【文章內(nèi)容簡介】 2 1 59% 119 1 , 5 2 6 93 253 6 7 5 3 , 2 3 7 3 , 3 5 0 . 3 1 1 1 3 . 2 7 3%液鉀 1 939 68% 598 36 98 2 8 4 1 , 3 8 7 1 , 2 9 7 . 0 8 9 0 . 2 0 7 %硫化黑 BR 2 4 , 1 6 5 73% 358 594 169 96 334 5 , 7 1 6 6 , 7 3 5 . 7 8 1 , 0 1 9 . 7 3 15%硫化黑 B 2 RN 2 3 , 6 4 1 74% 259 428 164 96 320 4 , 9 0 8 7 , 5 7 9 . 1 8 2 , 6 7 1 . 4 5 35%硫化黑 B R2 4 0 2 5 , 1 4 8 78% 169 765 175 102 211 6 , 5 7 0 7 , 1 3 0 . 6 6 5 6 0 . 7 6 8%液氯 3 859 90% 74 20 6 960 1 , 0 8 2 . 8 1 1 2 2 . 9 7 11%離子堿 32% 4 144 31% 441 25 32 1 7 3 469 4 7 9 . 9 5 1 1 . 2 6 2%燒堿 42% 4 153 22% 675 26 113 2 6 0 708 7 1 3 . 0 1 5 . 4 3 1%二甲 5 5 , 9 1 5 83% 30 554 265 360 7 , 1 2 5 8 , 1 7 7 1 , 0 5 2 13%二硝 ( 粗品 ) 6 3 , 1 9 0 81% 120 184 46 95 282 3 , 9 1 9 4 , 2 9 9 380 9%二硝 ( 精制 ) 6 3 , 0 6 2 79% 228 190 46 94 277 3 , 8 9 6 4 , 2 9 7 401 9%氯化苦 7 5 , 9 5 7 71% 331 1 , 2 1 8 177 675 8 , 3 5 7 9 , 2 1 7 859 9%苦味酸 8 4 , 9 6 8 65% 1 , 2 3 4 375 310 812 7 , 7 0 0 7 , 9 8 4 284 4%鹽酸 9 274 74% 19 13 63 371 424 53 13%苦氨酸鈉 10 1 3 , 5 7 9 61% 1 , 2 3 4 393 1 , 7 8 9 5 , 4 3 1 2 2 , 4 2 5 2 4 , 5 6 9 2 , 1 4 4 9%固堿 96% 11 371 18% 205 1 , 9 2 1 140 276 8 1 4 2 , 1 0 0 2 , 3 4 8 248 11%海波 14 63 9% 92 63 222 252 693 965 272 28%差異百分比產(chǎn)品分類目標(biāo)單位成本差異單位成本數(shù) 12 ? 成本體系 ? 公司成本核算水平比較低，無法將每項(xiàng)產(chǎn)品單位成本還原成原始的料工費(fèi)，所以管理層不能根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)信息作出本量利分析，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 在公司大 多數(shù)產(chǎn)品的單位成本中，原材料占了約 70％，結(jié)合我們在采購時發(fā)現(xiàn)的問題，改善現(xiàn)有的采購體系會對降低成本有很大的幫助。 ? 應(yīng)該引入除目標(biāo)成本外的量化指標(biāo)參與核算生產(chǎn)部門的績效 ? 公司的目標(biāo)成本一旦制定，在年內(nèi)基本不再變動，相關(guān)部門并沒有對單位成本的合理性和可壓縮性進(jìn)行進(jìn)一步評價，在某些因素（如原材料采購價格）變動較大時，標(biāo)準(zhǔn)成本體系便無法起到預(yù)想的作用 ? 會計(jì)電算化 3 審閱損益帳 鑒于該公司自 20xx 年始從染化公司剝離出進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，損益項(xiàng)目開始獨(dú)立核算，但在 20xx 年以前，所有損益項(xiàng)目均包含母公司的數(shù)據(jù)，所以該公司現(xiàn) 有的 20xx 年和 20xx年的損益表并不具備完全可比性。 3 1 /1 2 /2 0 0 0 3 1 /1 2 /1 9 9 9 M a n a g e m e n tA c c o u n t A d ju s tm e n t A d ju s te dA c c o u n t M a n a g e m e n tA c c o u n t M a n a g e m e n tA c c o u n t 帳 面 金 額 調(diào) 整 調(diào)整后金額 帳面金額 帳面金額 S a l e s 主營業(yè)務(wù)收入 1 3 8 ,6 4 1 1 3 8 ,6 4 1 2 4 6 ,7 2 0 1 4 1 ,9 5 1 Co s t o f Sa l e s 主營業(yè)務(wù)成本 (1 1 6 ,5 8 4 ) (1 1 6 ,5 8 4 ) (2 0 2 ,2 8 8 ) (1 1 5 ,3 9 6 ) S e l l i n g E x p e n s e主營業(yè)務(wù)費(fèi)用 (2 ,4 8 6 ) (2 ,4 8 6 ) (4 ,9 4 6 ) (1 ,1 3 2 ) S a l e s T a x主營業(yè)務(wù)稅金及附加(9 6 5 ) (9 6 5 ) (1 ,5 1 0 ) (6 4 4 ) Gro s s P ro fi t 主營業(yè)務(wù)利潤 1 8 ,6 0 5 1 8 ,6 0 5 3 7 ,9 7 6 2 4 ,7 7 9 Oth e r Pro fi t 其他業(yè)務(wù)利潤 80 80 954 20 Gamp。A 管理費(fèi)用 (4 ,0 6 2 ) 801 (3 ,2 6 1 ) (1 8 ,2 3 3 ) (1 0 ,3 6 4 ) F i n a n c e E x p e n s e財務(wù)費(fèi)用 (5 ,1 6 9 ) (5 ,1 6 9 ) (7 ,5 1 6 ) (4 ,3 2 6 ) I n v e s tm e n t I n c o m e投資收益 (1 ,1 4 9 ) No n o p e ra ti n g I n c o m e營業(yè)外收入 380 271 No n o p e ra ti n g E x p e n s e營業(yè)外支出 (1 8 9 ) (3 1 ) P ri o r Y e a r A d j u s tm e n t以前年度損益調(diào)整 P ro fi t Be fo re T a x稅前利潤 9 ,4 5 4 1 0 ,2 5 5 1 2 ,2 2 3 1 0 ,3 4 7 I n c o m e T a x 所得稅 (4 ,0 3 3 ) (3 ,4 1 5 ) P ro fi t A fte r T a x稅后利潤 9 ,4 5 4 1 0 ,2 5 5 8 ,1 8 9 6 ,9 3 3 3 0 /0 6 /2 0 0 1報表科目/ A c c o u n ts 13 銷售（詳見 ） 綠峰公司于 20xx 年才成立，所提供的 1999 年度及 20xx 年度的會計(jì)報表是以新設(shè)立的XX 綠峰股份有限公司的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為基礎(chǔ)倒推模擬的， 1999 年度利潤表中主營業(yè)務(wù)收入為 14,195 萬元， 20xx 年度利潤表中主營業(yè)務(wù)收入為 24,612 萬元，上升74%，主要原因是其投資方之一 —— XX 染料化工有限公司于 1999 年 4 月成立，并于20xx 月 10 月搬遷新址，由此而影響企業(yè)的經(jīng)營收入。 銷售成本 截至 20xx 年 10 月 31 日，公司 14 大類產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率情況如下： 銷售和分銷成本 公司的銷售費(fèi)用由兩部分組成：經(jīng)營費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。該公司實(shí)行經(jīng)營費(fèi)用和經(jīng)營指標(biāo)完成情況掛鉤的承包制，與供銷處簽訂全額經(jīng)營承包任務(wù)書，實(shí)行全員全額承包，即全部供銷銷處人員費(fèi)用大包干，其中包括：工資總額、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、郵政費(fèi)（特快專遞及快件）、招待費(fèi)、汽車維修維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、燃油費(fèi)、電話費(fèi)以及活動經(jīng)費(fèi)等，運(yùn)輸費(fèi)用不在承包范圍內(nèi)。根據(jù)《供銷處經(jīng)營承包任務(wù)書》規(guī)定，若供銷部全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1 億 5 千萬元， 20xx 年度可提經(jīng)營費(fèi)用 170 萬（不含運(yùn)輸費(fèi)用）。 一般 和行政開支 產(chǎn)品分類 總銷售中 % 數(shù)量 銷售額 成本 單價 單位成本 毛利 %Pr o d u ct Cat eg o ry Sa les