【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上翹起。，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不小于6米，斜桿與地面的傾角宜在4560度之間。剪刀撐桿的接頭采用搭接，斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出桿或立柱上，旋轉(zhuǎn)扣件中心距主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150mm。，由底至層頂層呈之字型連續(xù)布置，斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上?？奂惭b的注意事項(xiàng):。，固定橫向水平桿(或縱向水平桿)、剪刀撐、橫向支撐等等扣件的中心線距主節(jié)點(diǎn)距離不應(yīng)大于150mm。鋪設(shè)腳手板的注意事項(xiàng):、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)面不應(yīng)大于150mm。，腳手板一般設(shè)置在三根橫向水平桿上，當(dāng)腳手板長(zhǎng)度小于2米時(shí)，可采用兩根橫向水平桿，并將腳手板兩端與其可靠固定，以防傾翻。腳手板宜采用平鋪，宜采用對(duì)接鋪設(shè)。搭設(shè)欄桿、擋腳板的注意事項(xiàng):。，中欄桿居中設(shè)置。六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人員名單見(jiàn)附圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成、分工及權(quán)限（1）項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。（3）項(xiàng)目施工員：參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并負(fù)責(zé)在工程中組織實(shí)施，主持分項(xiàng)工程的評(píng)定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，按圖紙、規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)證，對(duì)特殊工程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)，試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施實(shí)施的驗(yàn)證。（5）項(xiàng)目試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣送樣工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告單的整理和傳遞。（6）項(xiàng)目技術(shù)資料員：負(fù)責(zé)收集和保存項(xiàng)目施工中所有與質(zhì)量有關(guān)的原始資料；負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、整理工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、整理、保存質(zhì)量體系文件。（7）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采購(gòu)產(chǎn)品、甲方供應(yīng)產(chǎn)品的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)原材料、半成品的貯存、標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的處置，提出糾正預(yù)防措施。（8）項(xiàng)目保管員：負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)、貯存標(biāo)識(shí)防護(hù)；負(fù)責(zé)入庫(kù)物資驗(yàn)收；負(fù)責(zé)保管臺(tái)帳的建立，做到帳、卡、物相符。（9）項(xiàng)目安全員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全檢查工作，監(jiān)督不安全事項(xiàng)的整改；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)。(10) 項(xiàng)目設(shè)備員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)械的調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)的督促檢查。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。(2)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。(3)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。(4)建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排,項(xiàng)目部主要管理人員管參加。例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。(6)用工管理:選派組織能力強(qiáng)，技能水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。七、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃該工程開工日期為2008年8月20日，竣工日期為2009年6月15日。施工的具體安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。在中標(biāo)后項(xiàng)目部再根據(jù)施工圖紙編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)按質(zhì)順利完成。（二）施工工期保證措施為確保該工程的按期完成，公司將成立一個(gè)精干的施工生產(chǎn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，分別建立起質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、施工料具、組織調(diào)配等保證體系，落實(shí)責(zé)任、科學(xué)管理、精心組織，優(yōu)先采用流水的施工方法，并在施工中采用新技術(shù)、新工藝施工，以確保工期。 各職能科室現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)行面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。整個(gè)工程采取水平立體交叉作業(yè)，充分發(fā)揮流水施工的作業(yè)特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理班子根據(jù)工期統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、勞力、機(jī)具等。做出詳細(xì)的材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)的準(zhǔn)備擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表。由材料員按照技術(shù)員提出的材料計(jì)劃，進(jìn)行階段性采購(gòu)。編制施工機(jī)械使用計(jì)劃及主要周轉(zhuǎn)設(shè)備計(jì)劃。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會(huì)審。編制分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案，提前做好技術(shù)交底工作及進(jìn)場(chǎng)職工的培訓(xùn)工作。根據(jù)施工圖紙編制本工程施工預(yù)算，并由技術(shù)員提出材料計(jì)劃。根據(jù)甲方提供的紅線圖進(jìn)行放線，并制作軸線引樁與水準(zhǔn)控制樁。選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中選出許多優(yōu)秀的施工班組。各施工班組在進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保證施工隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。針對(duì)本工程施工將選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此項(xiàng)目，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。優(yōu)化工序組織通過(guò)工程管理系統(tǒng)軟件和工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件的使用，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。定期生產(chǎn)會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度（1）每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。（2）建立每周例會(huì)制度，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。（3）舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。推行以網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)為目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制，遵照日保旬、旬保月、月?？偣て诘脑瓌t，關(guān)鍵性控制點(diǎn)保證按計(jì)劃抵達(dá)，對(duì)確屬不可抗拒因素而造成關(guān)鍵控制點(diǎn)有可能的拖延的，要預(yù)先制定出切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。用“四足”、“兩優(yōu)先”（人員配足、材料供足、資金投足、在有效時(shí)間內(nèi)干足。人才優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先）的政策，保證該工程的資源設(shè)置，以確?？偣て凇ｋS時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)等天氣外因資料，做好防范調(diào)度工作。公司將本工程做為保工期的重點(diǎn)工程，要求在施工中做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工都要有書面交底資料，來(lái)減少工作失誤。1對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)工人，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，熟練后才能參加施工，以此來(lái)提高工作效率。1組織建立質(zhì)量小組，進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不出返工活來(lái)提高工作時(shí)效。1施工中要認(rèn)真整理和收集資料，做到竣工時(shí)資料齊全，為做好竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。1搞好安全生產(chǎn)工作也是工期的保障，在制定每項(xiàng)措施時(shí)，都要制定保證安全的具體要求，以確保工程順利進(jìn)行。1施工過(guò)程中的工期保證措施（1）模板施工梁、柱接頭采用定型模板。支撐體系采用木龍骨配合組裝式鋼管架組成的快拆體系，可提前進(jìn)行拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。（2）鋼筋施工鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)加工成型，現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)，車間化管理，流水線作業(yè)，從翻樣、下料、成型、堆放、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)模化生產(chǎn)，確保鋼筋半成品的質(zhì)量要求，縮短鋼筋加工流程。（3）混凝土施工配備足夠的運(yùn)輸設(shè)備及人員、工具，以確?；炷翝仓|(zhì)量和工期。（4）裝修施工實(shí)行樣板制度，保證大面積施工的順利展開。專業(yè)施工：土建與專業(yè)的交叉，簽訂承包協(xié)議，明確工期、目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條件，互相制約，互相促進(jìn)，保證按時(shí)交工。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，配合土建施工，及時(shí)插入工序針對(duì)土建施工區(qū)域的劃分，建立流水段施工區(qū)。作好成品保護(hù)措施，避免由于返工造成的工期延誤。八、質(zhì)量保證體系和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)： 根據(jù)招標(biāo)人要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量保證體系（見(jiàn)附表）（三）、質(zhì)量保證措施該工程為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控采取總公司、處室和項(xiàng)目工地三級(jí)質(zhì)量管理體制，按崗位責(zé)任制自上而下一級(jí)抓一級(jí)，自下而上一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮巡回檢查作用。工地以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織質(zhì)量管理組對(duì)質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽查，專職質(zhì)檢員在工地巡回檢查，各班組執(zhí)行自檢、自查制度，同時(shí)要嚴(yán)格按照以下幾點(diǎn)去做：建立一套完整的質(zhì)保、安保體系，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督與施工監(jiān)督員，班組設(shè)置全面質(zhì)量管理小組，在實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制同時(shí)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，管理層將權(quán)益與質(zhì)量管理掛鉤，施工班組要求人人干保險(xiǎn)活，項(xiàng)項(xiàng)保優(yōu)良品，將優(yōu)良率與個(gè)人收入掛鉤，出現(xiàn)不合格品堅(jiān)決返工。實(shí)行工序交接班制，執(zhí)行樣板制和混凝土工、木工、鋼筋工、抹灰工、油工五大工種自檢、互檢交接檢查制度，分層分段進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，堅(jiān)決按工藝程序組織施工，不得任意顛倒工序。施工過(guò)程保證（1）嚴(yán)格認(rèn)真地接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，按期整改。（2）強(qiáng)化施工全過(guò)程質(zhì)量予控，實(shí)行三檢制，把好施工方案關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交底關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。（3）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審查復(fù)核制度。（5）開展全面質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。（6）工程驗(yàn)收一般分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員和建設(shè)、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收，重要分項(xiàng)工程須監(jiān)理公司、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)分部和主體分部在內(nèi)部核定驗(yàn)收基礎(chǔ)上，提交監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收，其他分部工程由內(nèi)部核定驗(yàn)收，單位工程的驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理公司、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門。基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施（1）基礎(chǔ)鋼筋及柱鋼筋，翻出實(shí)樣，編號(hào)掛牌，對(duì)號(hào)綁扎。為確保鋼筋位置正確，用經(jīng)緯儀將柱子軸線引測(cè)到交梁基礎(chǔ)上，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（2）混凝土質(zhì)量保證措施為防止?jié)仓r(shí)發(fā)生離析現(xiàn)象，使用木板釘成表面包鐵皮的溜槽，其水平傾角應(yīng)≤300。為使混凝土能振搗密實(shí)，應(yīng)分層澆筑，分層振搗，并在下層混凝土凝結(jié)之前，將上層混凝土澆筑振搗完畢。混凝土澆筑完后，由專人按時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，以?；炷翉?qiáng)度的正常增長(zhǎng)。梁、連梁、柱、現(xiàn)澆板，質(zhì)量保證措施（1）梁、柱鋼筋均在地面制作，并掛牌標(biāo)記備用。綁扎時(shí)嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求一一對(duì)號(hào)綁扎，并經(jīng)鋼筋組長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員三方驗(yàn)筋，無(wú)誤后填寫隱驗(yàn)記錄，方可合模及其它后續(xù)工序。（2）柱模板支設(shè)完畢用經(jīng)緯儀檢查并校正垂直，柱根部留設(shè)檢查孔?？缍却笥?米的梁底，支模按跨度的2/1000起拱。（3）梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密，此處混凝土應(yīng)加強(qiáng)振搗，并且混凝土骨料最大料徑不應(yīng)超過(guò)鋼筋距最小凈距的3/4，以保證該處混凝土振搗密實(shí)，不出現(xiàn)蜂窩、孔洞。施工縫必須在澆筑之前確定，并按規(guī)范要求留置在結(jié)構(gòu)受剪力最小且便于施工的部位。剪力墻澆筑除按一般原則進(jìn)行外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）門窗洞口部位應(yīng)以兩側(cè)同時(shí)下料，高差不能太大，以防止門窗洞口模板移動(dòng)。先澆搗窗臺(tái)下部，后澆窗間墻，以防止窗臺(tái)下部出現(xiàn)蜂窩孔洞。（2）開始澆筑時(shí)，應(yīng)先澆筑100mm厚與砼砂漿成分相同的水泥砂漿。每次鋪設(shè)厚度以50mm為宜。（3）砼澆搗過(guò)程中，不可隨意挪動(dòng)鋼筋，要經(jīng)常加強(qiáng)檢查鋼筋保護(hù)層厚度及所以預(yù)埋件的牢固程度和位置的準(zhǔn)確性。加砌混凝土砌塊砌筑工程質(zhì)量保證措施砌塊的規(guī)格尺寸，破壞程度進(jìn)行檢查，切割、搬運(yùn)注意成品保護(hù)。砌筑砂漿嚴(yán)格按配比執(zhí)行，砌筑時(shí)對(duì)組砌方法、水平及豎向灰縫、墻面垂直平整設(shè)專人隨時(shí)檢查。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”以及本工程涉及到的國(guó)家和地方現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定。自檢自驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：為達(dá)到合格等級(jí)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程的優(yōu)良品率要達(dá)到80%以上，分部工程優(yōu)良品率達(dá)到70%以上，其中主體分部工程和裝飾分部工程必須優(yōu)良，水、電安裝工程確保1項(xiàng)優(yōu)良。工藝控制開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送公司工程技術(shù)處審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作。所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和質(zhì)量要求。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙。1采購(gòu)工作的質(zhì)量控制與質(zhì)量有較大影響的材料設(shè)備，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)材料設(shè)備處審批，然后簽訂采購(gòu)合同。對(duì)特殊物資應(yīng)要求廠家提供檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，凡需經(jīng)認(rèn)證的產(chǎn)品，廠家提供產(chǎn)品認(rèn)證證書。1檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品，施工過(guò)程和已完工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行外觀質(zhì)量、標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證、審批材料的合格證等。試驗(yàn)員對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試和過(guò)程的試驗(yàn)等，如鋼材復(fù)試，混凝土試驗(yàn)等。對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，采取掛牌方法，紅牌為不合格，綠牌為合格，黃牌為已檢待定，白牌為未檢。1不符合項(xiàng)處理及糾正預(yù)防對(duì)不合格項(xiàng)的檢查由材料員和質(zhì)檢員進(jìn)行分析，其中原材料不合格由材料員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行糾正，工序由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查。對(duì)不合格工序，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即處理，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，嚴(yán)重不合格項(xiàng)返工重做。對(duì)原材料、半成品不合格，由技術(shù)部門出面與甲方協(xié)商，視不合格情況或降級(jí)使用或退貨。對(duì)發(fā)生的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部要分析原因，制定出糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真落實(shí)，確保不合格項(xiàng)及時(shí)糾正，并預(yù)防類似情況再發(fā)生。1質(zhì)量通病防治措施（1）框架柱、梁軸線位移，標(biāo)高控制不準(zhǔn)確防治措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握柱梁型號(hào)及軸線尺寸；根據(jù)工程特點(diǎn)，確定永久軸線控制樁及高程控制點(diǎn)，并定期檢查復(fù)合；嚴(yán)格控制框架柱垂直度，相關(guān)人員逐個(gè)檢查驗(yàn)收；復(fù)測(cè)相臨柱軸線位置及通軸柱軸線偏差，確定柱縱向軸線位置；復(fù)測(cè)層標(biāo)高控制線，確定梁底位置；復(fù)核梁型號(hào)、斷面尺寸，檢查梁幫垂直度及梁上面層標(biāo)高；復(fù)測(cè)相臨梁軸線位置及通軸梁軸線偏差。 （2） 柱子根部蜂窩、麻面、露筋防治措施：使用合格模板，模板面刨光，均勻涂刷隔離劑，模板縫用塑料膠條封嚴(yán)；鋼筋保護(hù)層墊塊嚴(yán)格按設(shè)