大樹(shù)快租商業(yè)計(jì)劃書(shū)策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-22 13:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施方法，檢查現(xiàn)實(shí)是否相符，調(diào)度流動(dòng)資金），做好結(jié)算工作。4． 按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭露經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。5． 遵守宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)政紀(jì)律，向一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。l 市場(chǎng)部：1. 掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。2. 會(huì)同銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解供貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。4. 匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。5. 選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。6. 組織進(jìn)貨合同評(píng)審，簽訂供 貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)1. 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。l 網(wǎng)絡(luò)宣傳部：1. 負(fù)責(zé)組織的宣傳、推廣工作、以及年度總結(jié)。2. 統(tǒng)籌公司宣傳文化輿論陣地的管理工作。3. 圍繞公司中心工作、工作重點(diǎn)，用正確的輿論營(yíng)造良好的改革發(fā)展氛圍。4. 做好公司重大活動(dòng)、法定節(jié)假日的宣傳布置工作。5. 建立和完善對(duì)內(nèi)外宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，組織對(duì)外宣傳報(bào)道。6. 負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳報(bào)道和上級(jí)新聞單位來(lái)院采訪的管理接待工作。7. 做好各種文字、圖片資料、聲像資料的分類(lèi)歸檔工作。8. 負(fù)責(zé)公司文化的建設(shè)工作。9. 認(rèn)真完成公司交辦的其他任務(wù)。管理者素質(zhì)：激勵(lì)的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力、傾聽(tīng)的能力 管理目標(biāo)：一是預(yù)期結(jié)果；二是達(dá)到這一預(yù)期結(jié)果所應(yīng)采取的管理措施，擴(kuò)大影響力、提升行動(dòng)力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。1. 團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敢想，敢做。2. 市場(chǎng)觀：將利益與公益結(jié)合，滿足大學(xué)生需求，贏得市場(chǎng)信賴，熱心公益事業(yè)。（微博，微信，空間，貼吧等） 聯(lián)合其他校園創(chuàng)業(yè)平臺(tái)宣傳（如吃喝1號(hào)線，321優(yōu)惠網(wǎng)，）2. 運(yùn)營(yíng) 大樹(shù)快租 的微信平臺(tái)3. 開(kāi)發(fā) 大樹(shù)快租 的App 及網(wǎng)站4. 與知名APP合作。如人人網(wǎng) 使 大樹(shù)租賃 走出工業(yè)大學(xué)216。 開(kāi)發(fā) 大樹(shù)快租 的App 及網(wǎng)站216。 運(yùn)營(yíng) 大樹(shù)快租
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