【文章內(nèi)容簡介】 下，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)回暖態(tài)勢。 　　為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，去年年底國家投資4萬億資金以拉動(dòng)內(nèi)需，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在國家經(jīng)濟(jì)政策的支持之下，國內(nèi)各類工程項(xiàng)目大規(guī)模開工建設(shè)，工程機(jī)械的需求明顯回升，特別是內(nèi)銷需求，形勢好于出口。4月份，%，裝載機(jī)、輸送機(jī)、挖掘機(jī)、%%。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工程機(jī)械行業(yè)銷量持續(xù)回升，其中表現(xiàn)最為突出的是挖掘機(jī)。其2月份銷量同比增長36%，；3月份總銷量13314臺，環(huán)比增長61%。其中履帶式挖掘機(jī)是最具代表性的挖掘機(jī)產(chǎn)品，一季度，我國共進(jìn)口履帶式挖掘機(jī)3903臺，%；出口701臺，%，挖掘機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)出的穩(wěn)定增長的態(tài)勢向我們展示了機(jī)械行業(yè)較好的市場前景，內(nèi)需表現(xiàn)出了明顯的回升。公路、鐵路、城軌等相關(guān)建設(shè)工程的招標(biāo)、中標(biāo)信息在相關(guān)網(wǎng)站的公布明顯增多，專注于公路鐵路工程建疫的“筑路網(wǎng)”每日發(fā)布的招標(biāo)、中標(biāo)信息可達(dá)上百條，可見工程機(jī)械行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目之多，那么國內(nèi)工程機(jī)械銷量也將必然增多。 　　今年以來，%，在機(jī)械行業(yè)中，工程機(jī)械成為6個(gè)環(huán)比增速行業(yè)之一，另5個(gè)增速行業(yè)分別是農(nóng)業(yè)機(jī)械、文化辦公、電工電器、食品包裝、汽車。以一些主要工程機(jī)械公司為例，濰柴動(dòng)力受惠于重卡和工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，判斷公司的核心競爭力在于發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)與銷售，而把其它業(yè)務(wù)歸屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸；三一重工在內(nèi)需市場上，樁工機(jī)械有望翻倍增長，2010年累計(jì)銷售300臺左右，而今年前3月就已經(jīng)銷售100多臺；柳工近來接連在國內(nèi)許多地方進(jìn)行布局，其意義不僅在于拓展產(chǎn)品鏈，也是對市場的鞏固和發(fā)展，是對國內(nèi)市場的鞏固；山河智能潛孔鉆機(jī)2月份一次性訂單超過了10臺，而去年全年銷售近30臺。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，出口下滑，而部分企業(yè)對外出口依賴程度高，在國內(nèi)尋求市場，成為工程機(jī)械行業(yè)的一個(gè)主要發(fā)展渠道，在此種情況下，工程機(jī)械內(nèi)需回升趨勢勢如破竹，工程機(jī)械發(fā)展回暖跡象明顯。二、項(xiàng)目經(jīng)營管理模式通過近幾年項(xiàng)目管理的實(shí)踐探索，根據(jù)該公司目前的實(shí)際情況，管理者和被管理者在項(xiàng)目經(jīng)營管理這個(gè)題目上有了較為一致的看法。項(xiàng)目經(jīng)營管理的目的就是要通過規(guī)范的管理，降低項(xiàng)目在施工過程中的成本費(fèi)用，來增加效益。規(guī)范的管理就是要建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營管理模式，這種標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營管理模式就是設(shè)定一個(gè)通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)算辦法和能操作的統(tǒng)一規(guī)定。在這種項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)算辦法和統(tǒng)一規(guī)定下，無論大項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，還是小項(xiàng)目經(jīng)理部，無論項(xiàng)目的取費(fèi)情況如何，它們的項(xiàng)目管理費(fèi)用都是在一種模式下產(chǎn)生，避免測算中的不一致現(xiàn)象。對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理工作的考核檢查也是經(jīng)營管理工作中重要的一環(huán)，項(xiàng)目經(jīng)理部能否按規(guī)定去做，能否正確執(zhí)行規(guī)定，這就需要我們定期地去檢查、考核?？己说膬?nèi)容分為兩塊。一是檢查各項(xiàng)規(guī)定的費(fèi)用是否超過標(biāo)準(zhǔn)，如果將超出或已超出，找出其原因。二是檢查考核日常的基礎(chǔ)工作是否規(guī)范，如果我們訂的標(biāo)準(zhǔn)合理，符合實(shí)際，項(xiàng)目經(jīng)理部又能積極地去做，那么我們的項(xiàng)目經(jīng)營管理將能達(dá)到較高水平。在修改的B版《項(xiàng)目管理細(xì)則》中，將反映出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式和規(guī)定，還出臺了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、文明建設(shè)及預(yù)算合同采購等方面的考核辦法，并最終與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。工程結(jié)束后，將反映項(xiàng)目經(jīng)理部的管理能力。三、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售模式1，市場和需求獲取。 并不是有市場和需求的產(chǎn)品都生產(chǎn)。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品：其一是要有廣大的市場價(jià)值空間，其二是需要生產(chǎn)線生產(chǎn)。獲取訂單的兩大法寶：其一，是從各大公司或競爭對手挖來的經(jīng)營層管理者，他們本身能帶來一定的客戶；其二是，隱秘的競爭情報(bào)中心，他相當(dāng)于CHINA的國安局和USA的FBI，專司搜集廣泛的行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)競爭情報(bào)。 PM（專案）是一群操雙語言（國語、英語或其他語言）的、彬彬有禮的大學(xué)生，他們負(fù)責(zé)以低于競爭對手的報(bào)價(jià)向客戶爭取訂單，一旦產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)入成熟期后，他們還會(huì)適當(dāng)?shù)淖晕医祪r(jià)，以獲取低廉的規(guī)模效益并回收設(shè)備折價(jià)成本（物料成本方面會(huì)向供應(yīng)商要求COSTDOWN）。 2，客戶與渠道戰(zhàn)略。 客戶是首選。由于目前還不直接面對消費(fèi)者，所以選擇優(yōu)秀的客戶，就是在為自己的面包而戰(zhàn)。 公司打算開辟自己的銷售通路。其一是入駐專業(yè)設(shè)備銷售市場。其二，招聘自己的銷售人員。顯而易見，公司欲在銷售終端上多頭并進(jìn)，構(gòu)建自己的銷售渠道，以避免時(shí)饑時(shí)飽的訂單。 3，并行研發(fā)工程。 有了市場需求，有了客戶，甚至銷售渠道也遙望可期，那么下一步的工作，就是我們的工程研發(fā)了。 4，組織架構(gòu)設(shè)置。 有了訂單，工作就推進(jìn)到組織與架構(gòu)的設(shè)置上。 公司執(zhí)行的是扁平式的矩陣式組織架構(gòu)。1，基層組織層級主要有三級：廠長（理級）、主管（課長、組長、線長）與作業(yè)員。2，同單位的所有人坐在一個(gè)大廳辦公（不管他屬于生管還是工管，屬于品管還是經(jīng)管），這樣使溝通更和諧，效率更高。3，某些部門借用中央單位的專業(yè)支援和補(bǔ)給，如人資、資訊、關(guān)務(wù)、總務(wù)等。 5，資源準(zhǔn)備。 組織成型后，各部門就分道去實(shí)施資源準(zhǔn)備。 生管和需求部門提報(bào)人力增補(bǔ)需求。IE、經(jīng)管根據(jù)訂單、崗位人力配置和改善計(jì)劃、人力價(jià)值度和飽和度、人力成本、設(shè)備稼動(dòng)等對需求進(jìn)行確認(rèn)。人資在內(nèi)調(diào)內(nèi)招不成的情況下，實(shí)施對外招募。對于高技術(shù)高知識的研發(fā)人才，富士康會(huì)以“新干班”的名義進(jìn)行超前儲備與培訓(xùn)。 總務(wù)、工安、采購、IE等將對工廠基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備的排線安裝進(jìn)行招商、跟蹤、調(diào)試和評估。一般而言，一條通用生產(chǎn)線在3個(gè)月內(nèi)就可以安裝完成；既是專用生產(chǎn)線，從廠房新建到量產(chǎn)，也不到一年的時(shí)間就可以完成。 資源準(zhǔn)備的瓶頸處在物料流通環(huán)節(jié)。因?yàn)橛唵谓黄谔?，砍單，物料變更，生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)，庫存管控過嚴(yán)（完全走JIT或VMI），永無底部的COSTDOWN（降價(jià)），已造成供應(yīng)商怨聲載道，其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈人才（如物控、采購）離職率非常高，甚至已影響到生產(chǎn)。 6，同步制造與快速爬坡量產(chǎn)。 一般依FCST（需求預(yù)測）生產(chǎn)，所以可以節(jié)約走程序的寶貴時(shí)間。 一般它有數(shù)條生產(chǎn)線；并能借用其他部門的機(jī)器和人力；在人力配置上，一般是2班或3班24小時(shí)不停作業(yè)；物料根據(jù)需求而不是采購單而到料；且由于其訂單一般較大。所以富士康的同步制造體系產(chǎn)量較大，以配合在產(chǎn)品成熟期快速投放市場。 7，資金獲取與運(yùn)作。 8，成本節(jié)約方案（COSTDOWN）。 9，公關(guān)形象。 10，完美的執(zhí)行力。 11，良好的福利。 12，公關(guān)形象。 13，危機(jī)浮現(xiàn)。 14，核心競爭力：高工藝水準(zhǔn)的生產(chǎn)線三、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模（一）產(chǎn)品方案本項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：液壓鑿巖、液壓分裂器等工程機(jī)械。目前在安徽省內(nèi)發(fā)展空白產(chǎn)品的礦山設(shè)備的研究與開發(fā)。根據(jù)客戶的生產(chǎn)需要，按需加工，定單生產(chǎn)。國內(nèi)外各類礦山設(shè)備的小、中、大修理及維護(hù)。（二）生產(chǎn)規(guī)模礦山設(shè)備機(jī)器、生產(chǎn)流水線成套設(shè)備等實(shí)行訂單加工生產(chǎn)。年產(chǎn)工程機(jī)械油缸、單體液壓支柱及刮板輸送機(jī)設(shè)備液壓鑿巖、液壓分裂器等工程機(jī)械1900臺套。（三）產(chǎn)品定位公司初期的產(chǎn)品定位于液壓鑿巖，液壓分裂器，工程機(jī)械油缸總成，煤礦支護(hù)產(chǎn)品的油缸總成，煤礦支護(hù)系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及配置，同時(shí)努力爭取工程機(jī)械產(chǎn)品的液壓系統(tǒng)的配套。密封件全部進(jìn)口，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。以顧客滿意為目標(biāo)，樹立品質(zhì)一流、服務(wù)一流的企業(yè)形象。爭取并盡早通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證、ISO14000環(huán)境認(rèn)證和中國軍標(biāo)質(zhì)量認(rèn)證。四、工藝技術(shù)方案（一）技術(shù)方案選擇技術(shù)方案選擇的原則（1）依據(jù)《礦山設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》及相關(guān)產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（2）生產(chǎn)線應(yīng)符合現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的原則。（3）處理好整體布局、分類加工、擴(kuò)大規(guī)模的配合原則。（4）有利于保證生產(chǎn)安全、增進(jìn)職工勞動(dòng)健康原則。技術(shù)方案選擇內(nèi)容（1）機(jī)械加工制造；（2）礦山設(shè)備維修保養(yǎng)；（3）新產(chǎn)品的研究開發(fā)。（二）生產(chǎn)工藝流程工程機(jī)械油缸（1）油缸筒體：領(lǐng)料→前處理→下料→粗鏜→調(diào)質(zhì)處理→拋丸處理→焊接附件→精鏜滾壓→加工缸口→表面處理→清洗→組裝（2）活塞桿：領(lǐng)料→下料→鍛造→熱處理→粗加工→精車加工→磨外圓→拋光(珩磨)→電鍍→拋光→清洗→組裝（3）活塞：領(lǐng)料→鍛造→車端面→車外圓→車內(nèi)孔→車支撐環(huán)槽→車密封槽（4）導(dǎo)向套：領(lǐng)料→車端面→車外圓→車外圓密封槽→車內(nèi)孔→車內(nèi)孔密封槽→車內(nèi)孔支撐環(huán)槽（5）密封件組裝。 （6）缸筒和活塞桿組裝。 （7）清洗。（8）噴粉、噴漆處理。（9）檢驗(yàn)。 （10）入庫。刮煤輸送機(jī)一種消失模鑄造煤礦刮板輸送機(jī)中部槽鑄件方法，其特征在于：（１）鑄型：將熟化后的聚苯乙烯（ＥＰＳ）預(yù)發(fā)泡充入刮板輸送機(jī)中部槽鑄件模具進(jìn)行充型，然后將鑄型從模具中取出放入烘干室烘干，烘干溫度為５５℃，烘干５小時(shí)。（２）噴涂涂料及烘干：分三次在鑄型上噴涂涂料，每次噴涂涂料厚度為０．３－０．５ｍｍ，在５５℃的烘干室內(nèi)烘干４－５小時(shí)，三次噴涂涂料總厚度１．２－１．５ｍｍ，在５５℃的烘干室內(nèi)烘干總時(shí)間１２－１５小時(shí)；（３）埋箱造型：首先將鑄型放入低部裝有１/３型砂的下砂箱內(nèi)，其次在下砂箱裝滿型砂，套入上砂箱，裝滿型砂，且在振動(dòng)機(jī)上振動(dòng)緊實(shí)，在上砂箱的上口覆蓋塑料薄膜，用覆蓋砂壓好；（４）澆注：先將上下砂箱抽真空接口連接真空泵；在澆注時(shí)，打開真空泵，通過風(fēng)室使砂箱產(chǎn)生０．０２－０．０４ＭＰａ的負(fù)壓，將鋼水經(jīng)澆口杯及澆注系統(tǒng)到入鑄型，冷卻１小時(shí)后落砂，清理檢查，鑄件噴漆。（三）設(shè)備選型方案設(shè)備選型明細(xì)表設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量價(jià)格(萬元)備注刮削滾光機(jī)WG2503000180萬美元深孔絎磨床2MK2135（φ50φ2002000）5200摩擦焊機(jī)CT25124830萬美元數(shù)控車床VTC401000560數(shù)控車床VTC601000235普通臥式車床CA61403000448普通臥式車床CA61633000232普通臥式車床CA616310000130外圓磨床MB13203000430外圓磨床MGB1432100002160臥軸矩臺磨床M714010GM120鉆床Z305016/1216超長深孔絎磨床ZH10 （φ50φ20010000）525自制臺鉆Z512B1深孔鉆鏜床T212025005200銑床立銑K52215超聲波清洗機(jī)HTQ01100390氣體保護(hù)焊機(jī)K5001231焊接輔機(jī)(旋轉(zhuǎn)設(shè)備)44逆變電流焊機(jī)S50042檢測儀器210拋丸清理機(jī)100012米280自動(dòng)噴漆線100012米2100校直機(jī)XZ1200 （為專用設(shè)備）110自制裝配工作臺25高頻淬火爐含機(jī)床130井式爐120臥式帶鋸床G402044拋光機(jī)布輪式410探傷儀13壓力試驗(yàn)臺215行車32噸560行車5噸1050行車10噸580叉車3噸215合計(jì)1102400（四）總平面布置和運(yùn)輸（1）總平面布置本項(xiàng)目總平面布局主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化廠房、技術(shù)研發(fā)綜合大樓，成品倉庫、副產(chǎn)品倉庫，職工生活服務(wù)用房。按照生產(chǎn)工藝流程的需要合理布局，以滿足生產(chǎn)工藝的要求。為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸功能的社會(huì)化，工廠不配備生產(chǎn)運(yùn)輸車輛及生活車輛。工廠主要道路寬9米，各生產(chǎn)生活區(qū)間設(shè)置寬度為6米的環(huán)形道路，路面結(jié)構(gòu)采用水泥混凝土。原材