淺析項目成本控制的主要途徑與措施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有針對性地做好冬、雨季施工方案，盡量避免或減少“返工”、“返修”損失。在編制“首件”或“實驗段”施工方案時，應(yīng)根據(jù)合同要求和規(guī)范標準，制定出切實可行的方案，待檢驗合格后，應(yīng)及時搜集各項理論數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)，在改進完善的基礎(chǔ)上，為后續(xù)工程的施工得以推廣和運用。無論何種技術(shù)方案，都應(yīng)具備針對性、可行性和可操作性，堅決杜絕空洞無物、紙上談兵、一想天開的作法。技術(shù)控制不是簡單依靠少數(shù)幾個工程技術(shù)人員的問題，而是要集中廣大參施人員的集體智慧，集思廣義，群策群力，調(diào)動職工群眾如何降低工程成本出主意、想辦法。這樣一切問題都可能迎刃而解。職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性的巨大潛能充分發(fā)揮之時，就是項目經(jīng)理部享有豐厚的效益碩果之日。 作業(yè)控制作業(yè)控制是指在施工過程中的項目成本控制。作業(yè)控制應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和價值工程的理論指導下，堅持“先地下、后地上”和“先深后淺、先里后外”的施工原則，要緊緊圍繞直接影響工期的關(guān)鍵線路，在施工占位和平面展開上作為首選對象，要優(yōu)先安排，優(yōu)先施工，集中優(yōu)勢兵力，持續(xù)不斷地發(fā)動強大攻勢，直至取得最后勝利。要盡快形成“流水作業(yè)”，這是提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵之所在。在單項工程之間、在部位工程之間和工序之間，在平行作業(yè)與主體交叉作業(yè)之間，在其作業(yè)順序的安排上，力求做到統(tǒng)籌兼顧、安排合理、互不干擾、層次分明、有條不絮、忙而不亂，就像一座大機器，發(fā)動機一響，其他工作齒輪都按預(yù)定的方向不停地正常有序運轉(zhuǎn)。施工作業(yè)最大的固疾和通病是工序轉(zhuǎn)換之間停頓的時間過長，工序銜接不緊。再是因為計劃不周，發(fā)生停工待料的窩工現(xiàn)象。為了避免上述問題的發(fā)生，施工指揮員應(yīng)胸有成竹，事先做好物資需求、供應(yīng)和工力需求的預(yù)案，憑借施工現(xiàn)場這個舞臺，導演出有聲有色的戲劇。 天氣預(yù)報在施工作業(yè)中能起到舉足輕重的作用，項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員，對此千萬不可掉以輕心，要根據(jù)天氣和氣候變化情況，果斷地采取應(yīng)急措施，最大限度地減少施工損失。冬、雨季施工，要有針對性地編制好施工方案，不打無準備之仗，不打消耗之仗。例如，如何避免“泡槽”、“凍槽”的現(xiàn)象發(fā)生，如何避免養(yǎng)生缺陷和凍砼事件，如何避免“蜂窩”“麻面”的發(fā)生，如何加強成品保護，如何強化安全生產(chǎn)管理，如何提高文明施工和環(huán)保的管理水平，等等一系列問題，都需要每名指揮員去考慮，去落實，來不得半點疏忽和大意。我們要教育我們的各級指揮員正確認識和正確處理進度、質(zhì)量和效益三者之間關(guān)系，牢固樹立“100－
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