè)備計劃。做好技術(shù)準備工作組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，盡快組織圖紙會審。編制分部分項工程的詳細施工方案，提前做好技術(shù)交底工作及進場職工的培訓(xùn)工作。根據(jù)施工圖紙編制本工程施工預(yù)算，并由技術(shù)員提出材料計劃。根據(jù)甲方提供的紅線圖進行放線，并制作軸線引樁與水準控制樁。選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長期的施工實踐中選出許多優(yōu)秀的施工班組。各施工班組在進場前和施工過程中進行崗位技能培訓(xùn)，以保證施工隊伍素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。針對本工程施工將選擇具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任此項目，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。優(yōu)化工序組織通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項目計劃管理軟件的使用，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。定期生產(chǎn)會及聯(lián)席辦公會制度（1）每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。（2）建立每周例會制度，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。（3）舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。推行以網(wǎng)絡(luò)控制點為目標的動態(tài)跟蹤控制，遵照日保旬、旬保月、月保總工期的原則，關(guān)鍵性控制點保證按計劃抵達，對確屬不可抗拒因素而造成關(guān)鍵控制點有可能的拖延的，要預(yù)先制定出切實可行的補救措施。用“四足”、“兩優(yōu)先”（人員配足、材料供足、資金投足、在有效時間內(nèi)干足。人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先）的政策，保證該工程的資源設(shè)置，以確保總工期。隨時掌握天氣預(yù)報等天氣外因資料，做好防范調(diào)度工作。公司將本工程做為保工期的重點工程，要求在施工中做到高標準、嚴要求，對每個分部、分項工程施工都要有書面交底資料，來減少工作失誤。1對每個進場工人，都要經(jīng)過嚴格培訓(xùn)，熟練后才能參加施工，以此來提高工作效率。1組織建立質(zhì)量小組，進行質(zhì)量控制，加強質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不出返工活來提高工作時效。1施工中要認真整理和收集資料，做到竣工時資料齊全，為做好竣工驗收做好準備。1搞好安全生產(chǎn)工作也是工期的保障，在制定每項措施時，都要制定保證安全的具體要求，以確保工程順利進行。1施工過程中的工期保證措施（1）模板施工梁、柱接頭采用定型模板。支撐體系采用木龍骨配合組裝式鋼管架組成的快拆體系，可提前進行拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。（2）鋼筋施工鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型，現(xiàn)場集中設(shè)置鋼筋加工場，車間化管理，流水線作業(yè)，從翻樣、下料、成型、堆放、標識、運輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)模化生產(chǎn)，確保鋼筋半成品的質(zhì)量要求，縮短鋼筋加工流程。（3）混凝土施工配備足夠的運輸設(shè)備及人員、工具，以確?；炷翝仓|(zhì)量和工期。（4）裝修施工實行樣板制度，保證大面積施工的順利展開。專業(yè)施工：土建與專業(yè)的交叉，簽訂承包協(xié)議，明確工期、目標及獎罰條件，互相制約，互相促進，保證按時交工。加強對現(xiàn)場的技術(shù)管理，配合土建施工，及時插入工序針對土建施工區(qū)域的劃分，建立流水段施工區(qū)。作好成品保護措施，避免由于返工造成的工期延誤。八、質(zhì)量保證體系和措施（一）、質(zhì)量目標： 根據(jù)招標人要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：達到國家驗收的優(yōu)良標準。（二）、質(zhì)量保證體系（見附表）（三）、質(zhì)量保證措施該工程為確保工程質(zhì)量目標，對質(zhì)量的監(jiān)控采取總公司、處室和項目工地三級質(zhì)量管理體制，按崗位責(zé)任制自上而下一級抓一級，自下而上一級為一級負責(zé)，充分發(fā)揮巡回檢查作用。工地以項目經(jīng)理為首組織質(zhì)量管理組對質(zhì)量隨時進行抽查，專職質(zhì)檢員在工地巡回檢查，各班組執(zhí)行自檢、自查制度，同時要嚴格按照以下幾點去做：建立一套完整的質(zhì)保、安保體系，由主管經(jīng)理負責(zé)，下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督與施工監(jiān)督員，班組設(shè)置全面質(zhì)量管理小組，在實行質(zhì)量管理責(zé)任制同時，加大質(zhì)量獎罰力度，管理層將權(quán)益與質(zhì)量管理掛鉤，施工班組要求人人干保險活，項項保優(yōu)良品，將優(yōu)良率與個人收入掛鉤，出現(xiàn)不合格品堅決返工。實行工序交接班制，執(zhí)行樣板制和混凝土工、木工、鋼筋工、抹灰工、油工五大工種自檢、互檢交接檢查制度，分層分段進行驗收評定，堅決按工藝程序組織施工，不得任意顛倒工序。施工過程保證（1）嚴格認真地接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，按期整改。（2）強化施工全過程質(zhì)量予控，實行三檢制，把好施工方案關(guān)、材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交底關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。（3）認真做好技術(shù)交底工作。（4）嚴格執(zhí)行技術(shù)審查復(fù)核制度。（5）開展全面質(zhì)量攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。（6）工程驗收一般分項工程由項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員和建設(shè)、監(jiān)理人員現(xiàn)場代表驗收，重要分項工程須監(jiān)理公司、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計單位驗收，地基與基礎(chǔ)分部和主體分部在內(nèi)部核定驗收基礎(chǔ)上，提交監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站驗收，其他分部工程由內(nèi)部核定驗收，單位工程的驗收必須經(jīng)監(jiān)理公司、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計單位及相關(guān)部門?；A(chǔ)質(zhì)量保證措施（1）基礎(chǔ)鋼筋及柱鋼筋，翻出實樣，編號掛牌，對號綁扎。為確保鋼筋位置正確，用經(jīng)緯儀將柱子軸線引測到交梁基礎(chǔ)上，并做好隱蔽工程驗收記錄。（2）混凝土質(zhì)量保證措施為防止?jié)仓r發(fā)生離析現(xiàn)象，使用木板釘成表面包鐵皮的溜槽，其水平傾角應(yīng)≤300。為使混凝土能振搗密實，應(yīng)分層澆筑，分層振搗，并在下層混凝土凝結(jié)之前，將上層混凝土澆筑振搗完畢?；炷翝仓旰?，由專人按時澆水養(yǎng)護，以?；炷翉姸鹊恼Ｔ鲩L。梁、連梁、柱、現(xiàn)澆板，質(zhì)量保證措施（1）梁、柱鋼筋均在地面制作，并掛牌標記備用。綁扎時嚴格按施工圖紙及規(guī)范要求一一對號綁扎，并經(jīng)鋼筋組長、專職質(zhì)檢員、建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)督人員三方驗筋，無誤后填寫隱驗記錄，方可合模及其它后續(xù)工序。（2）柱模板支設(shè)完畢用經(jīng)緯儀檢查并校正垂直，柱根部留設(shè)檢查孔。跨度大于4米的梁底，支模按跨度的2/1000起拱。（3）梁柱節(jié)點處鋼筋較密，此處混凝土應(yīng)加強振搗，并且混凝土骨料最大料徑不應(yīng)超過鋼筋距最小凈距的3/4，以保證該處混凝土振搗密實，不出現(xiàn)蜂窩、孔洞。施工縫必須在澆筑之前確定，并按規(guī)范要求留置在結(jié)構(gòu)受剪力最小且便于施工的部位。剪力墻澆筑除按一般原則進行外，還應(yīng)注意以下幾點：（1）門窗洞口部位應(yīng)以兩側(cè)同時下料，高差不能太大，以防止門窗洞口模板移動。先澆搗窗臺下部，后澆窗間墻，以防止窗臺下部出現(xiàn)蜂窩孔洞。（2）開始澆筑時，應(yīng)先澆筑100mm厚與砼砂漿成分相同的水泥砂漿。每次鋪設(shè)厚度以50mm為宜。（3）砼澆搗過程中，不可隨意挪動鋼筋，要經(jīng)常加強檢查鋼筋保護層厚度及所以預(yù)埋件的牢固程度和位置的準確性。加砌混凝土砌塊砌筑工程質(zhì)量保證措施砌塊的規(guī)格尺寸，破壞程度進行檢查，切割、搬運注意成品保護。砌筑砂漿嚴格按配比執(zhí)行，砌筑時對組砌方法、水平及豎向灰縫、墻面垂直平整設(shè)專人隨時檢查。在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”以及本工程涉及到的國家和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和規(guī)定。自檢自驗標準：為達到合格等級驗評標準，分項工程的優(yōu)良品率要達到80%以上，分部工程優(yōu)良品率達到70%以上，其中主體分部工程和裝飾分部工程必須優(yōu)良，水、電安裝工程確保1項優(yōu)良。工藝控制開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報送公司工程技術(shù)處審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作。所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，施工方法和質(zhì)量要求。施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，標準及設(shè)計圖紙。1采購工作的質(zhì)量控制與質(zhì)量有較大影響的材料設(shè)備，先由項目技術(shù)負責(zé)人提出采購計劃，報材料設(shè)備處審批，然后簽訂采購合同。對特殊物資應(yīng)要求廠家提供檢查驗收標準，凡需經(jīng)認證的產(chǎn)品，廠家提供產(chǎn)品認證證書。1檢驗和試驗控制對進場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質(zhì)量。材料員對進場的材料進行外觀質(zhì)量、標牌、規(guī)格、型號、計量、數(shù)量進行驗證、審批材料的合格證等。試驗員對原材料進行復(fù)試和過程的試驗等，如鋼材復(fù)試，混凝土試驗等。對原材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識，采取掛牌方法，紅牌為不合格，綠牌為合格，黃牌為已檢待定，白牌為未檢。1不符合項處理及糾正預(yù)防對不合格項的檢查由材料員和質(zhì)檢員進行分析，其中原材料不合格由材料員會同質(zhì)檢員進行糾正，工序由質(zhì)檢員負責(zé)檢查。對不合格工序，項目經(jīng)理部應(yīng)立即處理，對不合格項進行整改，嚴重不合格項返工重做。對原材料、半成品不合格，由技術(shù)部門出面與甲方協(xié)商，視不合格情況或降級使用或退貨。對發(fā)生的不合格項，項目經(jīng)理部要分析原因，制定出糾正和預(yù)防措施，并認真落實，確保不合格項及時糾正，并預(yù)防類似情況再發(fā)生。1質(zhì)量通病防治措施（1）框架柱、梁軸線位移，標高控制不準確防治措施：認真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握柱梁型號及軸線尺寸；根據(jù)工程特點，確定永久軸線控制樁及高程控制點，并定期檢查復(fù)合；嚴格控制框架柱垂直度，相關(guān)人員逐個檢查驗收；復(fù)測相臨柱軸線位置及通軸柱軸線偏差，確定柱縱向軸線位置；復(fù)測層標高控制線，確定梁底位置；復(fù)核梁型號、斷面尺寸，檢查梁幫垂直度及梁上面層標高；復(fù)測相臨梁軸線位置及通軸梁軸線偏差。 （2） 柱子根部蜂窩、麻面、露筋防治措施：使用合格模板，模板面刨光，均勻涂刷隔離劑，模板縫用塑料膠條封嚴；鋼筋保護層墊塊嚴格按設(shè)